如何將IP有效的結合到主題公園線下體驗中，來吸引客流提升體驗，延長產業鏈價值？
隨著2016年上海迪士尼樂園的開園，以及環球影城等一批具有國際IP（即知識產權）或IP授權的主題公園在中國落戶，中國主題公園行業由此掀起了一波IP捆綁的熱潮，無論自然類還是科技類的主題公園，都謀求打造IP以提升品牌影響力，創造新價值鏈，2016年也因此被為國內主題公園的IP元年。"主題公園+IP"在國外已經有了成熟的模式，IP可以說是圍繞內容，勢能，口碑，粉絲，變現，產品而打造的系列亞文化，但另一方面，中國本土品牌主題公園對產業鏈的開發明顯不夠，產業鏈上下游各個環節發展空間巨大，因此，即使在全民旅遊熱的當下，國內絕大多數主題公園卻任然在門票經濟上苦苦掙扎，如今，當IP熱已從文學影視向主題公園延伸，屬於中國主題公園的IP時代正在到來。如何將IP有效的結合到主題公園線下體驗中，來吸引客流提升體驗，延長產業鏈價值？結合國內外主題公園IP的發展趨勢，以及國內主題公園一些跨界IP打造的成功案例，或許能讓更多人對主題公園該如何正確利用IP，創造新的價值鏈，有更深刻的瞭解。
IP不是“萬能鑰匙”
當下是IP發展的黃金時期，主題公園借勢IP拉動了市場熱度，然而，如何能夠將優質的IP主題公園產品結合，延展深化和遊客體驗落地才是重點，為此，各家紛紛佈局。據調查瞭解，已經擁有《熊出沒》強勢IP的華強方特，今年便計劃募集資金4億—5億元，進行文化產業的併購，希望繼續加強IP儲備，具體的投資領域從影視動漫，特效製作，秀場表演，IP運營等與公司主業相關或互補的產業鏈領域。同樣在IP上發力的杭州宋城演藝也在不斷通過投資深耕佈局。
從手段上看，當下國內主題公園主要是通過資本以及輕資產輸出等方式涉足IP收購，運營以及授權投資提升IP，此外，還有通過引進共同屬性的IP進行品牌共振，形成優勢互補跨界合作的方法，其中較典型的當屬正在上海加緊建設的海昌海洋公園，據瞭解，圍繞著海洋主題文化，2016年，海昌海洋公園在華語電影《美人魚》中成功進行品牌植入，並結合冬季冰雪節活動在旗下公園主題公園推出“海昌南極童話村之冰雪美人魚”等，將IP與應營銷深度融合，同時，在今年暑假，《冰川時代5》，《海洋之歌》等電影紛紛與海昌海洋公園展開品牌合作，雙方共同打出IP合作的“組合牌”，收效尚佳。從海昌海洋公園的一系列動作可以看出，主題公園積極探索與熱門IP的跨界合作，開創及完善多元化的主題類型及娛樂產品，已成為拓展IP的重要環節，因此這能夠有效提升雙方的的產品吸引力，因此這能夠有效提升雙方的產品吸引力，遊客體驗感及文化互動性，而整合IP成功與否，關鍵還要看結合了哪些特色的產品和服務，相似得到內涵，可以形成共振的品牌IP，符合主題公園本身的文化底蘊與內涵，這理應成為一個主題公園的“靈魂元素”。
IP再熱，主題公園應用時都要找準恰當的落腳點，競爭加劇，越來越多的品牌將不再滿足於常規的IP營銷套路，主題公園在順應市場，迎合受眾時，也要不斷挖深IP精神核心，勇於嘗試更創新的玩法，或許這樣才更容易帶“活”品牌。
創造自有IP是大趨勢
主題公園與IP合作的模式成功地吸引消費者的關注，然而隨著IP營銷越來越熱，熱門IP已逐漸成為稀缺資源，眾多品牌同時捆綁於同一個IP的現象只會更多，在這樣的環境下，主題公園打造自有IP將成為大趨勢，也是建立核心競爭力的必要手段。從迪士尼塑造全新IP的經驗來看，迪士尼塑造全新IP的經驗來看，迪士尼樂園之所以能夠長盛不衰，正是立足於自身創新的動漫形象已經長期傳播深入人心，與此同時，在周密策劃下，新的IP不斷通過媒體和網絡等平臺傳播，在形成新鮮血液同時，也將迪士尼本身塑造成為世界級的強勢IP ,也就是說，只有創造自己的IP,講自己的故事，才能讓主題公園在IP上更有“話語權”，這一點更值得國內主題樂園借鑑。
在此之前，國內主題樂園在自創IP中也不乏嘗試，例如歡樂谷就嘗試過歡歡，樂樂和小谷的形象打造，但因缺乏更豐富的故事元素，並未得到更多人的認可，而故宮聯合洛可可進行的文化創意產品設計，則相對成功，“故宮的貓”系列產品獲得許多消費者的喜愛。
據悉，今年海昌海洋公園也推出了首部海洋主題4D動畫電影《海洋之光—珍珠保衛戰》，相比之前在《美人魚》中的植入，此次對其主題IP更有意義，據瞭解，該部電影不僅是由自主團隊在自主IP框架下打造，同時也是海昌IP系列的首部特種影片，通過圍繞“美人魚”艾米的形象，藉助超大畫福場景與精良畫面，帶領觀眾身臨其境探索海底世界。
這一方式的好處在於，在IP形象確立後，能夠有效延展植入到未來遊戲，系列劇，漫畫，衍生品等一系列IP產品中，成為提高主題公園收益的新途徑，之前據迪士尼公佈的數據，2015年迪士尼在中國市場平均每秒能賣出38件IP衍生品，消費增長超兩位數，這一模式無疑在今後會引起越來越多國內主題樂園的模仿，據瞭解，通過類似的努力，2016年上半年，海昌海洋公園的總營業額也達到6.63億元，較去年同期增加24.6%，而其主要增長來源，即得益於公園業務收入與配套商業物業銷售收入的較高增長。
借勢IP拓展文娛產業鏈
捆綁IP不是為了蹭熱度，根本則在於思考應該如何通過IP推出市場化延伸，讓IP服務與公園主業，讓產品真正產生滿足消費者需求的價值。海昌海洋公園行政總裁王旭光表示，作為未來主題公園行業發展的驅動力，接下來將會持續推進IP業務進程，藉助強勢IP及品牌溢出效應，將國內外知名IP產品與園區現有資源進行整合創新，同時推進自主研發海洋主題“IP”，進行穩定的提升對遊客的吸引力。
目前，國內華僑城，海昌海洋公園等已紛紛組建文化創意和內容製作團隊，並嘗試通過國際合作 推出更符合公園特色，更符合消費者需求的全新IP資源，在IP產品的衍生上，如今主題形象，卡通動漫，繪本圖書，玩偶等已成為所有主題公園都在傾盡全力打造的內容，而與國內外領先文化娛樂企業的跨界合作，提升其IP創意內容製作能力，將知識產權轉化為生產力，實現業務模式的創新，並形成新的產業鏈與收入板塊，已幾乎是國內所有主題樂園擺脫門票經濟的共識，並期待藉此在未來激烈的競爭中立足。
大量本土主題樂園正在努力謀劃或進行著IP打造計劃，用長年進行景區規劃的景域集團兼驢媽媽創始人洪清華的話說，就是“2016年將是旅遊IP元年，得IP者的天下“，對主題樂園而講，國內主題樂園從業者也需要認識到，當下由用戶改變而起的商業模式變革，在商業民主化時代，不瞭解用戶需求而盲目捆綁，打造IP最終仍將徒勞無功，在這場新的”大浪淘沙“中，只有認清如何藉助IP來催生出主題公園的價值，歸根結底還需從消費者需求角度出發的主題樂園，才有可能最終生存。
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