如何将IP有效的结合到主题公园线下体验中，来吸引客流提升体验，延长产业链价值？
随着2016年上海迪士尼乐园的开园，以及环球影城等一批具有国际IP（即知识产权）或IP授权的主题公园在中国落户，中国主题公园行业由此掀起了一波IP捆绑的热潮，无论自然类还是科技类的主题公园，都谋求打造IP以提升品牌影响力，创造新价值链，2016年也因此被为国内主题公园的IP元年。"主题公园+IP"在国外已经有了成熟的模式，IP可以说是围绕内容，势能，口碑，粉丝，变现，产品而打造的系列亚文化，但另一方面，中国本土品牌主题公园对产业链的开发明显不够，产业链上下游各个环节发展空间巨大，因此，即使在全民旅游热的当下，国内绝大多数主题公园却任然在门票经济上苦苦挣扎，如今，当IP热已从文学影视向主题公园延伸，属于中国主题公园的IP时代正在到来。如何将IP有效的结合到主题公园线下体验中，来吸引客流提升体验，延长产业链价值？结合国内外主题公园IP的发展趋势，以及国内主题公园一些跨界IP打造的成功案例，或许能让更多人对主题公园该如何正确利用IP，创造新的价值链，有更深刻的了解。
IP不是“万能钥匙”
当下是IP发展的黄金时期，主题公园借势IP拉动了市场热度，然而，如何能够将优质的IP主题公园产品结合，延展深化和游客体验落地才是重点，为此，各家纷纷布局。据调查了解，已经拥有《熊出没》强势IP的华强方特，今年便计划募集资金4亿—5亿元，进行文化产业的并购，希望继续加强IP储备，具体的投资领域从影视动漫，特效制作，秀场表演，IP运营等与公司主业相关或互补的产业链领域。同样在IP上发力的杭州宋城演艺也在不断通过投资深耕布局。
从手段上看，当下国内主题公园主要是通过资本以及轻资产输出等方式涉足IP收购，运营以及授权投资提升IP，此外，还有通过引进共同属性的IP进行品牌共振，形成优势互补跨界合作的方法，其中较典型的当属正在上海加紧建设的海昌海洋公园，据了解，围绕着海洋主题文化，2016年，海昌海洋公园在华语电影《美人鱼》中成功进行品牌植入，并结合冬季冰雪节活动在旗下公园主题公园推出“海昌南极童话村之冰雪美人鱼”等，将IP与应营销深度融合，同时，在今年暑假，《冰川时代5》，《海洋之歌》等电影纷纷与海昌海洋公园展开品牌合作，双方共同打出IP合作的“组合牌”，收效尚佳。从海昌海洋公园的一系列动作可以看出，主题公园积极探索与热门IP的跨界合作，开创及完善多元化的主题类型及娱乐产品，已成为拓展IP的重要环节，因此这能够有效提升双方的的产品吸引力，因此这能够有效提升双方的产品吸引力，游客体验感及文化互动性，而整合IP成功与否，关键还要看结合了哪些特色的产品和服务，相似得到内涵，可以形成共振的品牌IP，符合主题公园本身的文化底蕴与内涵，这理应成为一个主题公园的“灵魂元素”。
IP再热，主题公园应用时都要找准恰当的落脚点，竞争加剧，越来越多的品牌将不再满足于常规的IP营销套路，主题公园在顺应市场，迎合受众时，也要不断挖深IP精神核心，勇于尝试更创新的玩法，或许这样才更容易带“活”品牌。
创造自有IP是大趋势
主题公园与IP合作的模式成功地吸引消费者的关注，然而随着IP营销越来越热，热门IP已逐渐成为稀缺资源，众多品牌同时捆绑于同一个IP的现象只会更多，在这样的环境下，主题公园打造自有IP将成为大趋势，也是建立核心竞争力的必要手段。从迪士尼塑造全新IP的经验来看，迪士尼塑造全新IP的经验来看，迪士尼乐园之所以能够长盛不衰，正是立足于自身创新的动漫形象已经长期传播深入人心，与此同时，在周密策划下，新的IP不断通过媒体和网络等平台传播，在形成新鲜血液同时，也将迪士尼本身塑造成为世界级的强势IP ,也就是说，只有创造自己的IP,讲自己的故事，才能让主题公园在IP上更有“话语权”，这一点更值得国内主题乐园借鉴。
在此之前，国内主题乐园在自创IP中也不乏尝试，例如欢乐谷就尝试过欢欢，乐乐和小谷的形象打造，但因缺乏更丰富的故事元素，并未得到更多人的认可，而故宫联合洛可可进行的文化创意产品设计，则相对成功，“故宫的猫”系列产品获得许多消费者的喜爱。
据悉，今年海昌海洋公园也推出了首部海洋主题4D动画电影《海洋之光—珍珠保卫战》，相比之前在《美人鱼》中的植入，此次对其主题IP更有意义，据了解，该部电影不仅是由自主团队在自主IP框架下打造，同时也是海昌IP系列的首部特种影片，通过围绕“美人鱼”艾米的形象，借助超大画福场景与精良画面，带领观众身临其境探索海底世界。
这一方式的好处在于，在IP形象确立后，能够有效延展植入到未来游戏，系列剧，漫画，衍生品等一系列IP产品中，成为提高主题公园收益的新途径，之前据迪士尼公布的数据，2015年迪士尼在中国市场平均每秒能卖出38件IP衍生品，消费增长超两位数，这一模式无疑在今后会引起越来越多国内主题乐园的模仿，据了解，通过类似的努力，2016年上半年，海昌海洋公园的总营业额也达到6.63亿元，较去年同期增加24.6%，而其主要增长来源，即得益于公园业务收入与配套商业物业销售收入的较高增长。
借势IP拓展文娱产业链
捆绑IP不是为了蹭热度，根本则在于思考应该如何通过IP推出市场化延伸，让IP服务与公园主业，让产品真正产生满足消费者需求的价值。海昌海洋公园行政总裁王旭光表示，作为未来主题公园行业发展的驱动力，接下来将会持续推进IP业务进程，借助强势IP及品牌溢出效应，将国内外知名IP产品与园区现有资源进行整合创新，同时推进自主研发海洋主题“IP”，进行稳定的提升对游客的吸引力。
目前，国内华侨城，海昌海洋公园等已纷纷组建文化创意和内容制作团队，并尝试通过国际合作 推出更符合公园特色，更符合消费者需求的全新IP资源，在IP产品的衍生上，如今主题形象，卡通动漫，绘本图书，玩偶等已成为所有主题公园都在倾尽全力打造的内容，而与国内外领先文化娱乐企业的跨界合作，提升其IP创意内容制作能力，将知识产权转化为生产力，实现业务模式的创新，并形成新的产业链与收入板块，已几乎是国内所有主题乐园摆脱门票经济的共识，并期待借此在未来激烈的竞争中立足。
大量本土主题乐园正在努力谋划或进行着IP打造计划，用长年进行景区规划的景域集团兼驴妈妈创始人洪清华的话说，就是“2016年将是旅游IP元年，得IP者的天下“，对主题乐园而讲，国内主题乐园从业者也需要认识到，当下由用户改变而起的商业模式变革，在商业民主化时代，不了解用户需求而盲目捆绑，打造IP最终仍将徒劳无功，在这场新的”大浪淘沙“中，只有认清如何借助IP来催生出主题公园的价值，归根结底还需从消费者需求角度出发的主题乐园，才有可能最终生存。
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