今天你去问一个刚毕业的人，如果要从事互联网行业你会选择去哪个城市打拼？他一定会首选北上广深，原因很简单，所有同学都知道—BAT。

其实，BAT不只是特指阿里，腾讯，百度这三家公司，更多的是指，有规模的，上市的，头部的互联网企业，也代表良好的互联网发展环境和商业氛围。

今天你去问一个互联网创业者，你会首选在哪个城市创业？他也不会首选武汉，因为风投家们都扎堆在北上广深组饭局，那里才是中国互联网的第一试验场。

而BAT这种级别的公司，和武汉从来都没有关系。

自从2007年开始，武汉政府开始修建王家墩商务区CBD，翻修江汉路步行街和沿江租界，以及各类大型基建等，自此，武汉就是以基建和地产的发展作为拉动GDP的主要方式。

2007年至2017年，这十年期间，菱角湖万达，经开万达，楚河汉街，凯德武胜路，凯德1818，凯德西城，M+，后湖城市广场，众圆广场，奥山世纪广场，大武汉1911，花园道，永旺后湖，宜家等各类商业体，商圈20个以上，包括但不限于此，住宅就更是举不胜举。

随着地铁和轻轨的不断开通，以及二七长江大桥，鹦鹉洲大桥的通车，武汉的交通和商业的发展确实一日千里，正所谓：每天不一样，地产狂欢的盛会下，金融行业也在不断发展，在这样的大环境里，有谁还会想到“互联网”！

曾经武汉的互联网第一梯队：265G，武汉婚嫁网，得意生活，亿房网，武汉热线，阳光海岸，汉网，好吃佬，快乐生活等，如今，得意生活上市新三板后，90后用户基本不知道，武汉婚嫁网早就卖掉，武汉热线和亿房网只是在做剩下的地产业务，阳光海岸，好吃佬早就关站了，只有美食达人老王还继续在美食江湖，传说快乐生活网站的部分团队，现在在做直播经纪，好像还不错，只有265G，依然坚挺，嘟嘟的大名，到现在依然如雷贯耳。

2018年武汉的互联网第一梯队（只限于本地企业）：斗鱼，卷皮，斑马快跑等，这几家也只是近几年才刚刚崛起，其中卷皮是真的经过九九八十一难，其他的，本地真正的长青树，一直都是游戏行业的企业，265G，福禄科技等等。

从2007年到2017年，这十年，武汉没有出现一家BAT级的互联网企业，也没有出现一家现象级的“独家兽”，虽然，这不是好事，但是，也不一定是坏事。

这十年，武汉经历了什么？

武汉这十年的政策导向

就全国来说，武汉作为二线城市，二十年前的武汉，朱镕基总理就曾给过一个定义：就是一个大县城。这也从客观上，反映了武汉这座城市的巨大问题，虽然处于九省通衢的核心战略位置，交通设施的陈旧，城市化建设的落后，商业环境的封闭，文化传承的缺乏等。

其实，这是可以被验证的。当汉正街还是武汉的名片时，大家就可以想象，一个充斥着旧货，假货，低端货的小商品分销批发市场，也就是这座城市的形象。

因此，推动城市化建设成了大势所趋。这也暗合了地产和基建拉动GDP的重要策略。

有时候，不是你选择命运，而是命运选择你。

还记得，在那个年代，每天在规划局的楼道，总是有一帮美女帅哥，拿着一堆资料，排队“站岗”，这就是传说中的跑规划。

因为地产项目的独有属性，项目规划的小小调整，代表着上千万，上亿的资金变化，因此，排队“站岗”的故事，每天都在发生，无论你是万科的，还是恒大的，或者是小开发商，都要按照前后次序，不论春夏秋冬。

另外一个角度，很多做工程的老板，是在这十年，发家致富的。这类老板，多数是从小包工头开始，通过各类关系，接着一个又一个的工程，在不可描述的故事里，他们是所有风险的承担者，面对工人，要有担当；面对甲方，要有回扣；面对监理，要有招待；面对监管机关，要会“做人”。

在这类人群里，除了花天酒地，就是夜夜笙歌，最多还会有醉生梦死，反正，绝对没有互联网。

随着8+1城市圈的政策发布，整座城市的可开发地块，以及远城区地块的开发空间被完全打开，同时，紧接着的是中央政府的反腐倡廉，各个具有审批职能的机关单位的食堂都开始忙碌起来，因为，只有吃食堂，才是最安全的，也是最廉洁的。

再往后，秉承武汉每天不一样的精神，全国乃至全球的开发商，商业体，超市，品牌商等各类超级企业都开始入驻武汉，因此，就有了上文，提到的，各类商业体和商圈，以及不计其数的住宅社区，高楼大厦。

现在的规划局，当年那种楼道排队的景象，早已不再，已经全部改成如银行一样，在窗口进行办理。

而很多工程老板，毫无安全感。

A工程老板：“我一个人一个月光应酬喝酒，就有20天，实在太累，还有，一个工程造价两千万，现在有甲方要求，施工期间全部垫资，这要我怎么做？”

B工程老板则说：“我这几年，一直靠别人赚钱，而你，则是靠自己赚钱。”

作为行业下游的工程老板的不安全感，一方面来源于市场规范后的洗牌，另一方面也来自于不拥有核心竞争力的担忧。

近两年，政府一直在提倡“互联网+”和“大众创业，万众创新”，因此才会出现遍地的孵化器，3W，氪空间，创客星，银江孵化器，创库咖啡，优客工场等等，虽然空置率也不低。

而上文提到的A工程老板，最近在做高端定制家宴互联网项目，很难想象，这位只有初中文凭的包工头，在五个小时的交流中，一直在谈“用户体验”，“产品运营”，“供应链运营”等互联网词汇。

“我准备投资两千万，不成功，我也认了”

所以，这十年间，从单一的地产发展，到现在的“互联网+”全面崛起，武汉这座曾经长江边的码头城市，已经告别了原有以“老汉口”的商业交易为重心的时代，向以“新光谷”的互联网发展为核心的世纪前进。虽然，很多公务员仍然还是不了解互联网，但是，他们起码是互联网用户。

毕竟，这十年，是互联网的时代。

武汉这十年的商业环境

武汉的商业历史，是具有可追溯性的。自明朝后期，资本主义萌芽开始，武汉得天独厚的地理位置，就赋予了武汉九省通衢的独特商业历史地位。民国时期，武汉一度被称为“东方芝加哥”，这些历史，多看看江边租界的老房子，便可以想象，当年的繁荣景致。

改革开放三十年，全国经济进入快速发展轨道，但是，武汉似乎并未赶上，除了武钢，武船这类国企之外，民营企业的发展很是缓慢，唯一不可回避的，就是汉正街。

就2007年开始，自从地产经济蓬勃发展，武汉商业市场的发展，也随之热闹，但是，缺乏灵魂。

首先，随着义乌小商品市场的发展，以及广州深圳的对外贸易繁荣，汉正街的定位越来越尴尬，因为，这里并没有任何的生产能力，原则上，汉正街只是一个分销地点，而所处的中部位置，本来是辐射华中区域的重要物流枢纽，所以，

但是，这一点，也只是在卓尔把汉正街搬到汉口北后，才开始规范化和规模化。（上文已经提过关于交通道路设施等基建的建设，是这十年的重点）

老百姓的衣食住行，都与快消品相关，因此，关于商业发展，快消品是必须提及的。

武汉的快消品发展，就是一部品牌消亡史。这十年，造就了很多的千万富翁，亿万富翁的本土经销商，但是并没有打造出多少全国性的品牌。这其中，最具代表性的品牌，如白云边，黄鹤楼，稻花香，劲酒，毛铺，二厂汽水等，但是，实际真正属于武汉的，只有黄鹤楼和二厂汽水，二厂汽水早就消亡了，而且黄鹤楼酒厂也在前两年被古井集团收购。

因此，无论过去还是现在，武汉的快消品市场，基本都是外地品牌商和本地代理商的天下，主场作战的厂家，少之又少。可以这样说，代表武汉本地精神和灵魂的快消品品牌，这十年下来，其实是消亡的。

另外一个角度，上文提及的，多数湖北或者武汉品牌，在全国市场，是排不上号的。虽然白酒市场具有区域属性，但是其他快消品，也没有多少个可以走出武汉，走向全国。反之，武汉市场，老百姓的喜好，也还是以湖北和武汉品牌为主。

因此，武汉的商业环境，相对封闭。

虽然如此，关于老百姓的消费品，还是有两家，在这十年，发展的非常好。一家是

巧合的是，这两家，都是“互联网+”的受益者，周黑鸭，早在2011年，就开始重视新媒体运营，到如今自己的电商部门，周黑鸭的社群，微信矩阵等，就连“会娱乐更快乐”，这句口号，本身就具有互联网精神。

良品铺子，在天猫淘宝的销售，早已经是企业的主流收益，作为一个成熟的连锁零售商，良品没有拘泥于线下门店销售，以及线上平台的电商销售，现在已经开始围绕兴趣社交进行APP运营。未来的良品，基于品牌，无边界，也许，才是真正的边界。

这十年，武汉，从封闭，走向，开放。

武汉这十年的文化变迁

谈起文化，关于武汉，很多人会马上谈起“码头文化”，这在上文提到地产经济飞速发展是相关联的，地产开发多，拆迁就多，工程就多，从拆迁到土方，以及各类主体施工，多数是江湖兄弟参与，这也是不可避免的。

除此之外，在武汉，吃是一件大事，美食文化，绝对是唯一且最重要的文化，没有之一。

不知道从何时开始，小龙虾这道美食，在武汉爆发，也由此出现了很多美食达人，和美食媒体，从最开始的电台，好吃佬网站，汉网，大楚网，到现在的各类微信公众号，可谓百花齐放。

可是，这十年间，武汉是没有自己的美食文化的。比如，武汉独有的，武昌鱼，现在早已找不到，有哪家餐馆是最好吃最地道的？而老通城的豆皮，谈炎记的水饺，四季美的汤包，在吉庆街基本找不到，以及真正的湖北菜，武汉菜，早已经消失。(现在的吉庆街，确实又有了一批老字号，但是，物是人非)

也可以这样说，武汉，这十年，基本把自己的美食，吃不见了。

原因：一方面，是因为随着地产经济的飞速发展，各类商业体，商圈的不断推陈出新，门店租金，人员成本的不断上升，很多老字号无法负荷；另一方面，外地入驻武汉市场的美食，太多，太快，太强，市场竞争激烈，新品不断冲击下，老字号的阵地不断被蚕食。

当然，武汉的美食文化，传承，本身就是个问题。这其中的原因，在此不便敖述。

就算这十年来，没有了自己的美食文化，武汉仍然是绝对的美食之都，无论是餐馆的数量，质量，品类和各类档次，都是极之丰富，极之灿烂，可谓是集全球美食于一体。

因此，十年后的今天，也许武汉没有自己的武汉菜，但是，却有自己的武汉美食微信，比如：武汉吃货，武了个汉，武汉吃喝玩乐等等。

虽然， 他们没有一个人是厨师，更加不会做武汉菜，但不妨碍在移动互联网红利下，每天向大家各类美食。虽然，失去了武汉菜，但是，拥有了全球美食文化。

这十年，武汉，不光有吉庆街，还有全世界。

未来的十年

过去的十年，武汉没有出现一家BAT级的互联网企业，也没有出现一家现象级的“独家兽”，虽然，这不是好事，但是，也不一定是坏事。毕竟，未来的十年，武汉的政策，随着武汉市区的城市化发展进入相对成熟阶段，基础设施建设逐步完善，“硬件”相对齐备，下一步，会专注于“软件”的升级，政策只会越来越“互联网”。

而商业环境，随着这十年的市场洗牌，从封闭走向开放，虽然现在还没有更多的本土品牌出现，但是，伴随着互联网+的不断深入，未来的十年，相信会有更多周黑鸭，良品铺子走出武汉，走向世界。

文化而言，民以食为天，过去的十年，是武汉汇集全球美食文化的十年，而未来的十年，相信依托互联网工具的发展，可以打造出属于武汉自己的美食文化。

虽然，过去十年，武汉，没有赶上互联网的风口，错失了互联网的机遇，这很遗憾，但是，每个时代，都有自己特有的问题和宿命。

没有得到，只是代表，还未得到；没有得到，只是代表，未来有更多的机会。

我希望，在未来十年，武汉，不一定要出现BAT级别的互联网企业，也不一定要出现现象级的“独家兽”，毕竟，武汉有武汉自己的路。

但是，请必须出现，更多的良品铺子，周黑鸭，斗鱼，卷皮，斑马快跑，十点半等泛互联网企业。

因为你们是最武汉的，你们是最好的。

毕竟，毛主席说过：星星之火，可以燎原。

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