本頭條號是全國獨家精品管理類頭條號，每天播出企業管理實戰文章及方法，分享最專業、最實戰的管理技巧和案例！關注閱讀一個月，勝讀10年EMBA！
作為下級的你沒有能力評價上級，上級領導的崗位是上級的上級確定的，是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員，同時作為你上級的上級領導，他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你。
如果你的上級，無論下屬怎麼評價，但他每年都能夠及時完成自己的績效管理的指標，應該說明他是優秀的，所以說，茶餘飯後的閒聊，只能當作打發時間的一種方法，不能作為判斷的依據。
看人的角度要全面客觀，我們很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比，就是領導真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。
其實，現實生活中的今天，每個人的性格、受教育的環境、成長的經歷都不盡相同，所以說，我們只能用積極、客觀的視角評價你的領導，這樣才有意義。
蔡崇信 馬雲 陸兆禧
不要錯誤的認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來，你就有機會取代他的位置，其實從管理的角度，你的上級領導表現不行，一般都認為整個部門都不行，不會認為領導不行，作為下級的你非常優秀。
公司會從其它部門調一位領導過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔幹部。
作為下級的你，要時時刻刻記住，只有很好地配合上級開展工作，把本部門的工作一起做好，這樣一來，你的上級有獲得提拔的機會，那樣你也有機會；要麼，你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發掘，那你的機會就來了。
所以說，作為下級的你，隨時要想幫助你的上級。
阿里管理者彭蕾
因為只有做好合格的下屬，你才有機會做領導，就是你的上級有些低級的錯誤或不足，你應積極的補位和幫助，默默的給予扶持，因為只有幫助他成功，你才有機會進一步發展。
所以說，“要做優秀的領導者，先做傑出的追隨者”。
——END
主編推薦：
職場遇到瓶頸，管理遇到障礙!
經營遇到困境，戰略遇到迷茫!
沒關係，我們為您分憂！
我們已經為您準備了CEO成長課程。
將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 企業高管內參 的文章
