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无论任何公司，都会存在抬杠或不听话的下属，该如何改变这种状况呢？
以下几点做法可供大家借鉴：
1、帮助下属解决问题
下属在工作中出现了问题而没有方法时，内心一定是焦虑的。
此时，作为领导的你一定要主动帮助下属去解决，不管任何困难，领导都要去克服。解决了问题，下属就不再焦虑而产生快乐，而这快乐，是领导带给他的，这样领导也就获得了下属的信任。
这也就是我们常说的以帮代管——通过帮助下属解决工作中遇到的问题或给下属提供资源支持，从而获得下属的认同。
2、让下属清楚知道他要做什么
下属不服从安排，有时可能是因为不知道具体要做什么、怎么做、做到什么程度，因为对事物的无知，使内心有不安或排斥，导致不愿意去做。
所以，要让下属去做一件事，一定要清楚明白的告知工作标准，下属才能安心去做。
3、让自己成为榜样
有什么样的领导，就有什么样的下属。
领导能做到不迟到，下属往往也能做到；
领导穿拖鞋上班，下属一定也会效仿；
领导首先要用正能量的行为去告诉下属什么是对的，什么是错的，什么是公司所倡导的，什么是公司所禁止的。
4、心慈手狠
对于个别屡教不改，一路唱反调的下属，如果不及时处理，就有可能出现一粒老鼠屎，坏了一锅粥的情况。
这时，只有一个办法，也是最后的选择，那就是让他离开这个团队。
因为，作为领导的你不让这样的下属走，那最后也必将因为领导的无为而让领导自己走人，出于对企业负责任的态度，领导必须做到心慈手狠。
5、平衡公正与酌情
公正，不代表无情与不知变通。任何事情，都有其两面性，好的与坏的。
如：甲下属主动帮助乙下属时，不小心打烂了几件产品，正常来说，甲下属要进行赔偿。
但甲下属主动助人的行为，是否应该同时得到肯定呢？
助人与打烂产品两者如何达到平衡，是领导要认真思考的事，这也就是我们所说的领导艺术。
6、帮助下属成长
无论是哪个阶层的下属，或多或少都会有自已一些自我发展的想法（也就是我们通常所讲的职业规划）。
如果帮助下属提升能力、技术，满足或不断接近下属职业规划的条件，下属必将领导视为导师或贵人，从而心存感激，必将甘心跟随。
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