常言道：近朱者赤、近墨者黑。你接近什麼圈子、融入什麼圈子，有助你成為圈子中的一員。用優美的語言描述，就是向優秀者學習。你連領導單獨相處都害怕，你瞧你那點出息？有的想當領導的員工，恨不能遇到領導，乘機表現或拉近關係呢？領導又不是洪水猛獸，也是有血有肉的活人，還能吃了你？
首先，要解決你的兩個心病。
一是害怕領導，二是害怕員工說你巴結。怎麼說話放在第二位。第一位，要解決這兩塊心病。據說，70%的普通員工不願意與領導單獨相處，心理安全距離比較大，與領導單獨相處，太近了，有緊張焦慮情緒。還有在食堂裡，單獨與領導相處，生怕別的同事議論你巴結領導。
解決辦法，就是轉換觀念，把單獨遇到領導，不要當作負擔、緊張和焦慮，而是當作展示自己的機會。切割同事觀念，你將來要想進步，就不要抱著"普通員工心態"。職場上是成王敗寇，職場是對上負責，你當上司後還會在意員工背後議論你嗎？畢竟如今找工作也是十分簡單，只要上58同城就能找到一份相對不錯的存在。
其次，要解決怎麼說話辦事的能力問題。
大家都知道麥肯錫電梯30秒，就是在30秒內向老闆彙報清楚一件大事。所以，單獨與領導相處，一定要有麥肯錫理念，在短時間內拉近與領導的關係，或者適當地表現自己，留下較好影響。
具體做法：在電梯裡，靠按鍵出站立，可以詢問領導，您去幾層？幫助領導按鍵，順便打招呼。如果領導主動關心問你"客套"，最近忙什麼呢？你可以順便把領導關心的大事，提綱挈領地說一下。學習麥肯錫的30秒法則，鍛鍊自己高度簡練彙報的能力。總之，要大大方方的，千萬不要縮頭縮腦的，讓領導覺得你上不了檯面，將來何堪重任？
再次，如果遇到領導不理你的尷尬場面，怎麼應對呢？
其實，員工主要害怕這個，我向領導打招呼，領導不認識我，或者不理我，我自己尷尬，被旁邊人看見，也丟了臉面，還不如不開口呢？現實中，確實有領導不願意與員工攀談的情況。
一是主動打招呼。比如，王總落座後，或者，王總進電梯後，你發現只有你們兩個人。你可以熱情大方地打招呼啊：王總，您好。如果王總微笑點頭示意，或者主動問話，就形成了正常交流模式，你就大大方方地對答唄。
二是你主動打招呼後，王總心不在焉地、愛答不理的。可能王總不認識你，也可能正在思考焦急的要事。既然王總不理你，你微笑站立（吃飯）即可。不要逃離，端著盤子就走，那是大忌。王總不想說話，你何必惹人嫌呢，你就該幹嘛幹嘛唄。你不欠他什麼？
三是王總心情可以，但他不主動說話，怎麼辦？那你主動啊。比如，在電梯裡，你繼續問啊，王總，您去幾層？在食堂裡，你可以看一眼菜盤，"王總，你也喜歡吃花菜啊"。這都是開場白啊。有話就交流起來，沒話就該幹嘛幹嘛唄。你又不欠他什麼？
四是高智商的問候。食堂裡，你們兩個人坐著吃飯，大約二十分鐘，一句不吭，顯得好尷尬。王總不開口，你主動開口啊。比如，起一個王總感興趣的話題。"王總，昨天您的講話，大家反響特別好，特別是你提出的理念，真是超前新穎，我正在學習和消化呢"。如果戳中了王總的興趣點，一是可以拉近關係，二是他就打開了話匣子，說不定你能聽到別人聽不到的內幕呢。
綜上，如果你連單獨與領導相處都不自在，想溜走，還怕同事背後議論你巴結領導，又擔心領導不理你，那麼，你就做一個底層員工好了，這點小事都放不開，還能幹啥大事呀？如何與領導攀談起來，留下好印象，關鍵一點就是，你的開場語，一定要引起領導的自豪和興趣，一切就水到渠成了。
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