相對於虛擬經濟來說，實體經濟存在的最大問題就在於市場格局的穩定性很強，基本上很難有能夠打破市場格局的“弄潮兒”出現。最著名的案例就是小米手機作為新生代國產手機品牌，通過線上商場+線下門店的配合，因為採用的線上直銷+線下代理的方式，銷售策略多樣，成本也壓縮得很低，所以憑藉低廉的價格和極高的配置很快就在消費者心中佔據了一席之地，成為了市場的黑馬產品。
而小米手機採用的，正是“新零售”的早期模式。而隨著互聯網技術的不斷提升，“新零售”的也取得了良好的發展，馬雲在2016年雲棲大會上也提出了要採用“新零售”的方式來支持和發展實體經濟。那麼，這種雷軍、馬雲等大佬都認可的全新的零售方式，究竟有什麼優勢呢？
就拿即將進入市場的“簡洗”洗衣粉品牌，採用的就是這種“新零售”理念，主要的特色就是將傳統實體經濟的B2C改為B2C2B，去掉了中間渠道商，與小米一樣採用線上線下聯動的方式，通過與線上電商平臺相結合，能夠將中間成本壓縮到很低的水平，給消費者們帶來真正的實惠，通過這種方式，品牌廠商也能夠真正實現與消費者有效互動，通過開設線下分銷網點，積極接收消費者的反饋信息，再通過大數據技術進行統計和分析，能夠非常清楚地對消費者的需求和愛好進行分類，從而推出更受消費者歡迎的產品。
過去的品牌，特別是直接通過超市、小賣部進行銷售的日化用品品牌，最大的問題在於營銷分離，有營無銷，有銷無營，特別是中小型超市中的推廣員素質良莠不齊，商品推銷能力有很大的區別，因此，要進行品牌營銷並不能完全靠一線推廣員來進行，而是應該真正地深入到消費者群體中進行調研，消費者全域高效洞察與連接，漏斗衰減少、全鏈路更高效觸達目標潛在客戶和老客戶，加強品牌廠商與消費者的溝通，從而實現互利共贏。
簡洗洗衣粉作為全新的國產品牌，並沒有拘泥於立白、汰漬等傳統品牌的老路，而是開創了全新的銷售模式，從而提升了自己在市場中發展壯大的機會。
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