先生们女士们
看着身边一群一群的人
中国李宁身上套
老爹悟道买断号
才才才才才……
意识到
李宁潮了
对
这回真潮了
可是它以前不是长这样
长这样
长这样的吗？
是“李宁”皮了还是小编老了（绝不可能）？
事实的答案是转型了！
当然，“李宁”的转型不是一次就成功的。近几年，在阿迪、彪马等运动品牌对市场份额的无情侵占下，“李宁”可以说是混的相当惨烈，给人首当其冲的印象就是：土！即使它经过十余年的发展，培养了大批的“消费者”，也最终落得个“横扫乡镇”的下场。可以说，那个时候你要是穿一身“李宁”，你就是“乡镇之霸”！好歹也是行业曾经的“领头羊”，“李宁”当然不甘屈居人后，唯有转型才有可能拼得一席之地！然而，“李宁”失败了。失败原因大致如下：
一、品牌定位不清晰
企业若是摩天大厦，品牌定位就是一切的根基。曾经一位记者询问李宁本人，该公司的品牌定位究竟是时尚还是体育(专业)时，他微微一笑，回答：“体育就是最大的时尚”。那么问题来了，到底是体育(专业)还是时尚？摇摆不定的品牌定位直接导致李宁在体育方面不够专业，在时尚方面差点意思。
二、忽视顾客需求
2010年，“李宁”重新锁定目标消费者——90后，倾力打造“90后李宁”。然而结果却给了“李宁”当头一棒！由于受到消费者对于“李宁”产品以往印象的影响，加之企业产品设计的逐渐老化，90后消费者对“新李宁”产品并不买账。不仅如此，由于对于原始品牌形象的颠覆，导致老顾客大量流失。新老顾客均不买账，直接让一场由公司特意发起的订货会，“李宁”服装产品和鞋产品的订货数量分别下降超过7%和8%，订货总金额同比下降约6%。
三、盲目扩张
国际化是“李宁”近些年的主打战略，然而“李宁”的国际化并未给公司带来实质性的收益。不仅没有在国际上分到一杯羹，连自己传统的阵地也被逐渐瓜分。那时的“李宁”既要抗衡“洋品牌”的围堵，又要面对“本土品牌”的追击，手忙脚乱的结果就是将自己的企业送入“险境”。
所幸，“李宁”及时悬崖勒马、痛定思痛，通过扬长避短以及结合自身的本土特点，推翻糟粕、重塑精华，终于在近十年的转型辛酸路上瞥见希望的曙光，走出了一条别具一格的时髦之路，让“中国李宁”四个大字火遍朋友圈、震惊国内外！
“李宁”的转型血泪史无疑是给“本土品牌”的企业家们上了无比深刻而又警醒的一课，要想企业实力大增、基业长青，转型是企业的必经之路，可如何转型却又需要结合自身与环境冷静分析，切忌盲目跟风！最后，小编衷心祝愿所有企业家在发展的道路上大胆转型、少走弯路、稳扎稳打，应了“李宁”的经典口号，“一切皆有可能”！閱讀更多 網絡小事件 的文章
