今年云栖大会，6万人现场聆听了马云的演讲。
马云说：很多人来到云栖大会，不是来卖东西，不是来卖软件，不是来卖产品，而是展示自己的思想，交流和分享自己的思想。
马云分享了什么思想哪？马云重点讲述了新制造。
马云的金句很多：如：IT主要是为了控制未来，而DT是要创造未来，IT把人变成了机器，而DT要把机器变成人一样。
IT时代诞生了制造业，而DT时代要诞生创造，
IT时代是以我为主，而DT时代是以利他为主，
以前制造业靠电，未来的制造业靠数据，
制造者主导的时候，是大企业得益，消费者主导的时候，是有技术创新的中小企业受益，
新制造不是大企业的独家专利，而会变成中小企业的制胜法宝……
这些金句，听听就可以了，没有必要太认真，除非您想成为演说家、思想家。
没有这些金句，道理和方向，其实也是清晰的，不清晰的，其实是可操作性，以及时机的把握和切入点。
以新制造为例，去年就说了，为什么今年还要长篇累牍、不厌其烦的论述？不去去年没有说清楚，而是时机来了！
所以有些事情，可以听，可以说，但不可以做。有些事情就是非做不可。
那么，新制造怎么做呢？
马云说：新制造业不是实体和虚拟的融合，是制造业和服务业的融合。新制造是制造业和服务业的完美结合。新制造的竞争力不在于制造本身，而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。
听明白了吗？
新制造是服务业，关乎的是用户的感受和体验，
马云说：以前全城市、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行；现在每个姑娘要穿的衣服都必须是不一样的。
你的新制造，可以做到每个姑娘要穿的衣服不一样吗？同时，你还需要控制好制造成本。为了追求个性化，稍稍增加一些成本，用户可以接受的，所谓私人定制。但如果成本过高，较之批量化制造就失去了优势，会导致失败！
一句话，要求能够提供“私人定制化”服务，同时合理消化成本。
对此，IT要怎么做？
其实，从制造来看，ERP、SCM、PLM、PDM、CRM等应用的非常好了！针对新制造而言，需要做的其实只是一小步，就是把这些能力，面向最终消费者释放，需要他们能够应对互联网百万、千万规模的访问请求。
将这些IT的能力，从服务企业内部，转变为服务最终消费者。目前，互联网、云计算都是Ready的，唯一不Ready的其实是这些关键应用，换句话说，这些系统需要进行分布式、并行化的改造，这就是问题的答案。
对此，您认同吗？
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