今年雲棲大會，6萬人現場聆聽了馬雲的演講。
馬雲說：很多人來到雲棲大會，不是來賣東西，不是來賣軟件，不是來賣產品，而是展示自己的思想，交流和分享自己的思想。
馬雲分享了什麼思想哪？馬雲重點講述了新制造。
馬雲的金句很多：如：IT主要是為了控制未來，而DT是要創造未來，IT把人變成了機器，而DT要把機器變成人一樣。
IT時代誕生了製造業，而DT時代要誕生創造，
IT時代是以我為主，而DT時代是以利他為主，
以前製造業靠電，未來的製造業靠數據，
製造者主導的時候，是大企業得益，消費者主導的時候，是有技術創新的中小企業受益，
新制造不是大企業的獨家專利，而會變成中小企業的制勝法寶……
這些金句，聽聽就可以了，沒有必要太認真，除非您想成為演說家、思想家。
沒有這些金句，道理和方向，其實也是清晰的，不清晰的，其實是可操作性，以及時機的把握和切入點。
以新制造為例，去年就說了，為什麼今年還要長篇累牘、不厭其煩的論述？不去去年沒有說清楚，而是時機來了！
所以有些事情，可以聽，可以說，但不可以做。有些事情就是非做不可。
那麼，新制造怎麼做呢？
馬雲說：新制造業不是實體和虛擬的融合，是製造業和服務業的融合。新制造是製造業和服務業的完美結合。新制造的競爭力不在於製造本身，而是在於製造背後的創造思想、體驗、感受以及服務能力。
聽明白了嗎？
新制造是服務業，關乎的是用戶的感受和體驗，
馬雲說：以前全城市、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行；現在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣的。
你的新制造，可以做到每個姑娘要穿的衣服不一樣嗎？同時，你還需要控制好製造成本。為了追求個性化，稍稍增加一些成本，用戶可以接受的，所謂私人定製。但如果成本過高，較之批量化製造就失去了優勢，會導致失敗！
一句話，要求能夠提供“私人定製化”服務，同時合理消化成本。
對此，IT要怎麼做？
其實，從製造來看，ERP、SCM、PLM、PDM、CRM等應用的非常好了！針對新制造而言，需要做的其實只是一小步，就是把這些能力，面向最終消費者釋放，需要他們能夠應對互聯網百萬、千萬規模的訪問請求。
將這些IT的能力，從服務企業內部，轉變為服務最終消費者。目前，互聯網、雲計算都是Ready的，唯一不Ready的其實是這些關鍵應用，換句話說，這些系統需要進行分佈式、並行化的改造，這就是問題的答案。
對此，您認同嗎？
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