他是中國最具話題性的企業家之一!
“草根”出身，卻用11年的時間將自己一手創辦的企業做到了國內行業第一，彼時名頭之大，完全不亞於董明珠。
更吸睛的是，他曾因“江湖義氣”上演了“三進三出”企業的戲碼。
在這期間，其和投資者反目成仇，更與曾經一拍即合的兄弟對簿公堂，直到2015年1月4日，被以挪用資金罪判處有期徒刑14年。
這個人正是雷士照明創始人吳長江!
然而，當所有人都覺得這一切塵埃落定的時候，劇情卻出現了反轉的契機。
近日，吳長江辯護律所的廣東偉倫律師事務所於在其官方微信上透露：
廣東省高級人民法院終審裁定撤銷一審判決，併發回廣東省惠州市中級人民法院重新審判，原因是“原審判決認定事實不清，證據不足”。
（注：截至目前，廣東省高院暫未發佈這一消息）
變局似乎已出現，至於吳長江究竟有沒有罪，相信法律最終會給出公平的判決。
但不管結局如何，他的故事都值得所有的創業者深思……
(一)
1965年8月23日出生的吳長江，和許多企業家一樣，年幼時家境非常貧寒卻又聰慧過人，大學畢業後便被分配到了陝西漢中航空公司工作。
但幾年後，不安於現狀的吳長江毅然辭掉了“金飯碗”的工作，開始了自己獨闖廣東的經歷。
這期間，其在機緣巧合下進入了照明企業，更目睹了行業的高速發展。
於是，1998年，吳長江聯手高中同學杜剛、胡永宏一起創業，成立雷士照明。
當時創業的想法源於吳長江，於是，吳長江出45萬，佔45%股權，其餘兩人出55萬，各佔股27.5%。
接下來的公司發展出乎意料的順利，成立當年，雷士照明的銷售額就達到3000萬元，到2002年，更是超過了1億元，成為了中國燈具領域的龍頭企業。
而在此期間，三位創始人進行了一次股權調整：由雷士向吳長江支付1000萬元，三人股權均等為33.3%。
正是這一草率的舉動，給吳長江埋下了禍根。
隨著企業賺的錢越來越多，三個創業兄弟在企業發展、價值觀、利益分配等諸多問題上的罅隙越來越大。
2005年，矛盾終於激化，彼時，吳長江拿著8000萬現金，被另外兩個創始人聯手逐出了企業。
但就在吳長江退出後的第3天，事情發生了戲劇性的變化。
全國各地200多個供應商和經銷商開始出面逼宮管理層，最終使得吳長江重返雷士，而另外兩位創始人反倒各領8000萬現金出了局。
不過，為了付清這1.6億，此時的吳長江不得不走上了找錢之路。
於是，各路資金掮客開始正式在吳長江生命中陸續登臺。
(二)
在2006年-2011年間，吳長江先後引入了高盛、賽富基金(當時名為軟銀賽富)和施耐德的注資。
賠償的錢是不愁了，但為此，吳長江卻付出了股權不斷被稀釋的代價，最後雷士第一大股東的身份再次拱手讓人。
照理說，在雷士越來越被動的局面應該讓吳長江警惕才是。
結果，吳長江的“江湖義氣”又一次佔了上風，當時，他曾自信滿滿的向外界表態：
“很多人都這樣問我，你的股權稀釋了，你怎麼控制這個公司?我說我從來不擔心這一點。因為投資機構投資雷士是希望雷士賺錢，希望在雷士身上賺錢，希望雷士給他們帶來更大的回報。我是一個做事的人，包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，他們很難找到我這樣一個有這麼好的心態、這麼盡心盡職，這麼不辭辛苦做事的人。”
可惜，現實很快就給了他一巴掌。
2012年，因意見不合，賽富基金的閻焱索性將吳長江趕出雷士，自己接替他出任董事長。
但和2005年那場“內鬥”頗為相似的是，吳長江在經銷商的支持下，再度實現了迴歸。
隨後，為了打破自己與賽富基金、施耐德的對峙局面。吳長江做主引入了德豪潤達的融資。
德豪潤達相當給面子，隨即便增持了雷士的股份，成為了最大單一股東。
然而，當外來資本一家獨大的時候，“內鬥”的悲劇卻又一次上演。
因為不滿對方將雙方業務進行整合的舉動，吳長江和德豪的關係將至冰點，直至最後大打出手。
2014年 8月8日，雷士照明發布公告稱CEO吳長江“下課”，而這已是吳長江在內鬥中第三次遭到驅逐。
但這次，王長江未能再次喚回經銷商們的力挺。
反而在2015年1月4日這一天，被廣東省惠州市人民檢察院以涉嫌挪用資金罪正式批捕。
隨即，雷士的“吳長江時代”宣告徹底落幕!
(三)
可見，吳長江的大起大落，和自己的“江湖義氣”過重有著非常大的關係。
先是在創業時，為了兄弟之間的和睦，完全不在意控股權的問題，甚至一度想“平分”企業。
然後在引入資本時，又過於相信自己的能力，輕易地就讓出了企業大股東的地位。
結果，不真正吃虧則已，一吃虧竟把自己送進了監獄，實在讓人唏噓不已。
而這樣血淋淋的經歷其實也是在告誡所有的企業創始人：
其一，千萬別跟最好的朋友合夥開公司，友情往往經不起利益的考驗。
其二，與資本合作，無異於與狼共舞， 一定要權衡好各方利益關係。“駕馭得當，無限風光。駕馭失當，為狼所食”!
閱讀更多 21財經搜索 的文章
