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文章來源：智見Max（ID:wmxjs2016）
上週五，“A股市值最大的科技公司”誕生了。
毫無懸念，就是這家以“世界最大工廠”著稱，而在大眾眼中又是傳統制造業的富士康！！！
股票簡稱“工業富聯”，股票代碼601138。6月8號上交所掛牌，當天開盤價16.52元，漲停至19.83元，漲幅44%，總市值超3900億元。
吃瓜群眾的你，是不是有點意外？（其實，郭老闆已多次正經強調，十幾年前，富士康已不僅僅只是代工了！）
不但審批速度超快（36天），市值躍升第一，就連戰略投資者也是豪華陣容。不但有BAT，還有中國中車、中國鐵路、中央匯金資管公司等國家隊企業，如此規模的友軍，算是給足了創始人郭臺銘面子。
然而不和諧的音符也有。
這幾天國外媒體《中國勞工觀察》曝出位於湖南衡陽的富士康公司違反《勞動法》，非法僱傭8000名員工，為亞馬遜生產Echo智能揚聲器和Kindle，且沒有合理支付加班費等。
迫於各種壓力，亞馬遜發聲表示對此很遺憾，富士康快速反應：“正進行全面調查，若發現情況屬實將立即採取行動，規範業務，堅決使工廠工作條件符合規定。”
此事只是小插曲，事情總會水落石出。
回到我們的初衷，我為大家盤點下這家走過30年曆程、員工超120萬的“巨無霸”，如何從一家幾十人的臺灣小企業蛻變為A股的香餑餑，郭老闆靠著怎樣超乎常人的意志扛過艱難歲月，迎來今天的巔峰時刻？
世界最大的工廠
蟑螂一樣的生存能力
1974年，一個朋友讓郭臺銘幫忙找塑料加工廠，說有外商想採購這些東西。
24歲的郭臺銘意識到這是下海的好機會，為了接那筆生意，他向母親借了10萬臺幣，和幾個朋友合資在臺北註冊了鴻海塑料企業有限公司，做塑料零件生產。
然而，工廠開張不滿一年就迎來了石油危機，經濟凋敝。朋友們紛紛退出，只有郭臺銘還在死撐。
隨後黑白電視逐漸興起，他將業務轉型為生產旋轉按鈕，慢慢形成15人的規模，苦苦等待春天的到來。他曾形容那段歲月為“寒冬中的孤雁獨自飛”。
到了1977年，郭臺銘手裡已經有了幾百萬新臺幣。
這時，臺灣經濟也在起飛，房地產業、製造業都在蓬勃發展，很多商人藉此炒地皮、囤原料賺塊錢，很多人都鼓動他一起幹。
郭臺銘也動過念頭，不過最終他抵住了誘惑，他認為，踏踏實實的生意才能長久，投機炒作只是短期小利，不會有大出息。
除了經營難題，郭臺銘還要面對黑白2道的滋擾。
每天不但有人來上門收保護費，還有政府部門上門推銷各類產品，如果不買，稍後就會有相關部門過來“檢查工作”。
後來，新加坡的一位部長向郭臺銘請教，為什麼新加坡中小企業不如臺灣中小企業有競爭力？
郭臺銘回答：你們新加坡把企業照顧得太好了，臺灣則讓我們練出蟑螂般的生存能力。
80年代，世界進入了個人電腦時代，郭臺銘久侯的機會終於來了！
他利用自己掌握的模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，奉行“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場，迎來了發展機會。
1982年，郭臺銘將公司改製為鴻海股份，投資上千萬建造了規模化廠房，並將業務轉型到生產以電腦連接器為主的產品。
1988年，鴻海營收突破10億大關，郭臺銘在深圳設立了富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。
1992、93年，他又“看得見的土地我都要了”，在深圳、崑山擴建和新建了兩個累計8萬人的大廠，之後不停擴廠，同時也把製造能力不斷多元化，一直做到整個消費電子行業，且從零部件一直做到成品。
2007年，對富士康來說至關重要。喬布斯在這一年推出了第一代iPhone，決定讓郭臺銘代工生產。憑藉來自蘋果公司的鉅額訂單，富士康一躍成為全球最大代工廠。
從2010年到2017年，富士康出口佔全中國出口的3.9%，進口占3.6%。30年來，富士康集團累計外匯2400億美金，佔中國外匯存底的7.8%。
現在，富士康在大陸共建成超過50個園區，不單在深圳、北京、上海，就連蘭考、廊坊、鄂爾多斯這些三四線城市也有著上千畝的富士康園區。
2017年，鴻海的銷售收入高達1563億美元，摺合人民幣將近1萬億。而這次上市的工業富聯2017年營收才不過3545億（摺合554億美元），只佔鴻海的35%。
除了工業富聯，富士康還有2家上市公司分別是在臺灣證券交易所上市的鴻海精密（TW.02317），以及在港交所上市的富智康（HK.02038）。
靠什麼維持富士康龐大的商業帝國？
很多人認為，富士康是依靠廉價的成本，大量的訂單，榨取員工血汗賺取利潤。
事實上，郭臺銘曾多次說，他的帝國要維持下去，只有三個武器，一是供應鏈，一是專利，還有一個是他的夢想，工業銀行。
說到供應鏈，那是富士康幾十年的積累。
說個案例，鴻海真正的崛起是在接了“戴爾電腦”的單子後，但這家企業就像一家皮包公司，只有網絡平臺，後臺找人代工生產。那麼如何滿足戴爾全球性的客戶需求？這時候，富士康無與倫比的供應鏈的技術能力就凸顯出來了。
後來，富士康多次起訴離職高管，也多是因為其洩露了其重要的供應鏈知識。
利用專利維持自己的帝國，與蘋果打擊三星的戰術一樣。
截止2014年，富士康的申請專利數是 128400項，獲准專利數目，超過 64300項。
但是，專利是有年限的，尤其是工業方面的專利，期限短的可憐。 所以，富士康在不斷創新，如果不創新，專利壁壘就會被打破。
華商韜略在採訪郭臺銘時，他說成功要講方法。要“先抄，再研究，繼而創造，最後發明，不會就要學，不懂就要問。想保住面子的人，最後會連裡子也輸掉。”
他強調要在變化中“苦練內功”，妥處“變和不變”的辯證關係：跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實；少林寺和尚武功千變萬化，也是多少年挑水上山的結果。
他還告誡創業者，要求得成功，必須目標堅定，埋頭向前衝。“一個企業的創業者，一定要具備不受外界干擾的傻勁。”
不是農民工的工，是工程師的工
為他們解決所有問題，包括婚姻
如何管理上百萬人的超級團隊，人類文明史上，可借鑑的先例還真不多。
儘管勞工問題頗受詬病，但軍人出身的郭臺銘有一套自己的治理原則。
郭臺銘治廠如治軍，他重視紀律，講究細節，重情重義，強勢高效。
用人的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。
對錶現優異的員工與技術骨幹，郭臺銘從不吝嗇，給予鉅額獎金。多年來，鴻海的配股分紅都是居高不下，很受股東追捧。
在近日的富士康三十週年慶典上，郭臺銘花了不少時間講述富士康員工的福利待遇問題。
他說，對員工不但提供工作機會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，要真正迴歸到人民公社時期。
郭還特別講了一個把深圳雞腿買空的故事：
“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，別人問為什麼要買冰箱？我說我必須從禮拜一買到禮拜五，這樣禮拜六才可以一人分一隻雞腿，我們把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”
另外，對於富士康為什麼要在A股上市，郭表示，是因為考慮到很多大陸員工很難拿到臺股股票，工業富聯上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃。
在深圳富士康員工動員大會上，他還獎勵了一名為富士康工作了30年的女員工價值100萬元的工業富聯股票，並稱再過30年股票可能會翻30倍。
但對待競爭對手，他一向以敵人示之，毫不手軟，業內皆稱之為“梟雄”。
新夢想
從幕後到臺前，轉型工業互聯網
2017年，富士康營收達10169億元人民幣之巨，是名副其實的代工巨頭，代工產品涵蓋手機、電腦、平板、遊戲機、服務器、路由器、光電產品、半導體產品等。
為蘋果的代工佔富士康收入約50%，在整個鏈條中，其利潤率只是3%，而蘋果能拿到40%多，收入微薄；且蘋果產品的銷售變化對富士康的影響也較大。
為了擺脫對蘋果的依賴，富士康一直在尋求轉型。如何轉型為智慧科技是郭臺銘最近10多年最努力的事。
2015年5月，政府提出“中國製造2025”計劃，郭臺銘嗅到了商機。他認為，實體經濟和數字經濟的融合，實現“實體經濟+互聯網”，是富士康的轉型之路。
他將富士康的下一個30年定義為“重生”，而他所倚仗的便是工業互聯網。為此，郭將公司進行拆分，單獨打造了工業互聯網平臺——富士康工業互聯網股份有限公司（工業富聯）。
未來，工業富聯將是“全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人專業設計製造服務商”。
同時，通過不斷的併購，打造產品和品牌。
去年富士康注資夏普，在短短一年內，通過整合，使這家日本著名品牌擺脫了虧損局面，虧損額下降了90%；本月初還聯合sharp收購了東芝個人PC約80%的股權，全面向終端和品牌進軍；同時，郭臺銘活躍於互聯網圈，與馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯網、智能化。
郭臺銘外表霸氣，遇強則強；馬雲人如其名，外表柔順，但柔能克剛。兩人碰在一起，可謂是火花四射，火藥味十足，但一兩次溝通後，就成了好朋友。如今鴻海入股阿里，雙方企業未來將有更多的合作。
儘管工業互聯網還處於初級階段，外界質疑尚多，但郭對此目標堅定，毫不猶疑。
他在上月參加在天津舉行的互聯網智能大會時表示：工業互聯網平臺的價值將遠超消費互聯網平臺；2025年，工業互聯網將創造82萬億美元的價值，佔全球經濟總量一半。
毫無疑問，他的意思是，富士康不會缺席這塊大蛋糕。
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