先來講一個老套的不能再老套的事情，不能讓孩子輸在起跑線上。
我身邊很多人不以為然，採取對孩子的放養狀態，美其名曰，為了孩子的快樂童年。其實，我有一段時間也是這樣，但是太太堅持雞血童年，我也就慫了。
但是這個問題一直躲在我大腦深處，我隱隱約約覺得快樂童年不是挺好的嗎，為什麼要雞血童年。至於這個為什麼，以及【為什麼】後面有沒有更多【為什麼】，人都是懶惰的，時間一長，也就扔到一邊，不去想它了。
重新覆盤【公平競爭】這個概念，是在覆盤自己的早期投資項目時想起來的。
在一個趨勢明顯出來前後，會有很多創業者爭先恐後地加入其中，展開一場你死我活的競爭。講到這個【你死我活】，這個在早期創業的世界中的確是太普遍的場景，尤其是信息的數字化，加劇了競爭分化，贏家（頭部兩到三家）通吃，大家也都司空見慣。
我在覆盤時，就想到的了這個問題，在這場你死我活的競爭中，什麼是【公平競爭】？
有對比才有進步， 先來展示我在覆盤前的認知。
Before覆盤前
競爭必須是公平的，不公平的競爭是我不屑參與的，也是不可持續的。
比如：考試不能作弊，否則就是不公平；我也不會去參加可以作弊的考試。
再比如： 參加100米，肯定不能搶跑。
再比如： 個人參加馬拉松，即使不是職業運動員，也不能使用某些提升成績的藥物（曾經我是跑男，現在已經是跑渣）。
在我對公平競爭這個概念進行深度反省之前，我的認知僅限於此。
After覆盤後
在同一個世界下的另一個世界（商業世界），這個世界從來就沒有什麼絕對的公平競爭，競爭的本質是（用自己的）優勢碾壓（競爭對手）。
企業之間的競爭從來就沒有公平過，要想致勝，就要設法成為不公平競爭的優勢方。
用自己的優勢去碾壓對手劣勢的不公平競爭才是國家、民族、企業的致勝法寶。寫到這裡，我瞬間想起了鴉片戰爭英法聯軍堅船利炮衝破大清王朝國門的事情，眼前還閃過某幾部電影給我殘留的映像…..
完了，完了！當我的認知被提升到【這個世界從來就沒有什麼絕對的公平競爭】，我一直以來的人生信仰基石又被抽去了一大塊。接下來的思考瞬間跳到：我們普通人怎麼辦？
想了很久，沒有答案，直到我讀到王利傑的《投資異類》。他提到了創業企業在不公平競爭下的唯一積極應對，就是【先發，去爭搶優勢】。
再理解得具體一點：先發，去爭搶優勢（但是不保證肯定獲得優勢），但是不先發，那麼在不公平競爭下就根本沒有優勢了。
在商業競爭中，先發（能夠爭搶到的）優勢會轉為其他優勢（人才優勢、制度優勢、文化優勢，技術優勢，規模優勢，價格優勢，效率優勢，牌照優勢，品牌優勢），這些優勢會成為先行企業的護城河。
書中舉例：錯過了1998-1999年，作為投資人就錯過了互聯網投資的一個時代。BAT，三大門戶，盛大京東攜程噹噹都是那個時代創立的。
瞬間，我就明白了——不要讓孩子輸在起跑線上，這句話背後的邏輯： 對於普通人家的孩子，先發（能夠搶到的）優勢就是唯一的競爭優勢，而爭搶到的小優勢會轉化為其他優勢。
再覆盤自己的成長，幾次重大轉折，本質上都是【先發】搶到了【優勢】，而後這些【優勢】又帶來了更多【優勢】。然而居然自己還不知情，以為是自己牛逼，自己努力勤奮的結果（當然，努力勤奮也是必要條件，但沒有啥因果關係）。
（寫到這裡，想起了那個著名的企業家做電梯的故事）有喜有悲，又喜又悲……
於是，對於我身邊很多不以為然，依然採取對孩子放養狀態的朋友，我開始積極遊說，但是無果。我就發狠對他們說：請你搖搖頭，有沒有聽到大海的聲音。
依然無果……
真的，如果這個世界講道理都有用，那還要體驗幹嗎？
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