李政權：蘇寧逆流而上3年開2萬家店是為了啥
對零售業而言，2017年的歲末，又是一個不平靜的歲末，“新零售”之戰狼煙四起：繼阿里巴巴收編高鑫零售之後，騰訊入股永輝，並聯手京東參股唯品會，之後不幾天，永輝又受讓了紅旗連鎖12%的股份。
“落於人後”的蘇寧雲商不甘人後，在12月19日的“大開發戰略發佈會”上，宣佈：三年內要開15000家實體店，總店數要達到近20000家，其中2018年就要以“大店更全、小店更專”的策略，聚焦生活廣場、零售雲、社區店等新開5000家店。
問題來了：
從“+互聯網”到“互聯網+”的蘇寧，為什麼要不遺餘力的重返線下？
在輕資產之風盛行的當下，蘇寧為什麼要再度重資產佈局線下？
在傳統零售業門店普遍增長不力，關停無數的背景下，蘇寧為什麼要數倍於自己現有的門店數，開出20000家實體店？
從2014年至2017年前三季度，扣非後均處虧損狀態的蘇寧，為什麼還要承受短期內虧損面可能擴大的痛苦？
李政權：“雙鵰”戰略能讓蘇寧在新零售中揚眉吐氣嗎
有關蘇寧的這些問號，似乎意味著其下如此狠心背後的死磕決心，它要打一場由傳統企業發起的，但已具備線下、線上交融資源及能力的新零售之戰。
不過，就李政權看來，蘇寧的這場仗，不同於過往在互聯網化轉型中的“起了一個大早，趕了一個晚集”（早在1999年，蘇寧就開始觸網承辦“新浪電品商城”），而更像是從“互聯網+”時代過渡到新零售時代的一個“老司機”的常規操作。
但是，這對蘇寧來講，卻意味著太多。
一是對自己核心優勢及能力的重新審視，是價值與戰略的迴歸。
其背後則是對自身“練級”後能力值以及對消費力場重新轉移線下門店的信心，是對線上線下融合將會反哺與拉動實體零售的看好。
二是戰略佈局與防禦並行，是對發展戰略的再修正。
拋開內驅因素不講，蘇寧這次的戰略變化，有兩大外驅力背景：其一，強調線上、線下融匯的新零售風起，線上巨頭們紛紛通過參股等方式收編實體零售，實體零售出現價值重估契機；二是老對手國美剛剛發佈重大轉型戰略——“家·生活”戰略，國美將轉型為以家為核心的解決方案提供商和服務商，通過未來三年打造1萬家“家·生活”門店，落地家電、家裝、家居、家服務、家金融五大業務板塊。
李政權：蘇寧戰略迴歸是對核心優勢的從新審視
在這些背景之下，蘇寧戰略的修正，就可以理解為戰略發展佈局與防禦並行的“雙鵰”計。
三是妄圖通過對消費用戶及數據、對消費需求及場景的重組與滿足，實現未來蘇寧在新零售時代的“揚眉吐氣”。
所以，這會是蘇寧押重注並被寄予重望的“翻身仗”。不同於過往的是，蘇寧在線下渠道優勢之外，這次還有了數據雲、金融雲、物流雲等所謂的零售新資源，蘇寧在線上運營，以及線上線下的全渠道融合中已是一個具備經驗值的“老司機”。
從互聯網化轉型中的“懵懂少年”到新零售初始時的“老司機”，蘇寧這次能得償所願嗎？
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轉載註明：本文來源商業趨勢，作者李政權
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