本文首先要從恆大講起。話說恆大從2014年8月高調宣佈進入食品領域，以“環保優質”為噱頭，生產高價米和高價油，還包括牛羊肉和嬰兒奶粉。恆大選擇的路線是從零開始，一手搭建起自己的糧油生產基地，鋪建自己的銷售官網。好吧，這次嘗試到2016年9月，恆大作價九億，賣掉了整個糧油食品板塊。在這筆交易中恆大到底虧損了多少錢，很難計算，根據恆大此前自己吹牛逼的說法，它已經在食品領域實際投資了過百億。這意味著恆大的這次實業嘗試，虧損規模也應以百億計。當然了，還有恆大冰泉業務，也是在鉅虧40多億之後賣了。總而言之，恆大進入實業的嘗試，從頭到尾都非常
高調，選擇的實業方向是各種吃吃喝喝，最後可以算是全面失敗了。然而，在恆大之外，還有很多地產商同樣選擇了進入實業，它們相對低調，並取得了非常驚人的成績。我這篇文章就打算列舉其中的代表。
首先要說的是雅居樂，它選擇的實業方向是危廢品處理。這個領域我必須要解釋一下：危廢品處理是技術門檻很高的行業，要實現對危險品及廢品的重複利用，將危廢品中的有用成分分離出來並提純，不是一件簡單的事，涉及到複雜的處理流程以及應用化工。雅居樂選擇的介入方式是收購行業內的成熟企業。這個行業本身就需要巨大持續的投入，見效又慢，這幾年來行業的日子也不好過，正需要雅居樂這種擁有強大現金流的企業介入。截至2017年，根據雅居樂的歷年年報數據統計，雅居樂累計投入了近百億收購各類危廢品處理企業以及上下游企業，形成的產能如下：每年150萬噸危險品的處理能力，安全填埋場庫容超過800萬立方米，汙水處理能力達到30萬立方米/天，自來水供水能力50萬立方米/天。這種產能單獨拿一項出來，在中國全行業排名都已經達到前三名的水平，綜合起來看，已經算是
中國最大的危廢品處理企業集團。按雅居樂環保現在的發展速度，在今年內可以達到大部分產能的單項行業第一。這已經是相當了不起的成績了。第二個例子，是藍光。藍光地產在四川算是非常知名的地產商了。這位在實業領域選擇了一條神奇的路徑：生命科學，代表性的成就是三D打印血管。老實說我最早聽到這個消息的時候是非常非常驚訝的。血管這種東西，不是橡膠水管，它是有功能層的，是能與生命體形成物質交換的。簡單的人造血管無法承擔物質交換的功能，因此也無法應用於真正重要的心血管等領域。藍光現在的三D打印血管已經在豬和猴身上取得了成功，走在了整個時代的前列。未來這項技術如果可以商用的話，用病人的自體細胞進行三D血管打印，可以隨時替換病人的病灶血管，這項成就的意義，真是怎麼估量都不過分。
第三個例子，是萬科。萬科的玩法是儘量的選擇地產相關領域，尤其是重點佈局物流產業園。各位現在能夠方便快捷的實現網購，除了有各位耳熟能詳的圓通順豐等物流運輸企業之外，還有隱藏在背後的高效系統的物流產業園。截至2017年底，萬科自己投資並運營中的物流園面積達到500萬平米，是為全國第二名。不過第一名的普洛斯中國實在是規模太大，近4千萬平米，這種龐然大物實在是無法撼動。不過萬科自有辦法。2018年1月，萬科連同其它財團，作價784億人民幣收購了普洛斯，萬科出資168億，佔股21.4%，成為普洛斯的單一最大股東。這筆交易完成後，萬科自此成為了中國第一大物業產業園運營商。這裡順帶說一句，第二大是平安集團，目前持有的物流產業園面積約3百萬平米。
到今時今日，傳統的地產商們的眼光早已不再侷限於房地產開發建設領域，它們為了拓寬產業鏈做出了很多嘗試。除了上述的三家之外，碧桂園的玩法是覆蓋房地產的全產業鏈，從上游的設計施工監理，到下游的物料園林傢俱家電，統統交叉持股或建立起穩固的戰略聯盟關係，由此建立起了一個龐大的地產帝國。在成本和工期問題上，碧桂園擁有了無可匹敵的話語權，相關的乙方根本沒有說話的餘地。正是基於這樣的原因，碧桂園有底氣突破行業規律，給項目公司下達連續通宵施工的要求。在其它地產商那邊，相關工程方、設計方和材料供應商根本就不會配合，但是在碧桂園這裡，這種種的不可能就成為了現實。
好吧。以上我列舉了一下地產商們的跨界之舉，它們紛紛選擇了不同的跨界方向以及跨界方式。或許在很多年之後，有些地產商的主業即便消亡了，它們跨界投資的成果，依然可以造福中國吧。
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