2017年6月30日，全球最大的住宅公司万科集团召开了股东大会，正式宣布王石辞任万科董事会主席的职位，从此，这位游学哈佛剑桥、攀登珠峰的中国著名企业家彻底离开了自己创立并一手带大的公司，给自己和万科的漫长告别画上了休止符。
两年前，钜盛华“宝能系”旗下的前海人寿及其一致行动人持股万科达到15.04%，成为了万科第一大股东，这场喧嚣一时的宝万之争由此拉开序幕，以王石为首的管理层和“门口的野蛮人”进行了旷日持久的拉锯战，一度达到白热化的程度，这场旷日持久的万宝之争最终以深铁集团入主万科而告一段落。
随后，王石在个人朋友圈宣布，自己将退出万科董事会，不参与新一届董事的提名。
虽然从1988年万科进行股份化改制，他在最后一刻放弃了属于自己的股权，转身成为职业经理人开始，王石就以一种的独立独行的姿态纵横中国的企业界，但是可能连他自己也没有想到最后会以这种方式黯然离开万科。
商海从来都是波云诡谲、凶险难料的，即使你是泰坦里克号巨轮，一个不小心也有可能撞上冰山，船倾人亡。对于创业者来说，最悲哀、或许也是最难以接受的，并不是公司倒闭，而是自己一手带大的企业拱手让给别人，自己被迫出局，比如王石。
不过今天的故事，主角不是王石，而是曾经在餐饮界大名鼎鼎的俏江南和它的创始人张兰。
说起张兰，故事的开头是一个典型的励志故事，就像经典电影《当幸福来敲门》，独自一人，白手起家打天下，在一番艰苦卓绝的努力后，最终开创了属于自己的一片天地。
1958年，张兰出生，作为建国后成长起来的一代人，他们历经了各种数不清的磨难和运动，根据公开资料显示，直到1987年张兰才毕业于北京工商大学的企业管理专业，这时的她29岁，早已经结婚生子了，有了完整的家庭。
此时改革开放的春风已经从沿海城市吹响了内地，“下海”成为了时代的关键词，无数人想抓住着难得的历史机遇，从而彻底改变自己的人生命运。张兰也是其中一员，不过，她走得更远，1989年她毅然辞职，来到加拿大打工。
像许多出国谋生打拼的华人一样，张兰到了加拿大，第一份工作就到餐馆刷盘子，一小时3美元左右，但她一天干4家餐馆，连续干16个小时，如此高强度的劳动，至今想想都觉得不可思议，不过当时中国落后世界太多，即使是刷盘子，相比国内来说，仍然收入不少，用她自己的话就是“一天挣的钱相当于国内一个月的工资”。
在加拿大，张兰待了三年，经历了常人无法想象的艰苦工作，在1991年圣诞节前，她毅然选择了回国，同时也带回了自己辛辛苦苦攒下的2万美元。
1993年，凭借“名以食为天”的朴素想法和自己在餐馆打工的经验，张兰在北京开了一家名为“阿兰酒家”的川菜馆，开始了创业，此时的她35岁。
餐馆刚开业的时候，就是张兰亲自掌厨，她不仅掌厨，还兼座掌柜、跑堂、采购、开票等等工作，包揽了餐馆大部分大大小小的事务，如此辛辛苦苦七年后，到了2000年时，她已经积累了数百万元的资金，并且还拥有了一家烤鸭店和一家海鲜酒楼。
人到中年的张兰，忽然发现自己遇到人生瓶颈，成为个餐馆老板就是自己这辈子的理想吗？显然，对于她的目标，远远不止于此。思考过后，她毅然将自己的所有餐饮资产全部转让，将消费群体锁定在中高端商务人群市场，开创了“俏江南”餐饮品牌。
如同童话故事一样，俏江南品牌一炮打响，大受欢迎，并在此后的几年间以不可思议的速度发展。
张兰将俏江南打造成了一个全国性的高端餐饮连锁品牌，各地开设的门店在一度高达到五六十家，并在2008年北京奥运会期间拿下定点餐饮提供商的资格，声名更上层楼，其业务也逐步多元化，衍生出“兰会所”等多种业态，拥有约7000名员工，每天接待2万名顾客。
2009年，张兰首次登陆了胡润餐饮富豪榜，名列前三，个人财富估值高达25亿元，她迎来了人生中的高光时刻。
2008年，在全球金融危机的大背景下，餐饮行业在众多行业中脱颖而出，成为许多投资人的最青睐的选择，此时张兰业想借助资本的力量，让自己的事业再进一步，于是也一改往日“不差钱”的态度开始与风投接触，她结识了鼎晖创投的合伙人王功权。
张兰如愿募集到了2亿人民币的资金，但是变局也由此而来。
这份投资协议并非是简单的“以钱换股份”，在投资协议中，鼎辉创投加入了特殊的条款，双方约定，如果俏江南不能在2012年末之前上市，俏江南就要回购鼎辉创投手中10%左右的股份，并保证的合理回报。
但是，天不遂人愿，就在俏江南想要在A股IPO时，刚好赶上了证监会整肃创业板，同时，2012年，国家又出台相关政策，抑制高端消费，波及到了高端餐饮行业。这时，俏江南既不能按照约定时间上市，也没有足够的资金回购股份，陷入了进退维谷的泥潭中。
于是鼎辉创投决定将手中的股份出售了，更重要的是，此时当初签署的“领售权条款”开始发挥作用了。按照标准条款，如果多数A类优先股股东同意出售或者清算公司，则其余的股东都应该同意此交易，并且以相同的价格和条件出售他们的股份。
因此只要鼎晖创投决心出售公司，张兰这个大股东是必须无条件跟随的。显然，这时俏江南的命运已经不在张兰手中了，一切都由鼎辉说了算。
2014年，欧洲最大的私募股权基金CVC以3亿美元收购了俏江南82.7%的股权，此后CVC又通过一系列复杂的操作，令张兰从俏江南彻底出局了。
“引进他们（鼎辉创投）是俏江南最大的失误，毫无意义。民营企业家交学费呗。他们什么也没给我们带来，那么少的钱稀释了那么大的股份。”张兰后来沉痛地说道。
当然，在变幻莫测的商海，并非只有张兰一个人这样被赶出局，还有很多。比如联想的联合创始人倪光南、新浪创始人王志东、高德创始人成从武、1号店创始人于刚，汽车之家CEO秦致.......，这样的悲情故事让创业者们感叹伤感，但是资本市场就是这样，就像王石在遭遇“门口的野蛮人”时说过的：“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”
创业者找到了愿意投钱的投资方，这当然是一件让人欢欣雀跃的好事，但是在接下来的融资中，创业者该拿多少钱，准备让出多少股份，在谈判缔结投资协议时又有哪些注意事项，这是需要每一个投资者深思熟虑的事情。
在公司不断融资，股权不断稀释的过程中，如此才能把公司的控制权牢牢掌握在自己手中呢？资深投资分析人士周晓垣在著作《股权融资整体解决方案》中给出了三个建议：
一，控制股权比例。在多轮融资中，创始人要注意控制好股权比例。
二，设计股权结构。一个良好的股权结构，能够让创始人以较小的份额，掌握公司的控制权。三，有限合伙持股。创始人可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，同时让创始人成为普通合伙人，控制整个有限合伙，从而间接来控制公司的股权。
在某种意义上，融资是资本和创业者间的一场博弈，创业者必须结合公司的实际情况，以及对融资的期待和渴求程度来决定股权融资的解决方案。在创业的道路上，创业者完成了融资不是结束，而是一个充满挑战的全新开始。
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