如今，網絡購物已經成為了非常普遍和流行的購物模式。在去年2017年，全年社會消費品零售百強銷售達6.11萬億元，其中純電商模式，例如天貓、京東、唯品會等七家公司的銷售額就達到了3.61萬元，佔總體銷售額的58.69%。而一些實體+電商模式，比如蘇寧、國美等6家代表公司銷售達0.639萬億元，又分去銷售額的10.49%。單純的實體銷售模式只能夾縫存生，然而，有這樣一家企業，僅靠實體店銷售額就達0.279萬億元，佔零售百強中銷售第三名，僅次於天貓和京東，並一舉進入2018年中國民營企業500強前十名。誰是實體店不如電子商務？
這個企業就是大商集團。大商集團起創於1992年，經過幾十年的快速發展，如今大商集團主要擁有四大產業形態，百貨店、大型綜合購物中心，大型綜合超市、家居等專賣店。在如今互聯網網銷激烈競爭下，無數實體業倒閉，然而大商集團依然能夠逐年增長， 屹立不倒，主要是因為大商集團不斷引進先進的零售技術，通過創新創造出了一套自己獨特的經營理念。
自產自銷：供應鏈往生產端靠近，跟沃爾瑪不一樣的，沃爾瑪能夠憑藉著自己的優勢“價格便宜，內容繁多”，但是沃爾瑪也有自身的不足，那就是很難做到各個城市都開沃爾瑪，但是這家電商有著不一樣的理念：“自產自銷”，尤其是近年來利用區塊鏈技術，做生態農業和生態副食，很多的蔬果禽肉，全部是自己種植，養殖，然後通過區塊鏈技術，把自己的所銷售的副食都可追溯來源，並保證質量，利用這種方式，在實體店中，非常受歡迎，而且售賣方式不拘一格，銷售員跟普通的銷售員不一樣，銷售員必須不是隻要上崗就開始做事，而是必須對所在領域區域，能夠非常熟練的掌握，所有東西的特性，在哪裡，什麼價位等等考核合格之後，才能出任。
2、海外擴張併購，不僅僅在國內有著很大的市場，國外同樣影響力深厚
並不是所有出名的超市都是家樂福，也並不是都如萬達廣場一般，任何的實體店經營，只要能夠做大做強，都可能成為收購其他同類型企業的雄鷹，如今大商集團在東南亞區域，已經收購了四家在該地區大型的購物中心，同時也把自己的“新瑪特”建在了泰國的首都，而像這樣，只是專心經營自己的實體經濟的集團，已經非常少了，很多專注於做互聯網電商，很多專注於多元化發展，而大商集團，仍然堅持著打造自己獨有的效應。
3、專注，反而有時候成為一個企業發展的良好習慣，雖然說前期可能效果不明顯，但是一旦做到了行業前列，那麼成果將是依次遞增的。
其實，不僅是阿里巴巴還是京東何嘗不是也在堅守著自己的一條路，京東專注自營，阿里專注於支付和電商，而大商則專注於實體，雖然沒有阿里巴巴做的大，但是“把實體經濟，實體店做到全國第一，就是大商的目標”，你們認為實體店不做互聯網，能夠一直做大做強嗎？
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