第一
只關心融資。川崎認為，一個公司的目標是吸引顧客，而不是籌錢，創業者應把重心放在產品開發上，因為你吸引顧客的方式是你能帶給他們的東西，“90% 的精力放在產品開發上，10% 放在融資推介上”。
第二
用大數字乘以 1%。很多創業者在估算市場時，會從上往下算，比如美國的狗罐頭市場每天可能賣出一億五千萬個罐頭，佔有1%的市場份額，就能賣一百五十萬個，這樣聽上去並不難，但實際上很難做到。“你會發現從0開始，要達到1%的市場份額都是件多麼困難的事情”。
第三
過於注重合作關係。川崎認為，大多數合作都是公關活動，浪費時間，除非它能改變你的財務報表。創業者應該專心銷售，“只要你有銷售額，你就有一席之地；當你沒有銷售額的時候，你就出局了”。
第四
使用了太多PPT。川崎說：“如果需要用五十張幻燈片才能給出你的觀點的話，那你的觀點就是有問題的。”他建議，使用PPT應遵循 10/20/30 原則：最佳的幻燈片數量是10，你應該能在20分鐘內講完，最理想的字體大小是30磅。
第五
保持數字上的控制權。這類創始人經常試圖將估值最大化，賣出儘可能少的股權。對此，川崎認為，創業者賺錢的關鍵不是你擁有多少股份，而是這個創業公司的市值有多少，擁有一個優質創業公司1%的股份，也遠好過擁有垃圾公司51%的股份。
第六
想和投資人成為朋友。川崎說，他們給出一百萬，是想要賺回兩百萬。同樣，他們對於創業者而言也是一種手段，他們在這個過程中給了錢。他認為，創業者的任務是創造超越預期的銷售額，“從投資人那兒籌錢，用好這錢，然後再以十倍於他們的投資額來償還”。
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