恒荣汇彬
先上结论：
1、保险公司不是想开就能随便开的，需要股东有雄厚的资本实力（比如华贵人寿背后是贵州茅台，百年人寿背后是万达，众安保险背后是阿里巴巴、腾讯、中国平安）；
2、要真金白银的拿很多钱作为注册资本；
3、还要提取各种保证金、公积金等专门用于准备履行保险责任；
4、有牛逼的再保险公司来分散保险公司的风险；
5、有强大的保险保障基金应对可能的风险；
6、保监会对保险公司的赔付能力、资金用途等实施严格的监管；
更重要的是我国《保险法》明确规定：
“如果保险公司被依法撤销或宣告破产，其持有的人寿保险合同及责任准备金，必须转让给其他保险公司。达不成转让协议的，由国务院保险监督管理机构指定接受转让 。”
也就是说，不用担心保险公司垮了你的钱没人赔，尤其是经营长期人寿产品的寿险公司，到时肯定会有“话事人”出来主持大局的。
其实上面这些不是中国特有的，全球保险业也都有类似的保障机制。
历史案例参考：
弱弱的问一句，
保监会爷爷会...不会...骗咱们？
好，让奶爸带你来扒一扒历史。
1AIG集团救助行动
我们先来看看美国叔叔的情况。还记得08年的金融危机吗？
当年雷曼兄弟已经倒下了，而全球最大的保险服务商AIG也岌岌可危，其附属的友邦保险的保单也曾引发恐慌。
当时是怎么解决的？
AIG受到了来自美国政府总额达到1823亿美元的不良资产救助计划，其中包括现金注资、提供贷款和联邦政府担保等。
2012年美国政府全身而退并从AIG集团救助行动中所获收益达到了227亿美元。
什么？！政府救助保险公司还特么赚了大钱？！
2新华人寿被保险保障基金收购股权
2006年保监会调查发现，新华人寿保险股份有限公司时任董事长关国亮擅自挪用保险资金累积约130多亿元，且尚有近30亿元未偿还，严重的违规运用资金行为导致公司偿付能力急剧下列，保单持有人利益岌岌可危。
在这个时候，监管部门决定动用刚刚成立不久的保险保障基金收购新华人寿部分股权。2007年5月保险保障基金收购新华人寿问题股东持有的22.53%股权，后经几次增持，保险保障基金成为新华人寿第一大股东，持有公司近40%的股权，共出资27.9亿元。
2009年12月，保险保障基金将所持有的新华人寿股份一次性整体转让给中央汇金，总计40.58亿元，以12.68亿元的股权溢价退出新华人寿，完成了风险处置工作。
3保险保障基金注资中华联合财险
由于经营策略的重大失误，截至2008年底，中华联合净资产为-101亿元，账面累积亏损达116亿元。针对中华联合的业务剧烈波动及偿付能力严重不足问题，保险保障基金开始参与对中华联合的风险处置工作。
2010年4月，原第一大股东的新疆建设兵团将其所持有的75.13%的股权交由保险保障基金管理，代行相应的股东权利。后经增资60亿元，保险保障基金的持股比例增加至91.49%，成为单一大股东。2015年末，保险保障基金持有60亿股股份以144.05亿元的总价格转让，最终平稳退出。
案例启示
1、保险公司倒闭其实并不容易，要走到倒闭这一步之前必须要过五关斩六将。
2、保险公司倒闭与否跟规模没有必然的关系， 如果经营不善，最大的保险公司也有可能会面临倒闭的风险。
3、保监会爷爷之前没有骗我们，当保险公司出现危机时，国家是真的出手的。
4、退一步说，如果还担心保险公司倒闭的问题，其实可以分散投保，把鸡蛋放在不同的保险公司。
奶爸保
不会的，即便倒闭也会被其他保险公司合并。原有合同继续有效的
