財經雜誌發表《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》一文中提到：如今的百度，戰略、業務和組織梳理完畢；陸奇的變革將進入深水區，觸及既得利益洗牌、再造企業文化根基。
前幾年陸奇接手的百度，是一個雖然依舊強大，但已經千瘡百孔的巨獸。魏則西事件和莆田系、競價排名模式遭遇巨大挑戰、涉嫌賭博推廣、內部貪腐成風。
可以說，陸奇接手的是一副壞牌，人們對待壞牌的不同態度，會導致出現迥然不同的結局，但是陸奇打出了好的結果。
剛上任的陸奇，就讓百度迎來史上最密集的一次人事變動，多名高管離職調任。在組織結構上，百度醫療、百度外賣消失，百度金融分拆，百度國際即將分拆等等。
這是一次非常罕見的高難度的大規模調整。但是陸奇做到了，僅僅一年多的時間，股價的從500多億美元增長到970多億美元，百度在陸奇的帶領下已經走出了低谷。
陸奇對百度的一系列調整，實際上就是一種資源的優化配置。資源的配置的實質是權衡取捨，在取捨之間實現利益的最大化。類似的故事，早在春秋戰國時期，就有了“田忌賽馬”，孫臏也因此收到齊威王的重用。
可見，權衡利弊，優化資源配置對一個人，一個企業的發展至關重要。
每個人、每個企業的發展都不會是一帆風順的，都會遇到各種各樣的困境。對於一個企業來說，很可能遭遇利潤太低、資金短缺、人才儲備不足、不具備核心競爭力等問題，讓企業管理者焦頭爛額，徹夜難眠。
但是市場優勝劣汰的競爭機制，,必然導致一部分企業的破產倒閉。一般說來,那些在同行業中科技水平不高，生產效率低，經濟效益差的劣勢企業，會因其產品和服務缺乏市場競爭力而遭淘汰。因此，從資源配置這個角度看，歸根到底是看有沒有實現生產的高效率，高效益，資源配置是否合理。
在做配置的過程，有所得，必有所失，這導致決策取捨很難。但在選擇的過程中，也有一些規律可循，一般情況下，手頭上的優質資源越多越好。我們可以清楚的看到面臨選擇時的約束條件，儘可能最小化需要付出的代價，趨利避害，讓利益最大化。
生活反覆無常，每個人和每個企業都有抓到壞牌的時候，或者是因為本身所擁有的條件不好，或者只是在行走的過程中遇到了阻撓。但這些並不意味著牌局就已經定了，相反，只要運用得當，滿手壞牌依然可以成功。
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