周雖舊邦，其命惟新，如將不盡，與古為新。8月31日，我院召開醫院績效分配改革啟動大會，正式拉開了醫院績效分配改革的大幕。可以說，這是醫院積極適應當前醫療衛生體制改革整體發展趨勢，合理確定醫務人員薪酬水平，充分調動醫務人員積極性，確保公立醫院改革的各項要求得以落實的重要保證。是在當前改革的大潮中的順勢而為，順勢而動。我們要主動作為，率先而動，乘著改革開放40年的東風在改革的浪潮裡勇立潮頭，奮勇向前。
窮則變，變則通，通則久。當前，我們處在一個全面深化改革的時代，醫療衛生事業改革不斷深化，公立醫院改革持續推進，醫保支付方式發生深刻變化，醫院運營收益政策性削減，三甲醫院的規模發展、收入增幅受到政策性限制，而財政投入明顯不足，但人民群眾對醫療健康服務的需求日益提高。如此一個新時代，對醫院的功能定位、運行機制和管理制度等都提出了新的要求。而目前醫院院區佈局急需調整完善、學科建設還需進一步加強、高層次人才建設還需繼續努力，內涵建設任重而道遠，醫院當前的發展尚不能滿足區域內人民群眾日益增長的健康需求，醫院的發展進入到一個急需突破的瓶頸環節。怎麼辦？必須革新，破除不適應新醫改政策的舊的運行機制，全院上下必須進一步解放思想，激活醫院需要以改革推進工作的意識，通過改革不斷破解醫院發展中遇到的各種難題和問題。而深化醫院績效分配改革，實行“多勞多得、優績優酬”，充分調動醫務人員積極性與創造性，降低運行成本，從而使人民群眾看病高效便捷，醫療衛生費用增長得到控制，醫院資源得以合理有效配置，醫務人員通過提高效率獲得合法收入，人才獲得相應報酬維持穩定，醫院才能夠保持健康持續發展，可以說這是當前公立醫院的改革之道，也是我院主動適應醫療衛生體制改革的必走之路……
深化績效分配改革是提升醫院醫療質量的動力源泉。醫療質量是醫院賴以生存和發展的根本。通過實施新的績效改革分配體制，根據不同崗位的責任、技術勞動的複雜和承擔風險的程度來進行考核，對醫院各個部門所有職工的工作量，工作質量，工作效能進行全面考慮，這樣不僅可以給醫院管理層提供全面醫療質量管理技能和工具，也可以激發職工的工作熱情和創造力，主動作為，促進技術力量的提升，挖掘內部技術潛力，攻克技術難關，提高醫院醫療質量。
深化績效分配改革是提高職工積極性、主動性的助推器。人是醫院管理中最重要的因素，醫院管理實質上是對人員的管理。通過實施新的績效改革分配體制，對廣大職工的工作表現給予客觀真實的反應評價，能夠讓職工意識到自己的不足和缺失，進而有針對性的主動學習新技術，鑽研新業，提高自身的業務能力水平，有效實現了職工的個人目標與醫院戰略同步推進，對提升醫院職工工作的積極性、主動性、創造性具有重大意義。
深化績效分配改革是避免醫院設備資源浪費的關鍵點。深化績效分配改革，加強醫院成本核算，能夠提高醫院職工的成本意識。通過根據每個人員的工作量及收支狀況，系統完整計算各個科室績效工資，通過用多少、領多少的方法，有力減少了各個環節不必要的浪費、損耗與庫存、積壓，有力增強了職工的支出與收入相適應的意識。 同時，深化績效分配改革，必將促使科室在購買設備前，廣泛徵求充分考慮科室醫師的意見，根據就診病人的實際情況來決定採購設備的等級和層次，提高了設備的使用率，促進醫院資源的優化配置。通過深化績效分配改革，還必將促使科室考慮人力資源成本，合理增減人員，使醫護比例趨於穩定合理化，降低了人力成本，提高人力資源合理使用化。
深化績效分配改革是營造良好工作氛圍的著力點。醫院是為病人服務的，從事醫院醫務工作的人員醫療技術、醫德醫風直接關係到患者疾病的治療與康復。深化績效分配改革，必將從根本上提高職工主動服務的意識，轉變工作服務態度，改善病人的治病體驗，變被動服務為主動服務，讓患者感受家庭般的親情與溫馨，體驗優良服務感受，從而更好地推進醫院行風建設，強化醫德醫風建設，改善醫院服務質量，進而全面提升醫院綜合競爭力。
不日新者必日退。我們只有思想再解放，才能更加清醒地認識醫院發展趨勢，把握髮展大勢；我們只有改革再深化，才能打破阻礙醫院快速發展的枷鎖，開足馬力全力前行。正如趙景剛書記在動員會上所言：做好醫院績效改革，任務艱鉅，責任重大，影響深遠。全院上下必須具有高度的責任感和使命感，站在醫院發展的大局和公立醫院目前改革大勢的基礎上來考慮問題；必須以高度政治責任感和大局意識，主動擔當、積極作為，以更高的政治站位，更強的改革信心，更高的工作標準，切切實實保證政策順利推進。
績效改革只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。逆水行舟，不進則退。在深化醫藥衛生體制改革的大潮中，讓我們昂首闊步，主動向前，以主人翁的姿態，以積極飽滿的熱情參與到這次績效分配改革工作中來，共同開創醫院美好的未來！
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