周虽旧邦，其命惟新，如将不尽，与古为新。8月31日，我院召开医院绩效分配改革启动大会，正式拉开了医院绩效分配改革的大幕。可以说，这是医院积极适应当前医疗卫生体制改革整体发展趋势，合理确定医务人员薪酬水平，充分调动医务人员积极性，确保公立医院改革的各项要求得以落实的重要保证。是在当前改革的大潮中的顺势而为，顺势而动。我们要主动作为，率先而动，乘着改革开放40年的东风在改革的浪潮里勇立潮头，奋勇向前。
穷则变，变则通，通则久。当前，我们处在一个全面深化改革的时代，医疗卫生事业改革不断深化，公立医院改革持续推进，医保支付方式发生深刻变化，医院运营收益政策性削减，三甲医院的规模发展、收入增幅受到政策性限制，而财政投入明显不足，但人民群众对医疗健康服务的需求日益提高。如此一个新时代，对医院的功能定位、运行机制和管理制度等都提出了新的要求。而目前医院院区布局急需调整完善、学科建设还需进一步加强、高层次人才建设还需继续努力，内涵建设任重而道远，医院当前的发展尚不能满足区域内人民群众日益增长的健康需求，医院的发展进入到一个急需突破的瓶颈环节。怎么办？必须革新，破除不适应新医改政策的旧的运行机制，全院上下必须进一步解放思想，激活医院需要以改革推进工作的意识，通过改革不断破解医院发展中遇到的各种难题和问题。而深化医院绩效分配改革，实行“多劳多得、优绩优酬”，充分调动医务人员积极性与创造性，降低运行成本，从而使人民群众看病高效便捷，医疗卫生费用增长得到控制，医院资源得以合理有效配置，医务人员通过提高效率获得合法收入，人才获得相应报酬维持稳定，医院才能够保持健康持续发展，可以说这是当前公立医院的改革之道，也是我院主动适应医疗卫生体制改革的必走之路……
深化绩效分配改革是提升医院医疗质量的动力源泉。医疗质量是医院赖以生存和发展的根本。通过实施新的绩效改革分配体制，根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度来进行考核，对医院各个部门所有职工的工作量，工作质量，工作效能进行全面考虑，这样不仅可以给医院管理层提供全面医疗质量管理技能和工具，也可以激发职工的工作热情和创造力，主动作为，促进技术力量的提升，挖掘内部技术潜力，攻克技术难关，提高医院医疗质量。
深化绩效分配改革是提高职工积极性、主动性的助推器。人是医院管理中最重要的因素，医院管理实质上是对人员的管理。通过实施新的绩效改革分配体制，对广大职工的工作表现给予客观真实的反应评价，能够让职工意识到自己的不足和缺失，进而有针对性的主动学习新技术，钻研新业，提高自身的业务能力水平，有效实现了职工的个人目标与医院战略同步推进，对提升医院职工工作的积极性、主动性、创造性具有重大意义。
深化绩效分配改革是避免医院设备资源浪费的关键点。深化绩效分配改革，加强医院成本核算，能够提高医院职工的成本意识。通过根据每个人员的工作量及收支状况，系统完整计算各个科室绩效工资，通过用多少、领多少的方法，有力减少了各个环节不必要的浪费、损耗与库存、积压，有力增强了职工的支出与收入相适应的意识。 同时，深化绩效分配改革，必将促使科室在购买设备前，广泛征求充分考虑科室医师的意见，根据就诊病人的实际情况来决定采购设备的等级和层次，提高了设备的使用率，促进医院资源的优化配置。通过深化绩效分配改革，还必将促使科室考虑人力资源成本，合理增减人员，使医护比例趋于稳定合理化，降低了人力成本，提高人力资源合理使用化。
深化绩效分配改革是营造良好工作氛围的着力点。医院是为病人服务的，从事医院医务工作的人员医疗技术、医德医风直接关系到患者疾病的治疗与康复。深化绩效分配改革，必将从根本上提高职工主动服务的意识，转变工作服务态度，改善病人的治病体验，变被动服务为主动服务，让患者感受家庭般的亲情与温馨，体验优良服务感受，从而更好地推进医院行风建设，强化医德医风建设，改善医院服务质量，进而全面提升医院综合竞争力。
不日新者必日退。我们只有思想再解放，才能更加清醒地认识医院发展趋势，把握发展大势；我们只有改革再深化，才能打破阻碍医院快速发展的枷锁，开足马力全力前行。正如赵景刚书记在动员会上所言：做好医院绩效改革，任务艰巨，责任重大，影响深远。全院上下必须具有高度的责任感和使命感，站在医院发展的大局和公立医院目前改革大势的基础上来考虑问题；必须以高度政治责任感和大局意识，主动担当、积极作为，以更高的政治站位，更强的改革信心，更高的工作标准，切切实实保证政策顺利推进。
绩效改革只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。逆水行舟，不进则退。在深化医药卫生体制改革的大潮中，让我们昂首阔步，主动向前，以主人翁的姿态，以积极饱满的热情参与到这次绩效分配改革工作中来，共同开创医院美好的未来！
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