前言：2017年朋友圈被一篇文章《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》刷屏，作為技術合夥人兢兢業業創業7年承諾的股份被轉移，最終只能淨身出戶，讓大家唏噓不已。出師未捷身先死，其實這種現象在創業圈屢見不鮮，究其原因，技術負責人（或者CTO）總是最先離開創業團隊，究竟是規律還是人性弱點的使然？
2014年，某電商公司上市8個月之後，技術負責人宣佈離開；
2014年，某共享快遞公司拿到美元投資前，技術負責人被迫離開創業團隊；
2015年，某旅遊創業公司拿到A輪投資後，CEO承諾的股份不兌現，技術合夥人無奈離開；
2016年，某B輪O2O平臺拿到2億投資後，技術合夥人股份不兌現，被迫離開；
2018年，杭州某公司完成千萬美元B輪融資後4個月，技術合夥人宣佈離開；
……
出師未捷身先死，當創業公司遇到一些困難或機遇（比如拿到融資）之後，技術合夥人總是最先離開的。這種現象的出現不論從公司還是CTO角度，都是巨大的損失。一方面，CTO辛苦幾年搭建的平臺，需要新的負責人學習和接手；另一方面公司搭建平臺的負責人就這麼離開，對公司業務也會產生致命的衝擊。CTO一般整天與電腦打交道，追求安穩，個性單純，為什麼總是出現這樣的怪象呢？
CTO離開創業合夥團隊一般有四種場景
1.CTO對創業規則的無知。
舉例：2014年某公司拿到150萬美金投資的時候，CTO作為創始團隊成員被通知簽字。原本4個合夥人都投錢了，但是投資人要求所有人股份歸零，用4年的期限來換取股份。當時CTO不能理解，畢竟自己投錢了，項目又這麼好，為什麼投資人一句話就股份歸零？會不會下一步就被投資人踢出局？協商不成，最終CTO離開團隊，其他三人接受投資並且重新註冊了新公司。之後這個CTO自己成立了一家公司，現在作為公司的CEO再來看這件事，卻是舉雙手支持。
解讀：中國式創業向來比較注重哥們義氣，情感為主。創業過程中常常會有人因為種種原因掉隊，但是股份已經在工商局註冊了，誰也無法更改。如果因為一個或幾個人的不作為拖垮整個項目，後果難以估算。投資人的做法是為了規避這種潛在風險，保障整個團隊的利益。
2.公司對技術人員的重視程度、需求的變化。
很多創業團隊一開始都是搭建技術平臺，前期技術的重要性顯而易見。但是當平臺完成搭建之後，運營開始變得重要起來，技術從主導變成從輔。CTO會產生一定的心理落差，覺得不被重視。造成對CEO以及其他合夥人的不理解，如果不能很好的溝通，會造成技術合夥人對CEO甚至整個運營團隊的埋怨。
表現在工作中，一旦運營出現系統問題或者項目調整比較大，技術會在工作中產生牴觸情緒，不利於項目的推進。如果技術合夥人不能及時調整心態，正確看待公司戰略變化，這種失落情緒會逐漸被放大，自尊心受到打擊，處處受挫，最終只能被團隊拋棄。
3.公司對CTO能力的階段要求變化。
很多創始團隊找的技術合夥人在早期可能能力不算很強，一旦團隊逐漸壯大，項目成熟拿到融資之後，對技術合夥人的要求也會隨之變高。比如希望更高層次的技術驅動運營，技術能力的短板也隨之出現了。技術負責人如果無法快速成長，很容易在工作中捉禁見肘，陷入困境。很多CEO常常會困惑，為什麼技術人員無法理解公司業務？為什麼開發速度這麼慢？為什麼團隊這麼不穩定？造成CEO對技術負責人的抱怨，技術人員如果不能全局思考問題，常常會選擇離開團隊。 
4.CTO自身能力的缺陷。
技術人員有自身的優勢，比如聰明、踏實、努力、能吃苦，相應的也會有一定的性格劣勢。比如很多技術人員過於老實，生活在消費水平很高的大城市，一般不願承擔太多的風險，他們大多隻想沉浸在技術的世界中，遇到衝突不善溝通。但是團隊做大，需要技術負責人轉變為一個管理者，就必須要具備管理、招聘、溝通協調等方面能力，這些都給之前只顧埋頭敲代碼的技術負責人帶來了巨大挑戰。
如果技術人員不能及時改變性格問題，只能造成問題不斷惡化，比如和創始人意見不統一時的爭執，團隊管理方面的溝通，各方能力的協調，這些問題都需要技術負責人去處理解決。一旦處理不好，會造成整個團隊對技術負責人的怨言，技術人員也會價值感極低，彼此徒增不滿。團隊很難等待一個人成長，最終技術負責人只能選擇離開。
應對措施總結
1.CTO應該抱著空杯心態，積極學習創業規則，掌握一定的融資、法律知識等。創始人對技術負責人承諾的股份，應當落實在合同上，而不是一味畫大餅。
2.CTO需要站在公司戰略發展的視角，在公司重心轉移之後，依舊能夠配合其他部門，協調完成工作。互相成就，促進共贏。
3.CTO一旦出現能力短板時，應當及時補救，快速迭代成長。包括戰略、業務、數據、管理等方面的技能，創業需要快速蛻變成長。 
既然選擇遠方，就不畏風雨兼程。技術人員既然選擇合夥創業，就應當勇敢面對創業帶來的艱難和挑戰。尤其CTO在團隊中擔任著很重要的職責，自然面臨的挑戰也會更大。這就需要CTO自身能夠快速成長，不斷提高技術水平，修煉情商，提高溝通協調管理各方面的能力。同時也需要團隊各方的相互理解支持，更友善融洽的氛圍，才能有更大的成長和收穫。 
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