哈爾濱發展的先手棋、破局的關節點,都需要改革創新來支撐和推動。市委全會提出要全面深化改革,聚力突破，通過深化國資國企改革、深化行政體制改革、深化對俄合作中心城市建設等舉措，以更大的決心和勇氣，加快推進重點領域改革，以改革促進創新發展，以改革增強內生動力。
深化改革是落實全會精神最具突破性和先導性的關鍵環節，國資國企改革是重中之重，今年我市推出60戶混合所有制改革的企業目錄。2018年做為全市改革攻堅年，我市還將推出第二批100戶混改名單，全面加快市屬國企的改革步伐。
市國資委主任 於得志
就我們現在在深哈合作當中，深圳的國有企業混合所有制的比例已經超過了70%，而我們哈爾濱還停留在不到五分之一這樣一個狀態，這種局面是帶來我們現在體制不活、經營不活、管理滯後的一個重要方向，因此在貫徹十九大精神、尤其是這次市委全會當中，我們市國資委要敢於擔當、敢於衝破一些條條框框。
改革形勢逼人、必須要真改、馬上改。市委十四屆三次全會剛剛閉幕，國企改革推進會隨即召開，一企一議、一事一議，再明思路、再定方向、再劃舉措，折射出市委市政府深化改革心情之迫切、態度之堅決、決心之堅定。
市工業資產投資集團董事長 呂剛
所以我們作為改革的主戰場，我們更應該進一步解放思想，勇於擔當，把我們2018年重要的改革工作落實好，完成好。單個的集團來講，頂層設計至關重要，從我們集團來說，首先要對每一戶企業把情況摸清楚，把核心問題找準，根據實際情況，按照市委市政府的要求和布暑，有針對性去選擇合作伙伴，目的不是為了混而混，要堅持以混為手段，以改為目標，把我們集團的深化國企改革的工作在正確的方向指引下，圍繞著產業升級、結構調整，來推動集團整個的國企改革工作。
從思想觀念上真正變革，解放思想真正去改，勇於擔當帶頭去改。按照市委全會提出的堅決改、大膽試的要求和部署，市屬國有企業作為改革的真正主體，已經開始從內部破冰，聚力突破推進改革。
哈爾濱軸承集團公司董事長 龐軍
需要我們在新的時代下，在新的背景下，按照全會的新要求，要重新審勢，就像兆力書記指示我們，要從頂層設計入手，把整個產品定位、整個企業功能定位、把企業未來發展的路徑用什麼的方式想好想透，並且要提速改制時間表，儘早完成市委市政府給我們下的任務。
新的歷史起點、新的歷史特點,哈爾濱全面振興需要全方位的改革和蛻變。從明確部署的國企混合所有制改革到強區放權改革，從新區體制機制創新到深化對俄合作中心城市建設。我市將通過深化改革,持續構建同市場完全對接、充滿內在活力的體制機制,在眾志成城中走出切合哈爾濱實際的振興發展新路子。
本臺評論
國企改革必須要敢於較真碰硬
深化國企改革是一場從思想觀念到體制機制的深刻變革，隨著改革進入攻堅期和深水區，我們發現以往“零敲碎打”、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的改革方式不但未能找到改革“痛點”，還積累了大量的矛盾和難啃的硬骨頭，在“不想改、不願幹、不敢改、不會改”的彷徨等待中，老牌國企眾多的哈爾濱就這樣走到了“必須改、馬上改”的最後機遇期和窗口期。
改革如逆水行舟、不進則退。四個月多前的全市國有企業深化改革工作推進會議，明確了三年完成國企改革的時間表和路線圖，以更堅定的決心推進改革，哈爾濱國企改革迅速進入到“施工高峰期”。與以往顯著不同的是，這次改革將不再是動其皮毛的修修補補，而是觸及筋骨的大刀闊斧，有些方面甚至需要刮骨療傷。
改革攻堅啃的是硬骨頭、碰得是硬茬子，來不得花拳繡腿，更不能虛晃一槍！我們要迅速把思想和行動統一到市委十四屆三次全會的新要求、新部署上來，直面矛盾，背水一戰，勇於破除一切阻礙改革的落後的舊的思想觀念、舊的行為方式、舊的政策措施，同時積極為在改革中敢於擔當、敢於碰硬、敢於觸及矛盾的幹部撐腰鼓勁，我們國企就一定會脫胎換骨、浴火重生，進而推動哈爾濱老工業基地在全面振興的道路上闊步前行！
別人還點這
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