每個人心裡都有一個對成功的判斷標準，對張勇來說，最關鍵的是有多少東西能夠沉澱在商業常態中。他不關心股價漲跌、他按照自己的法則做事。數字只是一個暫時性的衡量標準，很多東西其實無所謂對錯，但只要選擇了，就要一直走下去。
早年淘寶以武俠文化著稱，每個淘寶員工都有一個花名。馬雲是“風清揚”，張勇是“逍遙子”。
逍遙子原是金庸《天龍八部》裡的角色，神秘莫測，武功境界極深。從未出場，但他三個弟子武功都極其厲害。部分金庸讀者認為他是金庸小說中的第一高手。
網上有許多關於阿里高管好玩的故事流傳，但關於張勇的幾乎沒有。你只能看到他在做什麼事，就像逍遙子一樣，不知道他是個怎樣的人，只知曉他武功了得。
大多數媒體對他的評價是：低調且無趣。
9月10日，馬雲在公開信中表示：“在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長，已經證明自己是中國最出色的CEO。”
張勇成為馬雲離去後的接棒人。
縱觀張勇的人生經歷，他的履歷堪稱完美，是個典型的精英人士。上海財經大學畢業，第一份工作在知名會計師事務所安達信擔任審計，在加入阿里前是盛大的網絡副總裁和首席財務官。2007年進入阿里後，先後擔任過淘寶網首席財務官、首席運營官、將天貓幾乎從無到有做到今天的成績，創立了雙十一，還主導阿里從PC時代進入移動時代，目前正在邁向智能時代，並帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體……
張勇的每一步都走得穩打穩紮，對他來說，勝利已經成為一種習慣。大抵因為太成功，反倒給人一種順風順水的感覺，少了一些大眾喜聞樂見的逆風翻盤的傳說。
張勇做事的風格，就像在佈局一盤圍棋。其縝密、嚴謹的態度，都值得我們學習。表面上看似輕鬆，其實都有著他堅持的原則在裡面。
如同張勇所說：“每個人都應該有保持自我的權利。”
01
思維哲學：非連續性原理
2004年，是電子商務創業熱潮的集中時期。雖然阿里巴巴在B2B和C2C建立了絕對的統治地位，但B2C的忽略讓唯品會、京東、聚美優品等公司迅速崛起。
張勇進入阿里巴巴之前，淘寶內部其實已經討論過B2C市場，但發展並不順利。因為原有業務實在太成功了，所以也帶走了絕大多數的人才和資源，導致B2C成為了爹媽都不心疼的主兒。2008年，因為淘寶內部人事變動，B2C業務最終落在了原本是CFO張勇的頭上。
張勇說：“既然爹媽（兩個直接負責的總監）都不心疼，那就只能爺爺（越級負責的COO）自己幹了。”
人天生都是短視動物，更注重眼前和短期內的利益。但是張勇看到了B2C未來的前景，他相信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊，所以他決定直接來管這塊處在困境中的業務。
2009年3月，張勇正式接手淘寶商城，4個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。同年，張勇搞了個雙十一出來，最開始的目的很簡單，就是覺得淘寶商城誕生的第二年，想通過一個活動或事件，讓消費者記住“淘寶商城”，也就是後來的天貓。於是，他和團隊挑出11月11日作為活動時間，因為這天處在十一和聖誕節之間，是一個理想的促銷時間點。至於結果，大家都知道了，雙十一如今成為全民狂歡的一個“購物節”，還聯動了其他電子商務公司和眾多線下商場一起參與。
克里斯坦森曾提出“創新者的窘境”這個概念，意思是導致失敗的恰好是完美無瑕的管理。很多企業或者職場人員，在發展到一個階段後，就會陷入原有成功的模式中，按照固有的邏輯模型做事，而這是危險的。
李善友曾講過非連續性原理的一個重要思維模型，便是“顛覆式創新”。因為過去和未來不是一層不變的，所以必須在一個穩定的增長週期內，尋找打破現有規則或技術的“新東西”。比如你擁有一家最好的馬鞭廠，突然之間，社會上出現了不用馬的汽車。過不了幾年，你的馬鞭生意就完蛋了，你被摧毀了。是馬鞭廠的產品質量不過關嗎？顯然不是，只是市場的增長需要跨越非連續性。
張勇曾說：“本質上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。”所以他能夠在阿里原有業務的發展勢頭中，看中無人問津的B2C業務。
在張勇還是天貓總裁的身後，他去跟集團的CFO蔡崇信開會，他向其申請天貓追加預算。當時已是下半年，按照已經過去的半年中天貓的數據預測，天貓是可以超額完成KPI的。所以蔡崇信問張勇：“天貓今年發展這麼好，都可以超額完成集團的指標了，你為什麼還要追加預算去砸市場？”
張勇的回答是，就像一個國家一樣，重要的不僅僅是表面意義上的增長，而是整個經濟結構的變化，切換到天貓，“我要的是整個天貓業務結構的變化”。張勇“希望借這個機會，調整天貓的‘產業結構’，把標品在整個銷售中的佔比提升上來。”
財務出身的張勇對數學尤為敏感，但是他明白數學上兩點之間直線距離最短，但這在實際業務中是不成立的。特別是當我們做創新的時候，不可能等著去尋找兩點之間的最短距離。所以當他在做A的時候，已經預想到了B。每天都在超越昨天的自己，而不是狹隘地停留在已有的成績裡。
02
工作哲學：事情可以複雜，人要簡單
很多人認為，在小公司是做事，在大公司是做人。
這其中包括在阿里巴巴工作的前任CEO陸兆禧都無法避免。
蔡崇信在2014年初接受《福布斯》雜誌採訪時曾經提到：“在我看來，現在陸兆禧比半年前剛擔任CEO時感覺好很多。回想當時的情況，我覺得他可以將我視為馬雲的合夥人。我是創始人，他不是。這是2013年5月的情況。現在，他是CEO，他該是那個發號施令的人。換成我，我可能會這麼想：哎呀，如果我發號施令，他會不會挑戰我，畢竟他比我資歷老點。我努力讓他在CEO位置上感到舒服，這就是我當時所做的事情。”
但是張勇對於所謂的“阿里老員工”，從來沒有“心理障礙”。
“我經常不會覺得自己是個新人，現在也沒覺得變成老人。做人簡單一點，這是我一直的信條。不要想那麼多，事情本來是怎樣就怎樣，該怎麼做就怎麼做。反而這樣人之間容易建立信任。”
2009年時，張勇自己動手，把一個2000年開始就在公司的“老阿里”直接幹掉。張勇說：“因為他有商業操守的問題。跟我在一起的同事都下不了手，人走之後大家都哭了。”
不僅僅是對老員工，對自己團隊的人張勇也依然下得去手。
2012年底，他給團隊的手寫信中所言：“依賴往往是相互的，人的情感是相連的……也許你沒有感覺到，我多希望你能幫我越來越多地分擔這份責任和力量。”但誰也想不到一年後，他需要做一件讓外人看起來殘忍的事情：他必須將喬峰從天貓總裁的職務上免去，而這個年輕人是他做淘寶商城和天貓時最重要的助手之一。
但這並不代表他是一個理性得不近人情的霸道總裁。私底下，他也極為關心員工。有段時間，有個同事太太身體不太好，每次張勇見到他都會關切地問：“你老婆現在怎麼樣了，有沒有需要幫助的。”
甚至有次在電梯裡他碰到人力資源的大管家時，讓她去關心一個同事，說他最近看上去不太好。結果對方去查，才發現這個同事是個一線小二，隔著張勇不知道多少層。
用張勇自己的話來說：“我的信條是心要善刀要快。對事情要負責，對人要理解，要感同身受。”
03
人生哲學：複利法則，持續勝利
出任阿里巴巴CEO之後，張勇曾同阿里巴巴一些年輕的總監交流，被問到“做業務時最重要的品質是什麼”時，他回答說，“孤獨地堅持。”
每個人都有自己的能力圈，要擴大那個能力圈非常困難。你必須在自己的能力圈之內競爭，並且專注的領域越小越好。哪怕是巴菲特，在投資的時候也堅持這個原則，他說：“如果說我們有什麼本事的話，那就是我們能夠弄清我們什麼時候在能力圈的中心，什麼時候正在向邊緣靠近。”
2013年9月23日，阿里巴巴正式發佈移動好友互動平臺 “來往”。馬雲甚至放話說：“寧可死在來往路上，也絕不活在微信群裡”。但“來往”並沒有能夠撼動微信在移動端的地位。
2014年，張勇接管無線業務。他清楚淘寶的優勢在哪裡，與其去競爭一個全新領域，不如從自己的優點入手，揚長避短。一次總裁會上，張勇請與會的阿里巴巴集團決策者們一起思考這家電子商務巨頭的無線戰略：“對於產業的判斷非常重要，哪些產業是我們必須要去做的，哪些產業是我們必須要去放的。儘管我們現在日子比較好，也有很多錢，未來還會更多。但是我們要有主線。當然可以用創業的方法去布點，但一定要有主線，這樣我們整個集團的資源才能集中在一個方向去佈局。”
因為張勇的正確決策，力推手機淘寶，讓阿里巴巴從PC端成功躍入移動電商。按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。
但並不是每一次堅持都能得到支持。
2011年的“十月圍城”事件，是張勇的艱難時刻。
張勇迴歸淘寶商城之後，對淘寶商城的招商規則做了一次調整，因而引發了被稱為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件。攻擊前後持續了一週，淘寶方面最終做出了一定讓步，政府部門也介入此事，做了調解和調查。
張勇稱那是“艱難的一週”，但是他不會為自己的決定後悔。“你最後必須要做決定……你要做為了長久健康的事情。很多東西很難十全十美的。只能是你怎樣盡力去把它做得更周全。如果一直在困擾糾結當中，或者壓力當中，你就很難做出正確的決定，你的內心必須足夠堅強。”
經濟學中有個名詞叫“複利思維”。愛因斯坦書說：“複利是世界的第八大奇蹟。”所謂複利思維，其本質就是：做事情A，會導致結果B；而結果B，又會反過來加強A，不斷循環。但最關鍵的是，要一直堅持，這個堅持不是幾天幾個月，而是跨越幾年甚至幾十年。
張勇就是這樣依靠一次次的勝利，積少成多，最後影響了阿里的整個生態結構。如果說馬雲是“天馬行空”的靈魂人物，那麼他就是腳踏實地的踐行者。
不過當一個人有所堅持，必定會被誤解。對於誤解，張勇也顯得十分坦然：“我一直堅持著，也有孤獨的時刻。但是，有的東西隨著時間的推移，當慢慢看到真的價值的時候，大家也會認可。”
04
結語
每個人心裡都有一個對成功的判斷標準，對張勇來說，最關鍵的是有多少東西能夠沉澱在商業常態中。他不關心股價漲跌、他按照自己的法則做事。數字只是一個暫時性的衡量標準，很多東西其實無所謂對錯，但只要選擇了，就要一直走下去。
2015年，宣佈張勇成為集團CEO的時候，他說記憶很模糊，沒有什麼太大的感覺。
2018年，馬雲宣佈張勇一年後將接任阿里董事局主席。
而這一切，或許正如他在阿里市值攀上3000億美元時，發出的喟嘆：“這一切都是老天最好的安排。”
本文發自己創富邦兄弟號：快刀財經（ID：kuaidaocaijing）作者：東穎
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