海外仓，顾名思义，是跨境电商在海外布局的仓储网络。那么海外仓对于跨境电商的好处有哪些？布局海外仓的目的是什么？布局过程中有没有哪些问题是需要注意的？虽然现在已经有一些跨境电商做了海外仓，但大多数的跨境电商对于海外仓的认识仍然不是十分清楚，本文略微探讨，抛砖引玉。
布局海外仓要解决什么问题，目的是什么？
首先，简单来看，布局海外仓的好处有：
1.提升产品的配送速度。
电商模式中，产品的配送速度，是消费者十分看重的购物体验之一，甚至于可以反过来影响产品的销售。而跨境电商，由于是跨国之间的交易，在产品实际交付过程中，物流配送的时间天然会拉长，这一点不同于国内电商和物流。而如果可以在靠近消费者的地方，提前做好仓储准备，在消费者线上购买产品后，就可以使用当地的快递等物流方式，用最快的速度配送至销售者手上，这样可以很好的提升消费者的物流体验，也就能够给整个购物体验加分。相比较从国内发至国外，至少在时间上可以有提升的空间。这也是海外仓的重要作用之一。
2.节省物流成本。
将产品集中至一定规模，使用海运等运费相对较低的运输方式安排头程运输；结合在海外当地的发货量和发货频率较高且稳定的优势，争取到海外当地的快递等配送公司的最优价格，这两点在理论上可以节省运输成本。
3.可以自己掌控退换货，提升买家购物体验。
海外仓可以同时安排退换货服务，这样将大大提高售后服务的品质，对于消费者来说，购物体验又上升了一个层级。如果没有海外仓，退货回国内基本行不通（运费高、清关麻烦等），甚至于对于一些没有质量问题，或账号死掉的遗留产品，有一个海外仓，则可以灵活处理很多问题。
4.避免旺季物流排仓、爆仓的问题。
旺季时快递、空运等物流公司，由于受到货量整体激增的影响，在运输速度上会出现排仓情况，严重的甚至出现爆仓情况，这些问题出现，势必影响前端的销售，并且这是不可控因素，即使物流公司提高价格，也只能硬着头皮发货，这样总是被动。而如果提前布局了海外仓，则可以在淡季时提前将货物储备到海外仓，有效的避免这个问题。
有了这些好处后，布局海外仓的目的也就十分清晰：节省成本、提升体验、避免问题。
那么这些目的是否容易达到？如果是自建海外仓又会遇到哪些问题？是自建还是购买三方服务好？
首先，成本的节省是相对的。为什么说成本节省是相对的，因为海外仓模式也会产生成本，且其成本数额并不一定小，关键要对比不同物流模式的成本关系，才能确定是否节省成本。
其次，提升体验也是相对。提升体验的前提是将各个环节理顺，如果在某一个环节不顺，或两个环节之前衔接不好，那么会带来反效果。
最后，避免问题也是相对的。避免了一些问题，但控制的不好，可能带来新的问题。比如预算不准确，导致某一款产品库存数量和时间飙升，那就是新的问题了。
综合以上，既然海外仓的好处都是相对的，那么其目的的实现就要用心去处理才行。如下列举的问题如能很好的避免，则海外仓的好处就可以很好的实现。
1.盈利与否的问题。很多电商在布局海外仓时，天然的会想到利用海外仓盈利，但其实整个电商物流都是成本的输出，如果想以输出获得利润，则逆规律而动了。正确的思路应该是核算海外仓的运营成本，将其和使用本地运输等模式的物流成本做综合对比，只要海外仓的运营成本低于之前的物流模式的成本，那么海外仓就属于盈利，反之则亏损。以一个1000平米的美国仓为例，租金是5000美金每月，需要个5-6个当地员工，每个员工工资是2000-2500美金，各种耗材、水电、设备等其他杂费大概为1000美金，这就意味着你每个月需要付出2万美金左右的成本。而如果你之前使用物流直发的方式安排运输，每月运费成本是3万美金，则布局海外仓属于有利可图。
2.爆仓与效率低下。货物的快速流转是海外仓价值的重要组成部分，如果销售预算不准确，海外仓吸收了很多滞销品，稍有不慎你可能就要爆仓。爆仓之后直接会影响海外仓的运作效率，反推回整个销售运营的效率低下，严重的甚至会形成如传统商家的高库存状态，得不偿失。所以，海外仓只是一个工具，其真正的价值实现，需要融入电商整体运营的体系，不能单兵作战。
3.运作和管理经验短板。如果你连在国内都没有建仓和管仓的经验，贸然的布局海外仓，在布局的过程中和管理过程中，对可能出现的各种异常突发情况缺少相应的应急处理方案，那么可能会拖累你整个公司的运营。所以，布局海外仓除了要在成本核算、物流模式、实现目的等方面做好功课之外，重要的一点是你的团队中也要有相关方面的专业人士，可以少走弯路，避免雷区。
既然自建海外仓既有好处又有风险，那么是不是使用三方海外仓会更好一些呢？
这个问题目前没有定论。目前的三方海外仓虽有很多家公司在提供，成本控制方面也可能相对合理，但其标准化的服务是否能满足你的个性需求，是主要的问题所在。理论上三方海外仓的好处也很多，比如：1）减少管理和投资方面的投入；2）节省管理时间，可以将主要时间用在核心经营上；3）单价成本可能比自建海外仓低。但能否实现海外仓的目标，最核心的仍然是看三方海外仓的综合服务能否达到优质水平，如果因为其服务有漏洞或品质不佳，则不如自建海外仓，毕竟自己的东西怎么管怎么做都是直接的。
以上略微从理论方面对自建海外仓的好处和目的做小探讨，如果您也有高见，不吝赐教讨论，毕竟海外仓还属于相对新生事物，有太多空间值得我们来关注。
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