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如你所知，馬雲宣佈了阿里的傳承計劃：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里20週年之際，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，屆時，由現任阿里集團CEO張勇（逍遙子）接任。
馬雲為這一決定準備了10年，意在推動阿里的升級：從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
9月10日，是教師節，也是馬雲的生日，教師出身的馬雲，將繼續擔任阿里巴巴合夥人，當然他的更多精力將會聚焦在教育與公益事業。未來一年，馬雲的主要工作就是全面配合張勇，為過渡做好準備。
馬雲交班，張勇接棒，細細品味這個故事，更能說明，阿里巴巴為什麼是阿里巴巴？
阿里的獨特之處，是願景清晰，目標明確，文化保障：阿里是願景驅動的公司，“讓天下沒有難做的生意”，馬雲說，1999年創辦阿里巴巴的時候，便矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。
數字商業時代的“水、電、煤”基礎設施提供商的定位，是從未改變的，改變的是因時制宜，因地制宜的業務演進——從B2B到C2C，再到B2C、雲計算、移動支付、新零售等，一生二，二生三的不斷演進，即媒體所描繪的“履帶戰略”，種種業務，鐵索連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。阿里B2B之後，業務核心是淘寶，淘寶之後，核心有天貓、支付寶、聚划算，天貓之後是手機淘寶、手機天貓、阿里雲、菜鳥，現在又有了“新零售”、“五新戰略”的整齊劃一。
願景驅動，102年的企業，履帶戰略，概括起來就是：阿里巴巴是一家活在未來的公司，以夢為馬，以終為始。馬雲說，“大多數人因為看見才相信，少部分人因為相信才看見”。
“我們所稱之為實現的一切，都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的”，102年的企業，這一目標也要求，馬雲和阿里，必須為它在制度和文化上做出相應的保障措施：人才的梯隊的建設。
宜未雨綢繆，勿臨渴而掘井。基業長青，除了願景清晰，目標明確，更要有相應的組織機制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合夥人制度”，與“雙重股權架構”以同股不同權的“超級投票權”的掌控力不同，阿里合夥人制度，更多的是基於企業文化與價值觀的認同，側重的是“影響力”；人才梯隊建設，如你所知的，有2015年馬雲辭去了阿里集團CEO一職的案例，也在今天宣佈的傳承計劃，60後的馬雲，70後的張勇，還有BU管理崗位諸多80後，運營基層的90後。
願景的明確，業務的履帶戰略，人才的梯隊建設，以及合夥人制度的文化和價值觀保障，如此，才是阿里巴巴。
寧思一時進，莫思一時停。馬雲，以自己的“退”，換取阿里巴巴的“進”。阿里倡導“擁抱變化”的文化，“擁抱變化”的本質，其實是“擁抱明天”，不變的是願景，是成就102年的企業這一理想。
馬雲說，“阿里從來不屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。前一個“馬雲”，是董事長馬雲，後一個“馬雲”，是教師馬雲。師者，所以傳道受業解惑也。
馬雲繼任者為什麼是張勇？一句話，唯賢是舉。
張勇的花名是逍遙子，他是2007年進入阿里巴巴，第一份職位是淘寶的CFO。這一年，阿里引進了大批人才，包括螞蟻金服井賢棟、阿里集團CFO武衛。
張勇加盟阿里前，剛剛而立之年，已經是盛大的CFO，是當時最年輕的上市公司CFO，那時馬雲與剛加入阿里的一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問，“你為什麼來阿里”，張勇說，“我已經做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司”，張勇最初在淘寶，負責參與設計淘寶的商業模式。
再後來的2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。也是2009年11月11日，張勇啟動了“雙11”項目，這個網絡購物狂歡日，逐漸成為全網節日，從線上走到線下，也走出了國門，“雙11”與天貓相互成就，見證了中國商業的變遷，電子商務走向主流，又從電商走向新零售。
張勇曾說，“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利”。這也是張勇的阿里生涯寫照，2014年，阿里提出“All in無線”，身為阿里COO的張勇帶隊，負責淘寶向手機淘寶的戰略轉型，2015年5月，張勇接任阿里集團CEO，與此同時，他也在協助馬雲，完成阿里戰略升級的、面向傳統線下零售的投資與併購。
從2014年，阿里戰略投資銀泰商業開始，張勇帶領阿里，不斷的面向線下投資與併購，如銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯集團、盒馬、高鑫零售，累計投資額超過1000億元。在2016年雲棲大會上，馬雲提出了面向未來的“五新”戰略，包括新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。馬雲負責天馬行空的戰略暢想，張勇負責沙盤演練，並將這一個個概念，落地，生根。
2017年7月11日，阿里網商大會，有了“五新執行委員會”一部門的設立，旨在將淘寶、天貓、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥等阿里生態協同，力出一孔，張勇是“五新執行委員會”主席，帶領阿里生態更好的融入“五新”。
張勇說，走向新零售的標誌是完成人、貨、場的商業元素重構，阿里的“新零售”戰略落地，以及阿里生態的“五新戰略”協同，也意味著阿里以及阿里生態管理和組織架構的“重構”。張勇曾主導了阿里體系的“大中臺、小前臺”的架構優化，從之前的“樹狀”管理模式改為“網狀”，以及此後一次次的新的人事與架構調整與優化。
從阿里CEO到“五新戰略執行委員會”主席，再到阿里集團董事局主席一職接班人，也是阿里“新零售”、“五新戰略”的繼續與深入，馬雲讓張勇“重構”的探索，名正言順。
如果說，天貓是張勇在阿里的“內部創業”，那麼“新零售”、“五新戰略”則是阿里合夥人共識下的“再造阿里”，張勇是阿里再創業的導演。
接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲計算、人工智能的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外。
當然，這一切都是過往。未來，張勇以及他帶領的團隊，需要不斷證明阿里巴巴為什麼是阿里巴巴。
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2009年，阿里巴巴成立合夥人制度。經過十年的不斷完善發展，目前阿里巴巴合夥人一共有36名，女性合夥人佔到三分之一，其中有2名是“80後”，一個是天貓技術負責人吳澤明，一個是螞蟻金服副CTO胡喜。進入合夥人時代後，阿里巴巴就相繼完成多次交接。
從合夥人到管理層，阿里巴巴一直在為年輕人提供更多機會。在阿里“80後”已經佔管理幹部和技術骨幹80%，“90後”管理者已超過1400人，還有一位“85後”的淘寶總裁。
如果說馬雲是個魅力四射的ET，那張勇就像個從未來穿越而來的AI（人工智能）：邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。而且非常低調，低調的有點過了，甚至發生了員工家屬不認識、把他當路人幫忙拍照還被嫌棄的趣事。
而且，張勇（逍遙子）身上的阿里味可是十足。
現在的張勇，是阿里價值觀的堅定傳承者和守護者。用他自己的話說，叫本質上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。2014年，中國互聯網正值PC向移動端過渡的非常時期，阿里在移動端佈局落後一步，而剛接手無線事業部的他，果斷抽調了手淘、PC淘寶、搜索的精兵強將，全力打造手淘這個“航母級”APP，最終把手淘打造成了全世界最大的移動電商平臺。
馬雲這樣評價張勇：合夥人機制下，人材培育體系湧現的傑出商業領袖，把接力火炬交給他和他的團隊，是我現在最應該做的最正確決定。如今，馬雲終於把亞洲市值第一的公司交給張勇，一個充滿阿里味的創業者，自己當老師，心裡不僅放心，估計樂開花了吧。
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馬雲此舉在我看來，頗有種武俠風範，一直以來馬雲自身也有著強烈的武俠情結。如今決定不再擔任阿里巴巴董事局主席，迴歸教育，深藏功與名不忘赤子之心，著實令人欽佩，這格局顯然與常人不同。
至於選張勇當接班人，可以說是無可厚非。張勇從2015年擔任阿里CEO以來，對阿里的貢獻可見一斑，連續13個季度持續高速增長，足以見他非凡的領袖才能，未來阿里在他領導下，值得期待！
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此前關於馬雲不再擔任阿里巴巴董事局主席的消息傳得沸沸揚揚，現在正主直接發佈聲明瞭，我著實是吃了一驚，心想馬雲捨得嗎？
但隨後看了馬總的公開信，那句“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲永遠屬於阿里”，讓我這樣一個看客也十分動容，想來馬雲此舉也是為了讓阿里更好地傳承與發展。從他在公開信中對張勇的力贊也能夠看出，張勇擔得起這個重任。
天貓在他手上規模日漸擴大，雙11在他手上成了全球商業狂歡，新零售在他手上以不可逆的勢頭激流勇進，我想如果我是馬雲，也找不到更合適的接班人了。
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其實這個決定，正如馬雲所說的，他已經準備了十年。
而張勇正是在這十年脫穎而出的那位優秀的CEO。十年前，他創造了天貓，改變了淘寶，建起了雙11，奠定了阿里巴巴無法超越的商業影響力。
現在，新零售越演越烈，由他帶領打造的新零售標杆盒馬，變成了自去年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。
在領導力來說，他組建了阿里最強的管理團隊，被評為中國最佳的CEO。
在這幾點來說，我認為，馬雲把阿里交給他，是理所當然的。
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馬雲不再擔任阿里巴巴董事局主席，完全是意料之中，畢竟馬雲一直以來的夢想都是當老師，重回課堂的他應該更加開心。
而接棒之人選擇張勇，一點也不意外。要知道，張勇這些年，帶給阿里的，是關鍵性變革。
十年前創造了天貓，以及雙11狂歡盛典，現在又有新零售等等戰績，這麼具有戰略性的張勇，無疑是最合適的人選了。
而我覺得更為重要的是，張勇一直是阿里價值觀的堅定傳承者和守護者，一直把阿里當成自己的事業，帶領著阿里往前走。
踐行阿里文化，又有戰略格局以及優秀的領導力，馬雲不選他，才難。
百家點滴
馬雲這是功成身退、激流勇進，卸任阿里巴巴董事局主席一職後，他可以有更多精力去做一些自己喜歡的事情。
在接班人的問題上，馬雲考慮的其實很早，至少在2016年2月，他便坦言，自己會趁著最年輕、最年富力強的時候交班，不會搞傳統的“跑馬選帥”，也不會從海外選人，因為海歸CEO、CFO幾乎沒有成功的。
馬雲的想法是要“員工選領袖”，觀察員工心目中的領袖，然後刻意給對方機會，並加以培訓和訓練，阿里現任CEO張勇便是這麼上任的。
在張勇上任阿里CEO後，馬雲對集團業務層面的管理已經極少了，更多是負責長期戰略。比如說2017年12月，螞蟻金服投資了共享單車平臺ofo，有媒體當時採訪馬雲詢問這件事時，馬雲是滿臉疑惑的：“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧……這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎麼當董事長，我不該去幹涉這些事兒”。
從上述對話可以看出，馬雲脫離阿里巴巴集團的具體業務層面已經蠻久了，但集團各項業務的發展都還是蠻不錯的，比如說阿里集團的立足之本電商業務，今年3月，淘寶在綜合電商行業的滲透率達到76.2%，京東為28.6%，兩者差值近3倍。
所以說馬雲卸任阿里集團董事局主席，對集團的發展不會造成太大沖擊，而且阿里2009年創立的合夥人制度也明確了，馬雲是終身合夥人，就算退休也會參與集團的重大決策制定。
在退休後，馬雲可能會投身到教育事業上去，因為他在創立阿里巴巴集團之前，曾從事了6年的教師工作，對這個工作是有感情的。結合他之前創立的湖畔大學，能看出馬雲是真的喜歡教書育人。
可能是出於自己對未來社會發展的理解，馬雲對現在的教育工作是有自己的想法的，比如2017年時他提到，以前很多人在教育階段“混混也可以”，但未來的教育是“混不過去”的，再不變革，這些孩子可能都找不到工作。
總之，未來一段時間，馬雲可能會暫時告別“阿里集團創始人、企業家”的標籤，轉為以“教師、教育家”的身份面對公眾。
速讀財經
其實張勇擔任阿里董事局的主席也就是說的好聽一點，做的事情和之前是一樣的，反而壓力、責任是越來越大了。而馬雲也就是不當董事長了而已，還是阿里的董事，集團的一些重大決定，他也是有否定權的，而且還會更加輕鬆。
樂丹科技車行
其實早在之前，阿里巴巴CEO張勇乾的就不僅僅是一個CEO的工作了，之前很多阿里的大的項目都是完全由張勇跟進的。他還設立了阿里巴巴2020年GMV達1萬億美元的目標，並且也一直朝著這個目標在奮鬥著。比如近幾年淘寶雙十一的一些新玩法就是他提出的。
家寵天狼
站在我們草根角度來看其原因：
1.年齡。年齡也不小了，55歲了，55歲雖然只是中年，在中國這麼定義。身體也大不如以前生龍活虎了，好好鍛鍊身體，打打太極拳，養生的年齡，長江後浪推前浪，很多事情還是後起之秀來做吧。
2，錢。自己實現財務自由了，錢也掙的那麼多了，全球的錢都掙的很多了，有錢夠用就行了，要那麼多錢生不帶來死不帶走，夠了，掙錢已經目的了
3，自我價值實現。馬雲早期是一個老師後來創業，創業如今成功，自己想要的東西都已經變現，馬斯諾的最高需求理論都已經完成了
4，讓別人發揮一下才能吧，不能壓抑下一代成長，起碼要提拔他們成長
5, 衣錦還鄉吧
6，見好就收吧
7. 最近看你劉強東很火，我就來降下溫吧，也就是拍攝電影裡說的搶鏡
……
以上純屬虛構，如有雷同純屬巧合！
開心一刻關注木子月生創業😄謝謝
