文章專門針對那些想創業但可能還沒有準備好啟動創業的人，提出了11個信號。如果這些信號都擊中你的要害，你可能要重新考慮你的創業計劃。否則，很可能會浪費你的時間和金錢，而且更糟糕的是，你還盲目自信，沒有一點風控準備。
1、你想賺錢
最常見的，一個人之所以選擇創業是因為他們想賺錢養活自己，養活他們大家庭。也許可能他們身邊有個好朋友，他或者她創業成功了。於是他們辭掉了日常工作，用一種“孤注一擲”的方式，為了創業而放棄一切。大多數時候，這種方式會導致最終的一無所有。
如果你發現賺錢是你選擇創業的主要原因，請考慮回到你的日常工作中去，那裡有更放心的收入來源。
2、你認為你的想法獨特
我經常遇到這樣的人，他們自認為自己想法的光輝和獨特性，會讓他們創業火速成功。有些人甚至要求我，在和討論他們的想法之前籤一份保密協議。
我一直拒籤，而是告訴他們，他們應該與周圍的人分享他們的想法。 大企業家們通常會利用與人分享的機會，爭取到更多的支持，更多的見解，以此來推動他們的想法變成現實。
聰明的想法隨時都會發生，但正如那句老話：成功是1%的靈感加99%的汗水。如果你認為你的想法會推動你創業成功，你可能希望要重新考慮推出你的創業計劃。
3、你想成為下一個扎克伯格或馬雲或雷軍
最近似乎每個人都在談成功，就好像它那麼容易就能實現。有人說扎克伯格只是運氣好而已，而對於像Facebook這樣的產品背後需要做多少工作，這些人根本沒有任何概念，但他們卻相信自己可以創造一個類似甚至更好的東西。
如果你認為創建一個像Facebook、淘寶、小米這樣的東西非常簡單，或者你認為它的成功全憑運氣，你可能要重新考慮你的創業想法——成功是來之不易的，從來沒有人會因為運氣好而成功。
4、你在創業時從來都沒有全身心投入
許多人推出一個互聯網創業計劃，或許他們只是準備試一試而已。他們認為：即使這個計劃運行不起來，也沒關係。
也許他們有錢、有時間，甚至有一些資源。但當他們開始懷疑自己是否真的想去實現這個想法時，又或者說，當實現這個想法比他們想象中難度大時，他們就放棄了。
對於創業，人們總是會有很多想要放棄的時候。但如果你懷疑你的這個創意不值得你投入時間和精力，那你不應該去啟動一個創業計劃。
5、你不想努力工作
有些人決定創業的時候，他們萬事都順風順水，無論是在家庭上，還是工作上。他們享受居家的日子，生活得很舒適。然而，他們卻決定辭掉工作，冒險一試。
而後，他們發現創業需要花費的時間和精力是他們之前工作的兩倍。而他們只想做八個小時，然後回家，回去放鬆。他們也不想在家裡工作，或者深夜工作。
如果你認為這些事情可能發生在你身上，那麼你應該再等等。直到某天，你更願意承擔起那些創業成功所必需的辛勤工作時，再去創業。
6、你不相信你的想法
人們在實現自己想法的時候，有時自己也不相信它，繼而對它缺乏激情。
我發現這種心態很難理解。對我來說，我自己的想法是至關重要的。如果我對我所要達到的目標失去信心，那我就不能繼續工作了。
如果你不相信你的創業背後的想法，你應該就此打住——因為你不會有熬過之前那些難關的那種韌性了，而這種韌性恰恰是創業成功的重要組成部分。
7、你還沒準備好失敗
幾個月前，我看到這麼一句話：創業就像女人懷孕一樣。當每個人都祝賀你和你的妻子懷孕，問到她的肚子的時候，沒人瞭解或知道你們造人時有多努力，你們為懷孕努力過多少次。
同樣地，在商業上，每一個成功背後都有很多失敗的教訓。有些人會經歷十次、二十次甚至更多的失敗，最後才獲得成功。
雖然對某些人來說，第一次嘗試就成功了，但這通常只是一個特例。 對於創業，不要指望自己就是那個特例。
如果你相信你的想法，永遠不要放棄。準備面對失敗，並且要一遍又一遍的嘗試。假如你在面對失敗上還沒有達成這種層次，那就說明你還沒有為創業準備好。
8、你不是一個可以承擔風險的人
要使一個企業成功運轉，一個基本技能就是懂得如何承擔風險。
創業者必須要找到可接受風險和不可接受的風險之間的區間。而有點諷刺的是，要想發現這個區間，需要通過明智的風險承擔方式去冒險，才能獲得相應的經驗。
這就需要你離開你的舒適區，在失敗和損失中實踐。假如你還沒準備好承擔風險——這不是一個簡單的日常風險，而是一個巨大的風險，那你可能不適合當一個大企業家。
9、你不能做決定
也許這是顯而易見的。一個人做決策的能力好壞，直接影響到創業成功，在這點上很少存在爭議。畢竟，決策引導著公司的需要、方向和營收的增長（或是衰退）。
許多企業失敗，就是因為領導人不做決策，或者做決策時間過長，即便對於一個很簡單的問題。他們過於擔心自己做出的錯誤決定，陷入優柔寡斷，他們還常常試圖剝奪他人做決策的權限。而一個沒有決策的公司，是不能前進的。而且，每個團隊成員都應該在自己級別層次上，做出相應的決策。作為創始人，必須要做出高瞻遠矚的決策。如果你認為做決策對於你來說有困難，那麼你就該對創業敬而遠之。
10、你期望立竿見影的效果
很多人看到Instagram創始人只用了兩年時間，就讓Instagram在移動應用上獲得了巨大成功，並且成功地把它賣了十億美元，就認為自己也可以複製這樣的成功案例。
可是他們不明白，Instagram之所以會成功，最重要的部分並不是在這款應用本身，而在於做出的這款產品能夠讓數以百萬計的人使用它。假如你認為你不能快速做出一個產品，能夠讓數以百萬計的人在一夜之間就開始使用它，然後以數百萬美元的價格賣掉它，那請你三思而後行。
11、你不能快速學習
不管是從學術研究上，還是實踐經驗上，都要求創始人和員工不斷學習新技能。畢竟，人們不能在全新領域上馬上成為一個專家。
創始人在領導一個公司時，幾乎總是需要不斷學習這些必需技能——如何解決各種問題，如何推動公司的發展。例如，他們必須學會如何僱用合適的人，如何管理公司，如何說服合夥人出售，如何寫代碼，如何做產品技術等等。如果你不是那種喜歡多姿多彩生活的人，如果你不願意學習新技能，如果你不能快速學習，那創業對你來說，將會是一個極大的挑戰。
看完這些，你還想創業嗎？
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