震禮
軍令狀是這麼立的？漂亮話誰都會說，但是立軍令狀不是過家家，說說就完了，你是不是得把完不成任務咋辦說說？另外，既然是主動請纓，那任務完成可是要繳令的，那可不能給你了就收不回來了是吧。
其實，你若真想解決問題，把你認為銀行需要改進的地方論證清楚了，銀行認為可行，那就改就是了。最多你看好哪個國家說了算的銀行，試聘你一年看看你的成色可好，當然，事先得說好若有虧空怎麼補。
看許多答案憤憤不平於銀行的利潤，話說國有銀行的利潤要上繳國庫，最後要回流社會體系，惠及全民，這利潤要是在私企，那就是人家老闆的不可侵犯的“企業家才能”，那會用在人家紙醉金迷花天酒地招兵買馬上，你是何人，與你何干？
整天介不與民爭利，“利”這個東西，怎樣才是全民意義上的“利”？財政撥款才是與泛泛無特指的全民之利，人家神聖不可侵犯的私有財產，是全民的利麼？你覺得你跟他都屬於“民”，所以他的利就是你的利？看清楚那句“神聖不可侵犯”是啥意思。
gfmes
全場鬨堂大笑，笑的不是何巧女的無知，而是各大行長的無知吧。
顯然，他們所要表達的意思是：你也太自不量力了，我們經營銀行這麼多年，各種細微雜難無數，你一個民營企業老總，卻信口開河。真是玩笑玩笑。
殊不知，正是因為這些人陷於具體細節中，難以逃脫、難以創新，而又死死拽住特批權、審批權，不讓民營企業入場。雖有民生銀行等民營參股，做著做著，也朝複雜方向做，失去了不少本來含義。
1、首先，我為何巧女點贊，她的確表達了自己的內心話，真心話。
民營企業之難，苦不堪言，所謂資金流，信息流，人才流，技術流，以資金最為現實之本，企業用資金撬動各方面的資源。看國企、央企等，可以跨過種種障礙，而民企卻有天然的阻隔。
如果真讓何巧女辦一個銀行，我相信她能解決她周邊企業的不少困境。
2、因為各種複雜原因，何巧女董事長經營銀行5年後，各種困束一定越來越多，慢慢地也陷於平庸。根源還在於制度安排上，在於銀行承擔過多企業之外的責任上。
我相信，各大行長哈哈笑，而易綱行長就只能苦笑了。
多年的實踐經驗，一定促使著他做出變革，這些一線的行長也好，他這個管理者、領導者也好，不會不知道民營企業的難處，但怎麼突破、怎麼改革？它是一個全方位的聯動過程，不是簡單的滿足一家企業的需求，批一家民營銀行那麼簡單。
過去的年月，也有批保險、銀行、證券給民營企業，問題依舊是問題，並沒有得到怎樣的緩解。
很多時候，我們都聽到同樣的建議，都認可同樣的建議，但一而再再而三地被其他目標所轉移，被不斷出現的緊急事件所纏繞，最終長期計劃不了了之。
何況，5年8年後，物是人非，各種提議重新再來，不斷上演著這類循環。
3、為鬨笑的行長感到悲哀，為尷尬的何巧女感到難過。
作為東方園林董事長，一位北京林業大學商界最值得驕傲的校友，何巧女不會不知道經營企業的難處，不會不知道經營銀行的難處，在短暫的時間內，她的提議一定是最精煉最直接的。
那麼，傾聽了這些民營企業家的聲音之後，如何做出回應，真正邁出解決問題的實質一步呢？
讓更多的民營管理者、民營企業家掌管國有銀行是第一步，逐漸放開成立民營銀行是第二步，希望這個時間不會太久。
有的時候，剎那之間。
財經作家邱恆明
東方園林董事長對央行行長表示，批我個銀行，一定救民企於血泊。說這種話只能說東方園林的董事長對銀行的業務並不清楚，我們只能當調侃。
現在中國的民營企業參股和控股的商業銀行很多，許多城市商業銀行和農村商業銀行的改制筆者都參加了，大量的城市商業銀行和農村商業銀行民營企業參與其中，事實證明並沒有辦好。
東方園林的董事長認為，只要她辦的銀行，她想把錢給誰就給誰，東方園林在自己辦的銀行裡想怎麼用錢就怎麼用。
實在是沒文化真可怕，就算是東方園林辦的銀行，銀行也是有規矩有制度的，不是誰想用錢都可以。所有的銀行都有流程，都有嚴格的審批，大股東說了不算，銀保監會對銀行有嚴格的監管制度和流程。東方園林辦銀行最後結果是東方園林破產更快，東方園林辦的銀行也一起破產。
東方園林到現在還明白自已的問題在哪裡，東方園林的問題不是資金的問題，是東方園林的商業模式過時，東方園林墊資幫地方政府建的PPP工程，地方政府到期後是沒有錢還的，大量的資金投下去的項目拿不到錢，到期了地方政府也沒有錢還，這種模式對民營企業來說是個無底洞，多少資金也填不滿。
東方園林這麼幹下去早晚會破產。雖然多家銀行支持現在，能稍加緩解，因為有地方擔保，但是也不是長久之計。
東方園林現在需要做的對現有的商業模式升級，筆者指導多家企業與地方政府合作，幫地方政府打造產業集群，因地制宜地幫地方政府打造產業鏈，拿到當地的工程總承包。與地方政府及銀行共同建立市場化的產業基金，幫助地方政府招商引資，完成地區的產業升級。只有這樣拿到的工程總承包，才是安全的。
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金融學家宏皓教授
東方園林董事長何巧女說了一個比較尖銳的話題，她認為只要給她批個銀行牌照，讓她辦銀行，中國民企的融資難融資貴問題就能得到解決，但實際上並不是這樣子的。如果何巧女即使獲批開銀行，她也要考慮風險問題，大銀行不是不願意把錢投給中小微企業，只是製造業的風險很大，不良率近幾年在快速攀升。這個在四大行的半年報中可以看得到。
在國外，民企融資問題並不完全都是銀行來解決，而是由小貸公司、資產抵押公司、發行企業債券，或者上市IPO，而在國內，中小微企業主要是靠銀行來融資，而銀行喜歡把錢投給國企央企、地方融資平臺、個人房貸業務等，這個風險都比較低，而投給中小微企業也有，但是比重不會太高。
所以東方園林董事長何巧女一片振救民企於危難之中的精神令人感動和鼓勵，但是並不是把銀行牌照批給她就結束了，而是要更多的通過直接融資渠道來解決中小微企業的融資難、融資貴問題。多發一些民營銀行的牌照只是其實一個方面，其他給中小微企業融資的渠道也要打通，這樣可以多管齊下，通過市場化運作，來一勞永逸的解決民營企業的融資問題。
不執著財經
呵呵，看到這句話我第一個反應不是為這位女企業家的俠肝義膽所感動，我想到的是：實體企業想要搞金融的慾望是多麼強烈！
實體難幹，而銀行依舊每年利潤大幅增長。每個行長在業績通報會上都是眉飛色舞，今年賺了多少錢，支持實體又少賺了多少錢……云云。而臺下的實體企業肚子裡都清楚，你銀行的錢還不是從我這裡抽走的！
所以，企業哪個不想搞金融？銀行賺錢不說，看著支付寶、微信、京東只要搞了金融，哪個不賺錢？連賣家電的蘇寧都有自己的金融公司。所以，可以想見，實體企業想搞金融的願望是多麼迫切！
“救民企於血泊”的方式竟然是開銀行，所以當時在坐的是要“哈哈”了。銀行本來就是錦上添花的生意，要讓銀行做雪中送炭的活，就是違背商業規律，就算你民企去幹，最後也逃不了這個規律，除非你開銀行的目的就是奔著破產去的。
我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。
空谷寒潭
從感情的角度我支持這樣一種熱情，也支持這種大愛的奉獻精神，但這就像你拿著一把步槍向打敗美國一樣，是非常不切實際的，是非常欠缺考慮的，可以說這是一種不負責任的譁眾取寵的觀點和說法，雖然很符合大眾胃口，也能夠得到大部分民眾的支持，但卻非常無知，非常狂妄自大，實際上現在的中小微企業想貸款並不是很難，只要你有社會信用，一個千萬級的企業貸500萬，還是沒問題的，一個億萬級的企業，貸款上千萬也沒問題，這個我深有體會，之前還沒有建立這樣的社會信用之前，確實是一件很難的事，國家的大方針大戰略，是經過深思熟慮得出來的，且不是靠一般人一腔熱血就能圓滿的，中國的體制和政府結構，註定是隻有精英才能走到最高層，他們的思維和智慧都是億裡挑一的，就像很多人罵貪官一樣，實際上你可能到了那個位置也一樣，不要站著說話不腰疼，發生就是必然存在就是合理，不要站在自己的角度去評價或者界定社會，你的認知和觀點必須具有廣泛性社會性。
與國同仇敵愾
東方園林董事長何巧女士說的這句話，我是相信的。因為她本身是一個友愛的人，2017年10月，在摩納哥舉辦的IUCN世界自然保護聯盟會上，何巧當場宣佈捐出15億美元，用於野生動物保護事業，震驚了全世界，這是有史以來數額最大的，針對野生動物保護的個人慈善項目捐獻，一個連動物都有愛心的人，所以對於同行的企業家，她說辦銀行救企業，我是相信的。
銀行的存在之基
我國的銀行業之所以一直利潤傲視群雄，最主要靠的不是壟斷，而是它的風控體系，一家銀行如果十次貸款九次不良，那麼這家銀行有再多的錢都不夠折騰，最後只能是關門倒閉的結局，這就是為什麼風控是銀行的重中之重，也是我們在銀行貸款難度遠遠高於網貸難度的原因。
說銀行勢利眼，都是錦上添花，從來不會雪中送炭，這句話確實沒錯，畢竟銀行屬於企業，企業肯定要追求的是利潤，在一家已經被被風控人員判定死刑的客戶，銀行不可能為了那僅存的可能連10%都不到的起死回生的概率而繼續貸款，這是在賭博，而且失敗的概率很大，這就是銀行為什麼不救血泊之中的企業。
另外說一點，為什麼小微企業貸款難？主要是資質不夠，又沒有什麼優勢技術，銀行看不到你的競爭力和前景，所以貸款相對較難；為什麼說是相對的？因為有技術的，有優勢的，從來都不會困難，熟悉銀行的就知道，銀行有高新技術貸款，即使你是小微企業，只要你被認定為高新技術企業，那麼貸款一般都不是難事。所以要別人貸款的時候，首先要看看自己的條件是什麼樣的。
何巧女士救得了嗎？
我國並非沒有民營銀行，2015年以來，我國先後批准了17家純民營企業出資的銀行，但這些民營銀行做的與國有銀行一樣，甚至更加苛刻，額度比國有銀行低，但貸款利率比國有銀行高，所以飛速增長，也許他們曾經設立的初衷也和何女士一樣，只是當設身處地時，自然而然就變了，畢竟不同人處在不同的地位，思想觀念是會發生變化的。
即使何女士始終如一，不忘初衷，那麼除非她有挖不完的礦可以敗家，否則要拯救那些已經在血泊之中的民營企業，何女士的銀行，不良率達到99%以上，我都不懷疑，或許沒有一年，她的銀行就得歇業關門了。
故而理想是美好的，現實是骨感的，不在其位，不知其思，未知其難。
鯉行者
我覺得這個董事長是站著說話不腰疼，目前民營企業融資難，融資貴，不是一時半會就可以解決的。
最近幾年我國民營企業融資難，融資貴，一直是一個老大難題，很多中小微企業很難從銀行貸到款，而為了獲取資金，有很多企業不得不轉向民間資金，也正因為如此，有很多企業因為借了高利貸沒能力償還，最終企業走向破產。
對於民營企業融資難，融資貴的這個問題，我國一直在積極尋找辦法，比如通過金融政策引導銀行向民營企業發放貸款，通過硬性指標，要求銀行必須按一定的比例給小微企業發放貸款，通過定向降準等引導銀行資金流向民營企業等等措施。此外，目前我國也在積極建立多渠道多層次資金供應體系，拓寬民營企業資金來源。
比如這幾年成立一些民營銀行，其最終的目的就是為了解決民營企業融資難，融資貴的問題。
但是我們也看到了，雖然最近幾年一些中小微企業融資難題有一定的改善，但對於中小微企業巨大的資金需求而言，這些改善其實就是杯水車薪。
那為什麼我國民營企業融資難，融資貴的問題一直得不到解決呢？究其原因，主要有幾個：
第一個原因是，我國民營企業特別是中小微企業數量龐大，資金需求量大，目前我國有幾千萬中小微企業，這些企業當中，大部分都是缺乏資金的，所以就算改善了部分企業的融資環境，但是大部分企業資金難題還是不能從根本上得到解決。
第二個原因是，銀行的嫌貧愛富，因為目前市場上對資金的需求遠超過銀行資金供應，所以銀行可以做到優中選優，重點挑那些經營層面好，資產質量高，還款能力強的企業放款，而無暇顧及那些中小微企業資金需求。
第三個原因是，大部分民營企業資產少，規模小，經營不確定因素多，因此對應的風險也比較大，所以不要說銀行，就連一些小額貸款機構都不敢給一些企業放款，因為這些金融機構怕錢放出去之後收不回來。
在這種環境之下，不是說誰建立了一個銀行，就可以把民營企業這種大難題給解決的，真的需要解決我國民營企業融資難，融資貴的問題，更應該做的是增加社會資金供給，降低金融准入門檻，建立多種渠道資金供給方式，針對不同的企業情況，設定不同的金融機構，以滿足不同層次企業融資的需求。
貸款教授
東方園林的董事長的出發點絕對是好的，而且是發自內心說的。人感冒了可以去醫院，感冒可以治好，絕症可以減輕痛苦。國企生病了，國家會給最好的解決方案。可是沒有個民營企業銀行醫院，對感冒的民營企業進行救治，一個收入很好的民營企業，因為幾筆應收賬款就可能倒閉，也就是感冒對民營企業來說就是絕症，不管你有沒有前景，所有銀行在企業感冒的時候就毫不猶豫的抽貸，小微企業是這樣，樂視這樣的上市企業是這樣，沒有一個銀行以醫生的角度來對待企業。相反，企業得了絕症，銀行反而會進行救治，貸款連過橋都過不起的企業銀行反而會給予更多的資源進行幫助，但畢竟是絕症，最終是救不活的。一定要有個民營企業救治銀行，對主營業務沒有問題，緊緊是資金問題的企業進行救治，幫他們度過難關。希望大家不要噴我。現在中國的被剝削階級是企業主，剝削階級是金融業者。
瀏陽1985
無知，沒文化。這麼多銀行都被無良企業拖死了，沒看見嗎?你以為銀行是萬能的?企業加強經營管理才是王道，只砸錢不精細管理，只會死得更快
