三年多過去了，復星醫藥的爸爸復星國際，股價還在原地，兒子的股價近期遭受壓力，還能給投資者50%的回報。
復星醫藥的管理層從這個事實裡面找到什麼經驗，什麼教訓？
做企業切莫貪大求全。醫藥行業包羅萬象，投資的標的去到幾十個，鋪得太開就增加了管理層自己的工作壓力，監管壓力，資金壓力。爸爸是個貪吃的貨，最高峰時投資數目達到兩百個左右，從胸罩到餅乾，但是核心業務沒有脫離鋼鐵礦業地產，結果是什麼呢？資本市場給出了答案。
爸爸的悲劇放到醫藥行業是不是也很在理？投資重慶這些資產，收入零貢獻利潤負貢獻，看的是潛力。但你就要好好去監管，事關你的品牌和信譽形象。如果做不好，又投這些資產做甚？股東們是奔著重慶這些個資產來買股票的？不是。我們來提醒復星醫藥的管理層，記住的爸爸的教訓。
那已經早在仲雷時期，復星醫藥投了很多企業，比如威高股份，生產針頭吸尿袋這類耗材，雖然並不能說不好，當初的邏輯是看到這些器材是醫藥必需品，與此同時復星醫藥會大力收購醫院，自家的醫院用得上豈不是很好。幾年過去了，當初的一百家或五十家醫院的目標已經是不可能完成的任務，資源還是回來集中在製藥。那麼是不是該反思這類型的一批投資的意義還有多大，投資在重慶的資源能不能撤出去做更有意義的工作？
目前的復星醫藥處於什麼狀態，特別急需資金的狀態。因此在近一兩年做了多次股權融資、發債融資、復宏漢霖單獨融資。把這些錢投入一致性評價，投入到單克隆抗體研發，投入到復星凱特的CAR-T項目，都是正確的革命路線，錢花在了刀刃上。最近，公司要再投資20億擴建禪城醫院，由於禪城醫院是廣東甚至全國範圍都具備高水準和好口碑的醫院，也是一個長期盈利的醫院，這筆錢也是花在了刀刃上。
資本市場不傻，追捧高估值的恆瑞和石藥的那些投資者看的是未來，看的是企業集中精力聚焦在最佳的醫藥領域，看的是它們的護城河。每個醫藥企業在這個時候給自己打造護城河，都離不開腫瘤、生物藥等核心品種的仿製和研發。剛剛過去的石藥集團業績會，管理層公開表示，維生素C和原料藥業務是可以考慮賣的。為什麼可以賣？集中資源來做好新藥研發。這個話是從一家老原料藥企業發展到創新藥佔收入一半並且腫瘤藥劍指百億的成功轉型的企業講出來的話，值得復星醫藥的管理層好好學習。
一個企業總是帶著自身的風格，復星醫藥的風格里面無處不帶著爸爸的影子。鑑於郭廣昌退出了董事長，我們希望的看到的東西簡單直接—希望看到陳啟宇先生走出自己的路，做一個專注的醫藥企業，做一個創新的醫藥企業，挖出一條夠深夠廣的護城河。
然而，要做到這一點，卻需要公司擯棄過去的種種風格，拋掉那些拖泥帶水，扔掉那些女人的小鞋，收縮過多的外緣投資，精簡資產，重拳出擊，舉全公司的資源聚焦重磅新藥。（作者：chris_jiang2002）
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