在管理界，對於領導力這一名詞一直以來是非常熱門的詞語之一。由於受中國傳統文化的影響，國內企業對於領導力的理解更多關注的是文化。對此楚柳香小編個人認為，領導力只是文化的一部分，領導力等同於影響力，它不是靠權力，不是靠職位，而是靠內在自我的影響力來驅動團隊達成目標。
這個概念更多是從一個人內在的特質和能量出發而定義的。而是把經營管理的技能涵蓋了進來，從經營企業、管理營運、發展能力、凝聚力、人心等方面所做的區分。
那麼，領導力的本質及其“三個境界”到底是什麼？
我們先一起來看一下領導力效能模型，我們發現一個領導者的領導力特質是決定團隊績效的驅動因素，把領導力繼續深入剖析，就是下面圖示的勝任力洋蔥模型。
洋蔥模型揭示了一個人的領導力根本上是來自於冰山下的部分，最核心的是動機和個性，然後依次向外展開是自我形象、價值觀、社會角色、態度、知識、技能。知識和技能可以通過後天的學習而快速得到發展，但是冰山下面的素質部分，則是由父母遺傳、家庭環境的薰陶、學習工作過程中的多年的沉澱而慢慢形成的。
越是到了企業的高層，越是難以發展，特別是當形成了固有的模式，也就是形成心智模式之後，更是難以改變。因此，領導者，企業高管，更多是企業選拔出來的，而不是培養出來的，不是空降過來的，這個是有道理的。從勝任力的冰山模型，我們開始觸及到了領導力發展的一些內在的邏輯和規律。
下面我們一起來探討一下領導力的三個境界，楚柳香小編非常贊同這個觀點：
領導力有三重境界，分別是吸引、流行、願景。
第一境界：吸引
第二境界：流行
第三境界：願景
與其他人類的社會機制一樣，領導是為了解決問題而誕生的，解決問題的正確答案有很多種，但“最正確“的那種一定是領導者決定的；領導之所以稱為領導，領導之所以能做出“最正確”的決定，其奧秘就在領導力。
下面將這三重境界分析如下：
第一境界：吸引
任何領導者都需要擁有一項或若干項特質，使得他可以在人群中鶴立雞群、脫穎而出。這些特質可以是各種各樣的人們視之珍貴的內在或外在的特點。內在特質，比如魅力、洞見、知識、主張、幽默、勇氣、謀略、道德感召、神的旨意、體育運動、創造評論鑑賞藝術等等；外在特質，比如外貌、財貨、資產、宗教影響力、輿論影響力、威權、暴力等等。
只有有一項或者若干項特質，達到了吸引這一層次，一個人才具有運用領導力的機會，達到第二個境界——
第二境界：流行
這一境界的名字可能用詞可能不準確。達到這一境界不僅僅需要你有群眾基礎，而且可以利用他們的力量達到某一目的。事實上，工業革命之前，世界上只有一種力量，那就是群眾的力量。
現在比以前更容易獲取第二層次的領導力。在過去的意義上，憑藉第二層次的領導力，一個人已經獲得了成功；但是，現在世界已經不是過去那個世界，完成第二個境界也只不過是具有了成為傑出領導者的潛質，還需要第三境界才能成為一名成功的領導者。
第三境界：願景
從第二境界到成功領導者所欠缺的是一個方向。一位成功的領導者要有願景。這要求領導者做正確的事。走正確的道路是很難的，因為不正確的事情的誘惑往往很難抗拒。但正確的事是高於個人的事，是值得堅持和執行的。企業家也應該是領導者，達到第三境界的領導者一定擅長用願景激發員工的積極性。
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