馬雲在2016年10月份的阿里雲棲大會提出“新零售”的概念13個月之後，2017年11月20日，阿里巴巴宣佈，與歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。
而早在2015年8月7日，京東43.1億元人民幣投資永輝超市，與其簽訂了戰略合作框架協議。2015年底，永輝超市與京東O2O業務正式對接。
不僅如此，2016年6月，京東與沃爾瑪傳出牽手信息，達成深度戰略合作。2017年7月25日京東宣佈與沃爾瑪實現庫存互通，線上線下庫存信息共享、商品存量打通。也就是說，全國各地的沃爾瑪門店，將成為京東的前置倉。用戶在京東購物之後可以到家門口的沃爾瑪超市自提，也可以享受商品從沃爾瑪出庫配送的便捷服務。這一過程極大提高了配送效率，優化了配送路徑，也提升了沃爾瑪商品的庫存週轉率，對消費者、京東、沃爾瑪實現三方共贏。
革命已來，信息化轉型勢在必行！
第四次零售革命所定義的圖景，呼之欲出：消費體驗的升級不僅僅是“便捷”，還是對消費者需求的理解，最終消費者可以隨時、隨處地滿足隨心的需求。可以預見，不遠的將來，加持了智能技術的，包括信息、商品、分銷平臺和資金流等方面的服務，將把零售業的成本、效率以及體驗推向新的層次。
有了大數據的支持，我們可以獲取某一區域的人群畫像：人口數量、年齡分佈、性別佔比、收入情況、購買力、消費習慣等，進而推算他們的生活習慣、性格特點、潛在的消費機會等等等等，於是，我們的門店位置、商品內容、庫存、配送、運營方案等等一切都能以最合理、最經濟、最精準的方式安排。
讓我們大膽猜想一下，在未來，可能大型商超會化整為零，變成隨處可見的、類似於小型倉儲的、小而全的便利店。酒便利給我們提供了一個很好的案例：合理排布每個店面位置，根據門店業務量匹配合理數量的配送員，只要客戶在配送範圍內，一個電話，20分鐘內就能拿到放心酒。
顯然，在這個圖景裡，產品和消費者之間的距離進一步縮短，傳統的分銷模式已無法滿足這一趨勢，矛盾之下必有變革，而分銷模式的改革勢必帶來新一輪的行業洗牌，至於提前邁入“新零售”的商家，則更有機會殺出重圍，做大做強。支配這一切的，是大數據，是新技術，是信息化。
如何轉型，方向在哪？
為了適應未來分銷模式，僅升級數據處理模塊是遠遠不夠的，整個業務流程、管理模式、運營機制都要做出相應的改變，不然也是小馬拉大車。所以我們需要一套專業的系統來幫助我們實現信息化轉型，先整理一下需求：
1，數據基礎：提供數據雲服務，且保證安全和讀寫速度；
2，使用體驗：便捷，易用，且實用（高度切合業務流程）；
3，管理系統：實現信息化管理，提升工作效率；
4，數據分析：提供專業的、實用的數據分析；
5，使用成本：高性價比。
具有以下屬性的SaaS（軟件即服務）模式成為我們的首選：定製核心業務、靈活輕便、按需選擇、更新快、費用低、無需購置維護服務器等高額硬件、無需招聘專職IT人員……對於分銷商而言，綜合了進銷存、CRM、數據分析等功能的任銷遙分銷平臺就是極佳的選擇。相對於其他同類產品來說，任銷遙在易用性、實用性方面更勝一籌，而在性價比方面則是一枝獨秀。
任銷遙分銷平臺的技術團隊來自於世界500強企業，並且在業內有8年的積澱，對於行業的深度理解，讓任銷遙在專業度方面有著先天的優勢，兼顧功能的全面性和產品的易用性。實現了人、財、物的無死角管理，規範工作流程，各環節完美對接，業務實時監管，漏洞無處藏身，一切皆有數據可循。管理的優化升級，帶來的就是運營效率跳級式提升，通過線上線下實時對接，業務更加順暢，加上管家級的全數據監控及分析，我們可以優化庫存、配送，大量節省成本和時間。我們甚至可以通過進階的分析預測市場動態，提前做好應對，真正做到攻守有道、遊刃有餘。
而對於企業的領導者來說，任銷遙帶來的是徹底的解放：一部手機即可查看全盤、運籌帷幄。更多的精力節省出來，一方面投入更高價值的工作，一方面也能多陪伴家人，享受生活。
新零售浪潮之下，分銷商信息化轉型勢在必行，然而這一切，有任銷遙，就夠了。
作者 ： 任銷遙
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