在《 》一文中，我們瞭解到，快消品經銷商想要成為新零售的一部分，就必須以技術手段獲取數據，然後合理地利用數據推進效率的提升，並最終賦予企業新零售的能力。
具體應該利用怎樣的技術和手段獲取這些數據呢？任銷遙認為，需要進行以下三個方面的提升。
1，定製的雲進銷存系統——輕量化管理，提效率，抓數據。
快消品經銷商永遠繞不開的就是進銷存，實現企業採購（進）—>入庫（存）—>銷售（銷）的動態管理。但傳統進銷存系統一般為通用性質的應用程序，需要下載應用軟件、租用甚至購買服務器，而且由於行業差異性較大，導致軟件與企業的兼容性存在問題，因此為了更高效地接入新零售，進銷存系統同樣需要升級。
相比傳統進銷存系統，SaaS（軟件即服務）的雲進銷存系統則更加輕量化：
無需下載更新，有瀏覽器就能用，登陸即使用；
按需定製，解決兼容性問題，按需選擇功能，費用更合理；
數據雲讀取，無需租用/購買服務器，對於需要購買服務器的大型企業來說，則可節省一大筆維護費用。
此外，雲進銷存還有更新速度快、全球7*24全天候網絡服務、靈活啟用/暫停、使用門檻低等優勢。
2，定製的外勤管理系統——加強監管力度，降低損耗，提升效率。
在快消品行業，渠道商涉及銷售員和車輛的外勤管理，這可以說是歷史性的難題。業務員存在“灰色收入”基本上是行業潛規則，但卻一直沒有解決辦法，一方面還是因為兼容性問題，即系統沒有適配快消品分銷業務，另一方面則是流程設計不合理，治標不治本，很多企業是用了系統發現還是外甥打燈籠——漏洞只不過是換一個方法存在而已。
在新零售體系中，外勤管理是必須要利用數據化手段解決的重要一環，不僅對效率的提升有重要價值，還對企業的利潤、後期的數據分析有重要意義。因此，
快消品渠道商迫切需要高度適配的外勤管理系統，不僅能監管人員和業務，還要能監管車輛、貨品、財務。3，定製的財務/數據管理/分析系統——告別糊塗賬，精打細算，細水長流。
由於快消品渠道業務情況複雜、頻次高、出錯率高等原因，財務和數據的處理僅能維持在一個較低的水準，大型企業尚且如此，更別提中小型公司了。而如果要實現“為上游製造商提供生產指導、為下游門店提供銷售指導、為消費者提供多重選擇”，更高效更深入的數據處理和分析是必須且必要的。
至於為何需要定製化的服務，除了功能兼容方面的考慮外，這套系統需要同時具備較高的數據處理和分析能力，因為實際情況中，絕大多數中小型渠道商並不具備獨立進行數據處理和分析的能力，單獨聘請經理人或者委託第三方，不光是成本的增加，安全方面也要承擔不小的風險。
要整合不要分散，要打通不要壁壘。
快消品渠道商具備了以上三個武器，就能高枕無憂了麼？還需要考慮另一個重要的問題：整合與打通。
有兩層意思，首先是內部的整合。
解構流程拆分模塊，是為了把控細節建立閉環，但最終的數據是要打通的，如果數據各自獨立，其意義和價值就大打折扣，而人工處理還是會遇到成本和安全性的問題，所以快消品渠道商需要的其實是一個整合了雲進銷存、行銷管理、財務數據管理的，針對快消品渠道商定製的雲服務平臺。
其次，是外部的整合。
一個企業的數據是有限的，儘管已經能夠大幅提升運營能力，並且為上下游提供更高階的服務，但依舊存在侷限性。而整合了區域的數據，其價值又有了階段性的提升，可以做更多的事情。可以預見，在未來，快消品渠道商將以區域為單位結成聯盟，共享區域數據，進而整合優化整個區域的新零售市場。
而至於某個企業的地位和重要性，就完全靠手裡的數據和接口的規模來說話了。
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