不管是5个人的小组，还是10人的团队，作为团队的leader，在你的工作中都少不了以下的场景，参加会议A、和同事共同跟进项目B的执行、发邮件确定方案C的结果，这些还没忙完、还会有下属D、E、F带着种种问题来需要你解决，可能是业务上的支持，也可能是工作上的困难。

做好团队管理比搞定业务要难得多，今天小王的工作又延误了、明天小李的方案完全偏离了预期的目标，层出不穷的问题、日渐疲惫的沟通，那么，到底该如何高效管理团队，保障工作结果的质量？

小t给你支几招，搞定团队管理，了解一下！

1、目标明确，责任具体

在布置工作时，优秀的管理者会为下属明确工作的关键目标，并为其设置工作的截止时间，让员工真正的明确和理解工作内容，知晓工作的重要性，而不是简单的通过微信就安排了下去。

2、及时沟通，管控变动

对员工的工作，应及时给予支持和指示，保障方向的正确性，不断推进执行，管理者可以通过Tita随时查看并指导下属的工作，并且当下属工作有任何变动时，管理者还可以及时了解进行管控,及时沟通，举个栗子，当任务的时间或状态被修改时，管理者均可以收到审批通知，重要变动必须由管理者审批通过才能生效哦~

3、结果评估，总结经验

当员工工作完成时，优秀的管理者会对其工作结果做出评价，既是一种激励，也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。

Tita支持对下属任务进行打分、奖章、评价，当员工出色完成任务时，不要吝啬夸奖哦~

更有红包打赏功能，一言不合就发红包，实践证明，红包打赏最能有效提升工作积极性哦~

除此之外，日周月报管理也是团队管理中必不可少的一种方法，尽管被无数员工吐槽“日报就是流水账的记录工作，简直就是浪费时间!"45想说的是，写日报绝对不是简单罗列每天的工作，而是对经验的总结，会写日报，工作能力绝对成倍提升！

让下属用Tita来撰写日周月报，系统自动同步每个周期内的工作情况，下属只需专心于总结经验，持续改进，不断提升工作能力！与此同时，管理者要检查下属工作总结时，便可同时追踪到每一项工作的具体执行情况，而不是单纯地依靠下属去汇报，有理有据。

做好以上3点，在实现高效管理团队的同时，也同步做好了P(计划）D（执行）C（检查）A（处理）工作质量的闭环管理，

坚持使用Tita，不仅可以帮助员工培养事务规划及主动汇报工作的习惯，形成团队的一致行动力，同时还能有效帮助管理者降低管理成本，提升团队协同力，让整个企业形成赋能管理模式，最终帮助企业从整体上的降本增效！想成为管理高手，就来试试Tita式的工作管理吧~

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