托尔斯泰曾说过，幸福的家庭都一样的，但不幸的家庭各有各的样！同样，对于网点经营来说，干得好的网点都一样，但干不好的网点是各有各的样！总结起来，双壹认为有五大特征，是阻碍网点老板发展，甚至是导致网点干不好的致命因素！
一、犹豫不决
犹豫不决的人，永远找不到最好的答案，因为机会会在你犹豫的片刻失掉。
快递企业这几年排名的起起伏伏足以说明这一点。犹豫是否要进行信息化改造、犹豫是否要加大投资、犹豫是否要对中心进行直营化管理…犹豫之中，丧失了发展的先机！
成千上万的人虽然在能力上出类拔萃，但却因为犹豫不决的行动习惯错失良机而沦为了平庸之辈。网点日常管理发展中，是否要加大投资购买设备、是否要在双十一之前更换场地、是否需要更换或甚至开除渎职的管理人员…面对这些问题，网点老板是否能够果断决策与具有一锤定音的魄力，将深刻地影响网点的发展。
二、拖延症严重
计划很丰满，执行很骨感。而导致执行大打折扣的原因，往往在于行动拖延，最后不了了之。深入来看，导致拖延症的主要原因在于人为将困难放大，或者自找借口逃避。
很多网点做得不好的网点老板，经常会和我们“绘声绘色”地描述现在经营网点有多困难，诸如“现在网点最缺人，但人员最难管了，一管人就走了，真心不敢下手管”，“制度制定了很多，但不好落实，每个人都有各种意见”，“我也想换场地啊，找不到没有符合我要求的”，“当地市场就是这样，不景气，没有件”等等。这些困难里，有一些在双壹看来并没有那么难，还有一些不过是老板为自我逃避与不敢直面挑战而找的借口罢了！久而久之，这些网点就会陷入“市场越来越难做”、“情况越来越糟糕”的泥潭中。
有时候，我们拖一拖想放过自己，殊不知却会因此拖垮网点！
三、三分钟热度，坚持不下来
不少网点老板都有过“雄心勃勃地制定制度和计划，却最终心灰意冷地放弃”的经历。这样的网点老板，也许从来没有体验过坚持做一件事成功后所带来的成就感，因为坚持的过程总是枯燥又充满挫折。
“制度制定的满墙都是，没有一项落实到位的…”
“看见别的网点有不错的管理办法，回来试了两天没看到成效就放弃了…”
“下定决心培训下面的员工，开设了一两期培训课程无疾而终了…”
双壹认为，其根本原因在于这些网点老板太快想要效果，但对事情难度缺乏估计与预期，因短时收效较低，达不到自己要求就轻易放弃了。
四、自我设限
跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右。有人曾经做过这样一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，同时在杯上加一个玻璃盖，跳蚤一跳起来就会重重地撞在玻璃盖上。经过一天的在盖子下面的自由跳动，实验者将这个盖子轻轻拿掉，发现跳蚤还是在原来的这个高度继续地跳。一周以后发现，这只可怜的跳蚤，还在这个玻璃杯里不停地跳着，但它已无法跳出这个玻璃杯了。这就是所谓的“跳蚤人生”。
真正扼杀网点发展潜力的，往往不是外界的因素，而是网点老板自身的设限。时常我们听到网点老板这样说：“我学历低，管理水平有限”；“我都做了十几年快递了，没有什么可以改的”；“现在要用电脑算账，我真学不会，还是让年轻人来吧”等等。真正阻碍网点老板前进的，永远不是当下的能力，而是你自我设限的内心。别总说自己不行，说多了，你就真不行了！
五、拒绝学习
今天不充电，明天靠边站；今天学习不努力，明天努力来不及！马云说：“在这个大跨界的时代，你唯有不断学习，才能立于不败之地。”你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会；你也可以继续拒绝学习，但时代不会原地等待没有成长的你！
当提到学习时，很多老板想到的都是费时间、费事儿、有时候还花钱。不想学习，不重视学习的人，常常会讲两个词“俺穷”、“俺没有时间”，这是典型的“穷人”思维！
因为穷，因为没有时间，所以没钱学习，没空学习。最便宜的学习就是不学习，可是不学习，往往要付出的是花更多的时间去解决问题，花更多的金钱去填补遇见的坑。
学习是最便宜最节省时间的进步捷径。很多不学习的人，一辈子就在穷困潦倒中度过！
因为学习才变得强大，使得对手敬畏。先学习就先他人一步，确保自己立于不败之地！
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