導語：8月8日晚，杏仁醫生和企鵝醫生合併新品牌——企鵝杏仁，這是中國互聯網醫療和新型醫療發展史的一個重要事件！是互聯網醫療探索線下實體和數字健康應用的進一步體現，是我國醫療深化改革以來必然產物，很有意義！
昨晚朋友圈都是滿滿的對他們“牽手”的祝福，因為無論是互聯網醫療這五六年的探索，還是新型醫療機構模式的摸索，都非常的不容易！ 前行者都是孤單的，是勇敢的，是焦慮的，是偉大的！ 適當的合作，聯盟是非常有必要的！兩者能夠接受對方，放下自己，是很好的事！ 畢竟都在幹同一件非常難的事——讓我們國家的醫療更完善，讓我國的醫生更加容易實現自己的價值，讓我國居民能夠享受到更優質、便捷的醫療保健服務！
新集團品牌企鵝杏仁由馬丁（原杏仁醫生CEO）擔任總裁，王仕銳（原企鵝醫生CEO）擔任CEO，徐琳（原杏仁醫生COO）擔任COO。
合併後的企鵝杏仁包含了33個診所，覆蓋8個城市，已經成為非公醫療體系的最大布局、最大的醫生多點執業工作室和日間手術中心。
杏仁醫生和企鵝醫生在一起是必然趨勢，順應了歷史發展潮流！
- 都是紅杉投資，和騰訊都有一定的關係；
- 都是互聯網醫生平臺做線下共享醫療平臺（類Wework）；
- 運營及其它方面的互補；
從投資者的利益、資源最大化利用、資金的投入使用上整體來看，企鵝醫生和杏仁醫生牽手是必然。
在一起怎麼過的更好，預測總結了4點
- 網點協同及互補
杏仁在瀋陽、成都、廣州、深圳共有5家共享醫療中心，企鵝醫生在北京、成都和深圳有旗艦中心店，和正在籌建20多家衛星診所，兩者結合，首先集中在深圳和成都發力探索較成熟可複製的模式，特別是在全科診所比較發的成都先行嘗試，再到廣州和北京擴展，然後到其它城市布點。
- 醫生資源協同
可集中整體挖掘體制內“活躍”的醫生，到其平臺多點執業，或全職；每個衛星診所都至少要有一個優秀的醫生負責人，還是需很多醫生！
- 管理運營經驗互補
企鵝醫生旗艦店剛投入運營不久，近30家衛星診所還在落成中，運營管理經驗還相對缺乏，而作為國內較早探索“Wework”模式的杏仁更有話語權，目前以日間手術為主要業務的杏仁門診已經有了不錯的現金流，運營模式逐漸成熟。另外企鵝醫生定位的基礎全科醫療， 與杏仁的日間手術業務是互補的。整體統一運營後效率將會更高。
- 數字科技
企鵝醫生主要的投資方和運營方是的醫聯，其有“國家隊”中電數據的投資，其未來在探索醫療數據的商業化應用上將會更加有優勢，按醫聯ceo王仕銳講的，企鵝醫生診所不是“診所”，是醫療領域的“連接器” ，企鵝醫生連接了信息、服務、產品、數據、技術、金融六大方面。
在一起的挑戰
- 高層與團隊磨合需要時間
- 優秀合適的醫生資源及管理人才仍是企鵝杏仁發展的第一瓶頸
- 診所聯盟將比想象的難度大
- 數字科技看上去很“美”，但商業化應用需要挺長時間
- 居民對新型醫療理念的認知認可需要時間
- 企鵝醫生診所設想的計劃還沒被現實驗證，也存在一定的風險。
- 整體團隊還都是互聯網基因偏濃，若要做大做強線下入口，還需要不斷整合更加匹配的資源。
企鵝杏仁總裁馬丁講到：我們的使命，是“要用科技使高品質健康與醫療服務，變得人人可及”，我們要讓中國的大眾，能夠以老百姓負擔的起的價格，便捷高效地對接到優質的健康醫療服務以及優秀、可信任的醫生，同時結合科技將個人的生命健康信息有效的管理起來，幫助推動醫療服務的創新與發展”。
這個使命是偉大的，也是當前很多同在這條路上探索者們的共同理想！大家都加油！也祝福企鵝杏仁“婚姻”幸福美滿！
面對我國巨大的人口數量和龐大的醫療需求，企鵝杏仁作為廣大私立醫療品牌的一員，能提供服務還是很有限，居民醫療保健的主要提供者還是公立醫療！目前在基礎醫療領域的優秀實踐者們，他們也都雄心勃勃。未來企鵝杏仁能否形成行業“寡頭”還不好說。但總的來講，行業在經過狂野發展後，正在有效融合，我們看得到，我們所期待的領域正在這些勇敢勤奮創新者的推動下，正在逐漸變好！
關於基礎醫療連鎖診所的研究，診鎖界經過半年準備，近期在成都開連鎖峰會，望有興趣的朋友可留言諮詢：
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