从1995年大学毕业到现在，“新农哥”创始人余中武（网名：粮仓）在书店、餐饮、酒店等多个领域都颇有收获，堪称名符其实的创业达人，尤其是他创立的“新农哥”品牌，高居淘宝坚果类目销量排名第一，这让他在事业上达到了一个新的高度。
毕业至今，余中武先后在协和石油化工、麦德龙、横店集团任职并担任高层管理。在历经了国企、外企、民企三大类型的企业后，他选择了自主创业。与其他人的白手起家不一样，多年的企业管理经验让余中武的创业少走了很多弯路。他曾笑称：创业没有失败过。看似轻描淡写的一句话，其实背后隐藏的是余中武多年来为了创业所付出的无数艰辛，正如一句话说的：幸运，是付出无数汗水的回报！
创业始于家乡情
众所周知我市是中国山核桃之乡和坚果炒货之都。这里有着全中国最好的山核桃和坚果资源以及生产加工工艺。每年白露，都是山核桃丰收的季节，全国各地的炒货品牌蜂拥而至，来这里收购山核桃并销售到全国各地。但是在往年淡季的时候，没有卖掉的山核桃就只能堆积在堂前屋角无人问津，当地的百姓对此也是一筹莫展。此情此情，让生于斯长于斯的余中武看在眼里记在心里——直到2006年9月8日。
这是新一年的白露，也是新一年山核桃丰收之际，余中武在从临安出发到宁波的路上，看着漫山遍野的山核桃，满脑子都在想，怎样将这些山核桃卖得更好，怎样利用家乡的优势带领家乡人走出一片新天地，怎样让临安的山核桃品牌响彻全国？正是这些最初的想法，加之余中武创业达人敏锐的商业嗅觉，使创业的念头如同藤蔓在他的脑海里急速生根发芽。想到就做，这是余中武的个性。第二天，“新农哥”品牌诞生！
电子商务闯天地
“新农哥”品牌从创立之初的2个人，到在的拥有厂房面积12000㎡。有线下超市布局的失败，也有产品开发的艰辛，更有烧毁不良产品的痛苦……“新农哥”的发展非常艰辛。2008年，余中武在坚果销售飞速增长的情况下放弃了线下渠道，把目光对准了当时快速扩张的电子商务，他相信，新的网络销售模式将成为坚果的主流销售渠道。为此他果断撤出了沃尔玛、家乐福、乐购、华润万家等商场，勇敢地触电淘宝。
从产品上线的第一天起，“新农哥”就凭借出众的产品质量，完善的客户服务，销售业绩一路领先，“新农哥”坚果多次位居淘宝坚果类销售排行榜第一位！
同时随着“新农哥”品牌的不断壮大，余中武与淘宝也结下了不解之缘。参加淘宝大学、任职淘宝大学企业导师、获选参加百淘培训……2011年，“新农哥”品牌从3500个卖家中成功突围入选年度淘品牌15强，被选为淘宝大学案例。这是每一个电子商务人所梦寐以求的荣誉。
不断学习促成长
虽然“新农哥”品牌还在高速发展，但余中武仍不满足。“做品牌，养‘儿子’。‘新农哥’如同我自己的孩子，我要像养自己的儿子那样去做品牌。”这是余中武经常对别人说的一句话。暂时的成功并没有冲昏他的头脑，下一步该怎么走，他心里有一杆秤。
坐落在宁波国际会展中心的办公室是“新农哥”的大本营，各种品牌的零食包装把余中武的办公室堆得满满的。余中武解释说：“每次外出，看到包装好、有创意的零食我就买下来，不是为了吃，而是为了学习。只要做得好，就是我的学习榜样。”
对余中武而言，学习是常态，是工作和生活的重要内容。他经常对自己的员工说：“成功是由在碎片时间里的小成功构成的，学习要随时随地随人。”这也是他对自己的要求。参加淘宝MBA，不断与各行各业的人交流，哪有好的讲座就带着团队成员奔过去。有一次为了做好包装袋的设计，他竟然在参与讨论的过程中学会了一些设计软件的操作方法。常说偏执狂才能成功，学习型的偏执狂更是如此。
严控品质打品牌很多人说顾客就是上帝，但是对于余中武而言并不是，他说：“上帝太抽象，我们谁都没有见过。在‘新农哥’，顾客就是我身边的人，如同亲戚、朋友、家人或同学，不坑、不蒙、不骗。”除了用一流的服务对待客户，“新农哥”更用一流的产品品质来接受消费者挑剔的检验。新农哥尤其重视产品品质，其中包括新产品的研发和成品的品质控制。在消费品领域，没有品质根基，再强的品牌都是昙花一现。理解了顾客和品牌，“新农哥”的品牌价值观凸显出来：做品牌就如同养儿子。品牌一定不是百米冲刺的比赛，尤其是食品领域，品牌建设如同马拉松比赛，只有基于安全、健康的基础上，才能赢到最后。
正如2008年，“新农哥”挑选的供应商供应了一批坚果产品，在加工的过程中余中武发现该产品有严重的质量问题。在公司损失和产品品质之间，余中武毫不犹豫选择了后者，一把火烧了这批价值20万的产品。烧出的这把火是“新农哥”对产品质量把控的真实写照。后来，余中武亲自开发、设计了质量监控系统，严格要求产品质量。
在新农哥的发展道路上，余中武一直秉持着“做品牌就是养儿子”，并且用自己的切实举动奉行着”让坚果走进健康生活“的企业理念。他也深知，在未来的市场竞争中，品牌才是制胜王道。而打造好“新农哥”品牌，永远离不开“做好每一颗坚果”的初心！
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