和一个朋友聊天，他说呀，原来90后的员工看不懂，现在95后的员工更看不懂了。
公司大了，招了很多九五后的实习生和应届生，但是有一大半的人呆了不到一个月就走了，给出的理由也是五花八门，有人说这个公司不好玩就走了，有人说不喜欢这个工作，有人说老板连游戏都不打，酒吧也不去，这个公司真无趣，也走了。
这个朋友已经有点怀疑人生了，他们公司在很漂亮的写字楼里，选择员工也是严格面试的，还有专门的人带他们。都是好苗子，也有老师傅带，可是这么频繁跳槽的员工让他感到很伤心。
他问我，遇到这种情况该怎么办？我就谈谈我的套路吧。
第一，要留人，就要给人安定感。
比如新人一来，一定要给他一个固定的工位，这样他才会有安定感。
您让他随便找个地方坐，人家左看不是右坐也不是，对公司的第一感觉就不好。
第二，一定要做好入职培训。
大公司的入职培训通常都比较有体系，但小公司常常忽略入职培训，一是因为公司人比较少，大家都在忙，另外一方面老板想省钱，其实入职培训很有必要。
入职培训的目的有三个，第一是认识公司和公司的创始人，没有这个公司目标的认同，很难让员工感觉在这个团队里。尤其是九五后的年轻人，不一定看得上几千块钱的工资，没有公司的认同感，很难留住人的。第二个目的是认识主要的同事，知道每个人干嘛，自己归谁带，如果人来了一个月连人都认不起，也没有人和他打招呼，这种感觉是很挫败的。第三，告知公司的各项制度，特别是激励制度，有激励有约束，才能融入。
第三，先给工作量，而不是给工作任务。
所有的公司都希望员工一来就能够上手，但是要给新员工时间呢，所以不要一上来就给新人完整的工作，新人没做过，如果又没有合适的人带，这简直是把人逼走。
所以对新人来讲，必须要先从工作量做起，苦劳也是功劳。把工作量做得好的人在慢慢给他长期的工作，一步一步来。
第四，给新人合理的压力。
新人要有压力，但要合理，比如给一千块钱的实习工资，最多让他创造1500就已经很好了，不要一上来就给他1万的压力，先赛马再相马，把精力尽量转移到用工作效果来选拔人，而不是用面试来选拔人。
第五，必须坚持写工作汇报。
一定要让他们多写工作汇报，好的工作汇报和领导及时的反馈可以帮助员工快速成长，而且所有的新人写报告会形成一个好的氛围，这个氛围能留住人。
针对95后新人的这五个套路，朋友听了表示回去一定要用起来。
我职场达人傅一声，欢迎你的关注，升职加薪有套路~
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