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1丶不要讓員工做你期望的事，而是做你檢查的事。（檢查比安排工作更重要。要想真正改變人的習慣，那就要經常去督促，去檢查你的下屬，因為人的行動、改變來自於痛苦，查檢就是痛苦，查檢才會改變）
2丶員工執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不願做是心態問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。
3丶執行力只有一個字『幹』。
4丶執行力好只有一個法門：PDCA。計劃一實施一檢討一改善。
5丶不寫工作日誌做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領導，在謀殺自己和公司。
6丶獎罰不明，執行不力。加大力度獎勵有結果和執行力的員工。
7丶執行的命脈是『帶動』。執行就是執子之手，行動!行動!再行動!
8丶有領導魅力的領導，部屬執行力好；懂激勵的領導，部屬有激情。
9丶永遠不要抱怨員工執行力不好，那是領導的責任，檢討自己才有用。
10丶重用有執行力的員工，淘汰執行力不佳的員工。
11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標準丶工具丶方法丶人才配置等執行力障礙。
12丶領導太忙，就是幹了不該乾的事。
13丶公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。
14丶解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等於沒有價值。
15丶凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因為還沒有想到。
16丶好條件是創造出來的!思路決定出路，活法決定幹法。
17丶好的執行就是會幹事會總結，有結果。
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