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红豆集团旗下轮胎板块通用股份8月27日最新公布的2018年中报显示，其营业收入18.9亿元，同比增长8.59%；归属于上市公司股东的净利润6839万元，同比增长6.22%。基本每股收益0.094元。

文 / 车辕车辙 cheychez

通用股份8月27日最新公布的2018年中报显示，其营业收入18.9亿元，同比增长8.59%；归属于上市公司股东的净利润6839万元，同比增长6.22%。基本每股收益0.094元。

2018年上半年，国际贸易环境复杂多变,国内经济继续推进供给侧改革，行业结构调整不断深入，国内轮胎市场运行总体平稳,行业绿色化、智能化发展趋势进一步增强。公司紧紧围绕“三自六化”核心战略,积极化解不利因素,以推进自主品牌、自主创新、自主资本建设为重点,集中资源打造品牌力、产品力、服务力，拓展销售渠道,加强内部精益管理,提升公司运营效率。

报告期内，公司实现营业业务收入189,402.74万元，同比增长8.59%，实现归属于上市公司股东净利润6,838.76万元，同比增长6.22%。

一年来，通用科技通过五个方面的努力实现了各项业务的持续增长。

1、坚持品牌战略引领，深化营销服务

报告期内，公司以品牌战略为引领，加强品牌的多元化建设与推广。参加了德国科隆展、哥伦比亚展等专业展会，以及由中橡协发起的第四届绿色轮胎安全周，同时在市场终端开展了为期22天的“约惠通用轮胎、畅享绿色安全”的轮胎惠购活动，助推绿色轮胎产业可持续发展，履行公益责任。围绕年度提出的终端门店提质增效工作，公司以“门店形象好、营销服务好，路演活动好、店效业绩好”为核心，打造全国品牌样板店，助力门店提升品牌运营能力。

另一方面，公司充分发挥替换市场中的营销优势，参股设立经销商管理服务平台，致力于提供全方位管理咨询、信息化系统升级、人才培养和输出等服务。通过将轮胎制造厂家和批发商、零售店形成紧密的战略联盟，构建良性循环、多方共赢的生态链体系，促进经销商高度专业化、零售店连锁标准化，提高轮胎供应链整体的经营效率。

报告期内，公司聚焦品牌定位，以引领用户需求为核心，持续推进产品差异化。重点在短途矿山胎的品类细分、中长途无内胎的综合性能提升及针对不同使用条件、目标市场的深层次需求进行适合的产品开发，取得了显著成效。

公司注重创新能力的持续提升，在产学研方面推进与北京化工大学、中科院力学研究所协同创新的低滚阻绿色轮胎项目取得阶段性成果。在新材料应用方面，公司通过研究杜仲橡胶、CEC弹性复合体、石墨烯、超高强度钢丝帘线等材料的产业化应用，促使轮胎更加绿色环保，性能更加优异。其中首次实现了业内合成型杜仲橡胶（TPI）在全钢子午线轮胎中稳定、连续化生产，大幅提升产品耐磨性和抗切割性能，通过科技成果鉴定，综合技术达到国际先进水平；同时公司产品不断升级，通过中橡协绿色标签认证19个,位居中橡协发布的C3标签类榜首。 截止报告期末，公司共获得授权专利超过270项。

3、国内外项目并举，进一步夯实市场地位

国内，公司加速推进120万条高性能智能化全钢子午胎项目的建设，该项目积极响应轮胎产业智能化发展趋势，以全过程自动化、全领域信息化、全物流智联化的高端制造为目标，力争打造行业样板工厂。报告期内被相关政府部门作为2018江苏省两化融合管理体系贯标试点企业、无锡市智能车间予以拟认定公示。同时公司600万条轮胎技改项目正在生产线联动调试中，半钢乘用车胎预计于今年10月投产。

海外，公司以“人才国际化、生产国际化、营销国际化、研发国际化”为核心的国际化战略部署不断纵深推进。报告期内，美国子公司聘任了北美销售总监，开始正式运营；为抢抓“一带一路”发展机遇，有效规避国际市场的贸易壁垒，提升公司品牌影响力和核心竞争力,提高经营效益，公司通过决议拟投资不超过3亿美元在海外建设高性能子午胎项目，主要内容包括年产100万条全钢子午胎和600万条半钢子午胎项目。 同时公司还将在新加坡成立全资子公司，合理利用新加坡的优惠投资贸易政策，进行橡胶等原材料的采购贸易及轮胎产品在“一带一路”沿线新兴市场的营销网络布局。

4、精益生产制造，巩固质量领先优势

公司始终以打造好产品为己任，以提升顾客满意为目标。报告期内，通过在全公司范围内开展“精匠行动”、《质量责任承诺》、QC改善等一系列活动提升员工质量意识水平。推进第三期生产过程质量波动降低项目，通过FMEA的广泛应用完善产品控制计划，建立视频化的标准化作业流程，提升产品质量一致性。同时公司对现有工厂通过实施少人化项目，推进MES、系统信息化和装备自动化升级，利用群控实现对设备的直接网络远程控制，提高生产组织的运行效率和品质，进一步向内成本挖掘，减少浪费。

报告期内，公司QC小组课题再次荣获全国石油和化工行业2018年度一等奖，公司旗下品牌荣获无锡市名牌产品，全国轮胎行业质量领先品牌，公司被评为全国产品和服务质量诚信示范企业、全国百佳质量诚信标杆示范企业等荣誉。

5、强化激励机制，团队凝心聚力

公司以卓越绩效管理理念为基础，持续推进目标管理和部门责任制，同时加大人力资源建设和管理，推动内部人才培养和外部人才引进工作，通过建立科学化、系统化、规范化的培训体系，促使人力资源效率提升，复合型人才数量扩充，并完善人才激励机制，构建良好的晋升渠道，完善绩效考核体系，为公司发展战略实现创造良好平台。

报告期内，基于对公司未来发展和持续盈利能力的信心，公司推进第二期员工持股计划，该增持计划包括公司董监高及核心骨干人员42名，倡导公司与个人共同持续发展的理念,有效调动管理者和公司员工的积极性和凝聚力。

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