文：彭陽老師
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導語：管理就是兩件事，降低成本、提高效率。——德魯克
中小企業並不是缺少管理反而是管理太多；不是考核機制不完善，沒人喜歡被考核、但都喜歡考核別人；不是員工執行力不行，而是管理指令太多無法執行。
1、管理兩件事：降低成本、提高效率
問題的存在都源於一個根本的原因：企業的管理太複雜，組織層級複雜、薪酬體系複雜、考核複雜、分工複雜，甚至連企業文化都很複雜。在這樣一個複雜的、權責不清晰的管理狀態下，如何能夠提高效率來面對快速變化的未來呢？
很多時候我們沒有發揮管理的效能，是因為管理者把管理做得太複雜，事實上並不需要這樣複雜，只要圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理，就如德魯克先生所言：管理就是兩件事，降低成本、提高效率。
“收入-成本=利潤”一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大後方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。砍掉成本，杜絕浪費。
砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：
1.砍預算
2.砍機構
3.砍人手
4.砍庫存
5.砍採購成本
6.砍劣質客戶
7.砍日常開支
8.砍會議
張瑞敏：海爾，裁員不是為了降低成本，是為了轉型。組織結構的調整就是要調整人。我覺得過去就是管控，現在是怎樣讓每個人都成為企業的經營者。
總結：現在企業裁員，也不是為了增加利潤，而是讓留下的員工有更高收入，提升企業競爭力、生命力，保證長期利潤 。
企業如何提升人效：
- 以前人越多越好，現在人越精越好。
- 以前員工能幹活就好，現在要幹多種活幹好活才好。
- 以前講定崗專業，現在講跨崗複合。
- 以前企業養員工，現在員工養企業。
- 以前加工資看能力，現在加工資憑價值貢獻。
- 以前強調完善各種規章，現在重點建激勵機制簡化管控。
提升人效：實現三個人幹五個人的活，拿四個人的工資！
公司利潤越來越低、員工工工資漲不上去，無非是兩大原因，一是個人的價值沒有增長，二是團隊的人效沒有提升。提升企業人效的五大通道
1、一專多能：在專業化基礎上讓員工同時擔當更多的職責；
2、雙線制：不設專職的重要工作項目安排兩個人操作；
3、複合型：將多個崗位合併，選撥更適合的員工兼負；
4、積分管理：通過積分設計，鼓勵員工多做份外之事；
5、價值點激勵：將人效指標的優化成效列入管理層考核。
如何考核與衡量人效？我特別推薦三個重要指標：人創績效、工資費用率、工資人效比。
如何大家互動交流。。。。。。。
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