哦最去

蘋果是少有的幾個能從倒閉邊緣走向巔峰的公司，一切都來源於喬布斯的強勢迴歸，喬布斯出走蘋果的這些年並沒有閒著，做了很多有意義的事情，最主要的是磨練自己的心性，算是創業的成熟期，很多人都覺得喬布斯天生就有一種很強的能力。只不過對於喬布斯來講蟄伏期比別人稍微短一些，喬布斯對於蘋果重新定位，來源於出走這些年的沉澱。

無論多麼聰明的人都需要一個積累沉澱期，不要輕易覺得誰就是天才了，天才的第一要素是積累，蘋果的iphone其實也是繼承了一款失敗產品的技術牛頓系統，加上當時觸摸屏技術剛剛成型，所以iphone第一次亮相就是辣眼的感覺，無論從產品的感知還是技術的突破都是史無前例的，同時也把喬布斯推向了厲害的巔峰，蘋果公司的市值也是長期一枝獨秀存在，全世界都陷入了對喬布斯無比的崇拜過程，在全球也掀起來學習喬布斯的熱潮，國內很多互聯網公司的老總也在學習喬布斯，不誇張的說喬布斯也帶動了中國互聯網公司的發展，很多互聯網公司的口號，寫著極致，專注等等和喬布斯的一些言論都有著非常接近之處。

國內的很多網民稱中關村勞模雷軍為雷布斯，都和全球對喬布斯的崇拜有一定的關聯，喬布斯回到蘋果的第一件事情就是把蘋果的業務鏈砍掉大半，把一些長期虧損不掙錢的項目直接拿下，最主要的喬布斯給蘋果重新注入了靈魂思想，使其變得與眾不同。很多人都覺得喬布斯是天才的產品經理，本質來講屬於天才的綜合體，無論產品能力還是營銷能力都顯得獨一無二，迴歸蘋果之前內部已經亂糟糟的一片，一個公司要有戰鬥力要有主心骨，一個霸權般的人存在，而喬布斯在這個事情恰好做對了這件事，圍繞一個人中心思想才能統一，發出去的命令才能有針對性。

在上一家互聯網公司，老闆就整天研究喬布斯的在iphone第一次發佈會，小米公司很多發佈會以及做事風格都在無形之中學習蘋果或者喬布斯，包括產品的包裝設計以及發佈會的現場臺詞等等，延伸到個人想要取得一點成績需要長期積累付出，無論多神奇的人都需要一個默默無聞的積累期，很多人關注了喬布斯迴歸後的風光，但對於第一次離開的蟄伏期忽略了，蘋果公司對於喬布斯就是眼中的孩子，無論發生了什麼還得自己去拯救，更加能夠展示出破釜沉舟的勇氣，所以在砍項目上表現的非常堅決，正是因為卸掉很多抱負輕裝上陣為後面的大爆發奠定了基礎。

現在市面上關於喬布斯書籍非常多，對於喬布斯的小時候的一些經歷也擺弄出來了，其實喬布斯不是一個正常家庭出來的孩子，在性格中存在很多偏激和激進，如同一個能力非常強大的人可能在某一方面表現的非常弱智，說的大道理都明白，關鍵我們要從這些巨人身上學到多少東西並且應用到實踐中，一味的推崇不去吸收也不是正常的範疇，吸取一點也算是一點小小的進步。

希望能幫到你。

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蘋果公司在發展的過程中可謂是大起大落，進入上世紀80年代，蘋果公司由於經營不善導致效應每況愈下。甚至到了被收購的邊緣，而當時有意收購蘋果的公司正是當年的索尼。而在蘋果公司內部某次高官會議時，董事會成員選擇了當時的CEO斯卡利，喬布斯憤然離開他一手創立的蘋果。接下來，喬布斯度過了一段長達11年的放逐生涯。正是由於這段特殊的經歷，幫助了喬布斯拯救了瀕臨倒閉的蘋果。

歷經風雨，喬布斯成熟了

喬布斯在離開蘋果之後主要做了兩件大事：一件比較失敗，成立了NeXT電腦公司；另一件非常成功，收購了皮克斯動畫工作室。這兩件事情真正的重大意義在於，在這段放逐的時間內，兩家公司的一得一失。讓喬布斯從那個不知天高地厚的少年天才，蛻變成了一個真正成熟、謙虛，在關鍵時候懂得考慮大局的CEO，這讓他迴歸蘋果之後令蘋果起死回生打下了堅實的基礎。

果不其然，蘋果公司在1997年迎回了喬布斯。喬布斯迴歸之後並沒有馬上奪回CEO的職位，而是在三年時間內，慢慢通過自己的努力從一開始的董事會顧問到“臨時CEO“，最後才在眾人舉薦下重掌蘋果公司。

蘋果如何起死回生？

喬布斯再一次當上蘋果CEO之後，幹了三件事情，最終使得蘋果公司起死回生。

第一、喬布斯讓董事會成員把員工期權的價格下調至13.81美元，這也是蘋果公司當時的收盤價。因為喬布斯離開蘋果之後，公司股價下降了很多，跌了很多年。實際上，當時員工手上的期權和廢紙沒有區別。但是價格下降了，一下子就激發了員工的鬥志。這一舉措對於凝聚人心，非常奏效。

第二、喬布斯開始在營銷層面重新包裝蘋果。比如，大家都知道的蘋果口號“Think Different”，中文翻譯為“不同凡響”。這就是喬布斯在蘋果過渡時期找到李 克勞一起打造的，我們對於蘋果深入人心的印象大都是來自於這個口號。

第三、喬布斯對於蘋果公司業務的重整，這可能是喬布斯做的最重要的一個動作。這一次，喬布斯將“專注”兩個字的力量發揮到了極致。

喬布斯整體評估了一下蘋果當時的業務和產品線，他認為情況非常糟糕。因為蘋果的產品太多太雜了，大多數的產品都是為了應付領導或者經銷商而開發的，於是，喬布斯召集了產品部相關人員開會，在會上畫了一個2*2的方格，放個裡面分別放著“臺式”、“便攜”、“消費級”和“專業級”。這意味著蘋果未來只專注於4款產品，這一動作砍掉了蘋果90%的產品線。此後，蘋果公司的股價翻了8倍多，蘋果終於起死回生了。

蘋果如何走上輝煌？

如果說喬布斯的迴歸令蘋果起死回生，那麼iPod的出現則讓蘋果走進了更大範圍的大眾消費領域，並且一舉贏得了年輕人的心。

喬布斯一直認為硬件和軟件應該結合起來才能給用戶帶來最好的服務和體驗，在蘋果有了iTunes之後，他覺得有必要給音樂產業帶來一些變化了。而帶來變化的這款產品就是iPod。當時喬布斯和李 克勞一起給iPod設計了一個新廣告，就是一個人邊聽iPod邊跳舞的黑色剪影，中間有兩根富有動感的耳機線。這個廣告非常成功，讓當時的年輕人覺得擁有iPod是一件特別酷的事情。

後來，喬布斯聯合五大唱片公司給iPod推波助瀾，這使得iPod擁有了當時最全的曲目。本來蘋果的目標是6個月內賣完100萬首歌，結果上線6天就賣完了100萬首歌。

就這樣蘋果藉助iPod這款產品不僅提升了公司的形象，還重塑了整個音樂產業。

而後來的iPhone正是在iPod的基礎上增加了通信模塊一舉讓蘋果走上神壇，成為全球影響力巨大的公司。

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現如今，蘋果公司作為全球第一大智能手機廠商，幾乎是家喻戶曉。而提起蘋果的創始人之一喬布斯，相信很多人也都不陌生，對於這樣一位IT界的風雲人物來說，他的人生無疑是一段傳奇！

喬布斯不僅親手締造出傳奇蘋果，而且他自己也成為了傳奇。有些人將他看做神一樣的存在；還有人說他是魔鬼。總之，他確實在全球有大量的粉絲存在，這就是他的魅力無限！那麼，喬布斯又是如何拯救瀕臨破產的蘋果公司命運呢？

喬布斯原本是蘋果公司的創始人之一，當微軟和IBM異軍突起的時候，他卻被逼離開了蘋果公司。這一刻他被同事、股民等拋棄了，非常的落寞與失意！也許正因為這段失敗造就了今後的偉大。

離開蘋果的喬布斯又創建了新的公司，很快就重新走上了軌道。然而此時電腦行業爆發了千年蟲病毒，整個行業開始走下坡路。蘋果公司也在這波倒閉潮中瀕臨破產。萬幸的是處於生死邊緣的蘋果公司，做出了一個神奇的舉動。或許是21世紀最偉大的最成功的一次收購，即蘋果公司收購了喬布斯離開之後創建的新公司。此舉又使喬布斯重回蘋果公司CEO的位置上。從此，喬布斯將蘋果的命運徹底改變！

首先，開啟了蘋果更名的大動作。即他把蘋果公司從Apple Computer Inc.中的Computer拿掉了。當去掉了“電腦”字樣後，讓蘋果公司的名稱突然變成了“水果”一般的公司，讓人耳目一新的感覺。更新穎的是在2001年中推出了第一款震驚世界的產品，也就是IPod。當時隨身聽的第一寶座還是被Sony保持，但IPod的問世改變了音樂的格局。也讓蘋果的市值暴漲，徹底從垂死掙扎的邊緣拉了回來。

後來，在IPod不斷推陳出新的過程中，新版蘋果操作系統的蘋果電腦出來了，該電腦可以給IPod充電的功能，徹底顛覆了很多人的思維方式，原本以為只有接上電源才能充電呢！IPod再次刷新了人們的看法。也讓原本不屬於他們領土的音樂地盤上大放異彩。

再然後，就是ITouch的誕生，蘋果用它建立了自己的手機軟件平臺。這個讓蘋果的平臺一年暴漲了30萬個新應用程序。可謂五花八門，各式各樣。有了這個平臺以後，喬布斯又做出一個重大決定，宣佈蘋果將進入手機領域。

這個時候，手機行業已是諾基亞、摩托羅拉等品牌的天下了，而蘋果卻是沒有任何手機用戶基礎的，因此不論是業內人士還是外行都在看他的笑話，蘋果公司的股票都跟著降到了最低點，不過這都沒有影響喬布斯前進的心。他們繼續以每年一部新手機的超級速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3Gs。後來大家才明白了，蘋果手機集成了前面IPod和ITouch的全部功能，並可以下載蘋果商店裡的所有應用程序。這可以說是一種創新！此刻蘋果手機已不完全是手機，而是具有電腦功能的“智能手機”。

緊接著，又推出了IPad，利用ITouch所建立的平臺，幾乎不費吹灰之力就佔領了沒有任何對手的平板電腦市場。蘋果公司的股價飆升，從89美元到了270美元。

最後，就是IPhone4和IPad2的推出，已經毫無懸念地統一了智能手機和平板電腦💻市場。蘋果公司的市值一路漲至世界第一，直到今天依舊是全球最大的科技公司。

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如果按講故事的角度去看90年代喬布斯和蘋果的歷史，會覺得非常戲劇性。

喬布斯在1985.9.17的時候被董事會趕出了蘋果公司，在1996.12.17又被請回了蘋果，當時公司以4億美元收購喬布斯另起爐灶的NeXT，獲得強大的核心技術。而在喬布斯開始改革蘋果公司時，他先是說服蘋果董事會罷免阿梅里奧自己當CEO，隨後逼迫解散了當時的董事會自己重組了董事會，還跑去找競爭對手微軟要錢投資，然後大肆砍掉產品線甚至直接將賣不掉的原價4億的產品庫存送到垃圾場，這些看起來瘋狂的舉動，最終卻讓蘋果起死回生了。

當時的狀態：

1996年的蘋果的確問題多多，而且越來越嚴重。前CEO約翰·斯卡利的“市場驅動”戰略沒有帶來任何技術上的突破，雖然改良版的麥金塔電腦為公司帶來了部分收入，但蘋果在個人電腦市場所佔的份額卻在逐步被 Windows 侵蝕。喬布斯迴歸之後，到 1997 年，其實蘋果的財政狀況還是非常糟糕的。戴爾 CEO 兼創始人邁克爾·戴爾就一度表示，如果他處於喬布斯現在所處的境地，他寧願關閉公司，然後將錢分給股東。 1997年蘋果瀕臨破產，其股票交易價格低於1美元，市值也跌至20億美元以下。

這時的喬布斯做了什麼呢？大概是下面三件事成為公司起死回生的關鍵，一是產品線梳理，二是引入資金，三是供應鏈調整和運營、營銷

產品線梳理

砍掉複雜的產品線，只保留4條產品線

蘋果當時還是一家以電腦為主的公司，喬布斯在蘋果瀕臨倒閉的情況下砍掉了冗餘的產品線，只提供4種基本產品：兩種不同型號的臺式機，一種為普通人設計，一種為專業人士設計；兩種不同型號的筆記本，同樣為那兩類人。於是，當時的蘋果只有4種產品、4 條產品線，不再需要很多冗餘附加功能的產品。喬布斯的產品思維，確實是一如既往地追求極簡，如此一來，公司不用花費過多的精力在一些沒必要的產品上，也可以節省多餘的設計、生產或銷售團隊的成本。喬布斯做的，就是一心推出前沿產品，服務高端個人和專業市場，後來蘋果公司的電腦業務才慢慢起死回生。

在2001年，PC時代還在發展的階段，喬布斯又很有遠見的將產品線慢慢轉移，從電腦轉移到消費電子產品，在2001年的發佈會上推出了iPod這款產品，再到後來不斷推出iPhone，App Store，iPad等等一系列劃時代的產品。之後的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出現在人們眼前時那種驚豔，再到iPhone 4s的巔峰，這也是喬布斯的遺作了。

為蘋果引入資金

就是前文說的獲得微軟投資1.5億美元。

而這筆投資的獲得也是相當傳奇，喬布斯向當時的競爭對手微軟求助，給比爾蓋茨打電話說微軟正在侵犯蘋果專利，如果打官司能得到 10 億美元罰金，而蘋果卻也可能等不到那天，但是如果兩家合作，微軟承諾繼續為 Mac 開發軟件，並且向蘋果投資，成功的話也能讓微軟獲益。而比爾蓋茨也接受了這個瘋狂的決定，像蘋果伸出了橄欖枝投資1.5億美元。有了錢之後，蘋果才能辦事，不然再怎麼調整產品線也沒有用。

供應鏈調整和運營、營銷：

1998 年，喬布斯聘請蒂姆·庫克來負責蘋果的全球運營事務。

在這之後，才將喬布斯的所有瘋狂想法落到實處。雖然庫克說話時語氣溫和、不緊不慢，但卻是蘋果最強硬的高管。庫克到任後的9個月裡，賣不掉的麥金塔庫存價值從4億美元降到了7800萬美元。庫克採取了一個當時看來很是極端的行動：1998年年初，成千上萬臺積壓的麥金塔被剷平後進了垃圾場。在庫克的調整下，蘋果真正從一個產品線臃腫供應鏈複雜的電腦公司慢慢變成了那個簡單的蘋果，不只是產品上的簡潔，在供應鏈渠道上也是如此。

一個公司需要盈利，對產品的重視必然也會轉移到對營銷的重視，兩者可以相輔相成。產品外觀，蘋果在營銷中格外重視這一能夠吸引人眼球的要素，是蘋果教會大家對科技產品的審美，然後推而廣之，慢慢大家都認為蘋果的產品才是美的標準。我們都陷入了蘋果的營銷圈套中，成為了蘋果品牌忠誠度高的粉絲，從而為他買單。還記得當年從文件袋中取出的MacBook Air嗎？輕薄的特點被放大得淋漓盡致，喬布斯多麼擅長營銷

總之，產品本身、產品線和供應鏈、資金和營銷都是一家公司的重頭，喬布斯能夠讓蘋果公司起死回生，也是在這幾個方面採取了有效的措施才得以力挽狂瀾。

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看了看其他人的答案，感覺說的都是事實，不過總覺得差一點，想來想去明白了，大部分的答案都是犯了一個小錯誤：用蘋果後來成功的事實，來解釋當時蘋果起死回生的原因。

這就好比大家問：馬雲為什麼能夠成功，然後大家回答說，因為馬雲的淘寶後來很厲害，淘寶和天貓一起搞了雙十一，而且還做了智慧城市。

聽起來很對對不對？可是問題是，這都是淘寶成功之後後來做的事情，而前期，在眾多競爭中，生死中為什麼能夠起來呢？研究一個公司為什麼成功（起死回生），你不能拿這個公司3年後乾的事情來解釋它三年前為什麼起來的啊對不對？

所以當我們迴歸到90年代即將倒閉的蘋果的時候，你會發現，那個時候蘋果最不缺的，就是對未來的暢想，以及“若干年後”能夠拿出偉大產品來“拯救”蘋果的意淫，而在那個時候，反正蘋果已經快要死翹翹的，你意淫他做出什麼產品，都是有可能的。

為什麼呢？

因為那個時候的蘋果，產品之多，自以為自己思路之廣，市場之大，再加上所謂的職業經理人給指出的道路，簡直多的不行了，如果這時候你回到那時候的蘋果，告訴蘋果的高管，我們應該做一個手機，觸摸屏的，多點觸控的，恭喜你，你也會成為這一場叨逼叨的給蘋果出主意的一員，但，僅僅是其中一員而已。

你能做到的，是芸芸眾生，以結果看原因的一員，而不是一元復始，萬象更新的一元。

因為能做的太多，反而喪失了未來。

我再拿一個公司舉例子大家就明白了：迅雷。

PC互聯網時代的迅雷，是除了騰訊之外，付費會員最多的公司。到了移動互聯網時代，迅雷這家公司幾乎什麼產品都做過，手機助手，直播，遊戲等等，總之是移動互聯網的熱點，他一個也沒落下，當然，也一個也沒有收穫。

你或許會嗤之以鼻，一個小小的迅雷，有什麼資格和蘋果相提並論？

不好意思，迅雷的股價，4美刀，而當時蘋果的股價，只有78美分，有什麼不能相提並論的？

做企業不是做娛樂業，靠一兩個“驚世駭俗”的點子，就想讓一個企業起死回生？搞笑呢？

有了這些“心理建設”，讓我們把時間拉回那個時候的蘋果。

喬布斯迴歸之後，他確實做了很多事情，但都不是我們今天看起來多麼牛逼的事情。

他做的第一件事情（或者叫前面幾件重要事件之一吧），就是開會（呃，是不是挺沒什麼水平的？），開會討論蘋果咋辦。

是不是和大家想象的，喬布斯一回去，就拿出個錦囊告訴關羽張飛，厄不對，是庫克艾維，你們就這麼這麼幹，我已經把東風借來了完全不一樣？

抱歉，喬布斯做的是生意，不是寫小說的，他沒那本事。

喬布斯和高官們開會，討論蘋果將何去何從。

當時的會議據說開了好幾個禮拜（決策也沒那麼快嘛），喬布斯聽來聽去，忍不住了（這貨脾氣不好大家是知道的，能人幾個禮拜不罵人，看來去印度修行還是有點兒用的）

他上臺後，把所有人罵了一頓，大概意思是你們的建議都是垃圾，看我的。

然後在臺上畫了一張圖，告訴所有人，蘋果70%的產品線，從今天開始，不要做了，從今天開始，我們主要做這麼四個產品線。

你會覺得我這是演義，可是這是事實，這是記載在《喬布斯》傳裡面的事情，原文如下：

幾個星期過去了，喬布斯終於受夠了。“停！”他在一次大型產品戰略會議上喊道，“這真是瘋了”

　　他抓起記號筆，走向白板，在上面畫了一根橫線一根豎線，做成一個方形四格表。

　　“這是我們需要的，”他繼續說。在兩列的頂端，他寫上“消費級”和“專業級”。在兩行的標題處，他寫上“臺式”和“便攜”。

　　他說，他們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個。“會議室裡鴉雀無聲。”席勒回憶說。

這裡要說一句，《喬布斯傳》是在喬布斯活著的時候寫的，因此，裡面的這些細節可信度還是很高。

當然，我們從後來的角度，可以分析出喬布斯這麼幹，這幾個產品會如何如何偉大，但是就當是來看，喬布斯自己就知道這幾個產品一定可以成為偉大的產品麼？

事實上來說，大概率事件是，不能。

但是喬布斯至少確信一點，那就是：以蘋果的體量和優勢，能，且僅能在一個時間裡，專注的做這麼幾件事情。

這是梳理公司內部的，攘外，必先安內麼。

那個時候，離iPhone還有近十年，遠水解不了近渴的，指望iPhone救蘋果，我們還是談談世界和平的事兒吧。

專注帶來的好處無疑是巨大的，做過硬件的朋友們都知道，硬件的產品線以及供應鏈拉的是極長的，而且製造，驗證週期之長，很容易拖垮一家公司。

當然，喬布斯除了對內做這樣的事情——其實梳理產品線，就等於梳理公司架構，只不過喬布斯不擅長梳理架構和人員（否則他就不會被自己找來的人給趕走了），所以他用了自己最擅長的方式，從產品入手來解決問題而已——對外，喬布斯還做了另外一件事情：找資源。

喬布斯一共找了兩個資源，這兩個資源在蘋果初期的起死回生起了重大作用，這兩個資源都和喬布斯曾經罵過的人有關係：比爾蓋茨。

喬布斯找比爾蓋茨做了兩件事情：第一，微軟投資了蘋果1.5億美金，第二，微軟在蘋果的系統上，為蘋果開發了一套能在蘋果系統上用的office套件

大家要記住一個關鍵詞：起死回生。

那個時候的蘋果，股價只有78美分，是不能用猛藥的，有錢，意味著喬布斯的產品規劃能夠順利進行下去，有微軟這樣的大頭為蘋果開發生產力工具，相當於蘋果系統在那個將死的時候，抓住了救命稻草。

你問我，為什麼是office，而不是其他軟件產品呢？

這就要從人和宇宙的關係開始說起了——呃不對，要從電腦在90年代的作用開始說起了。

那個時候的電腦，大概率的使用，是用於辦公，而那個時候的辦公，不是聊qq，也不是上網看直播，就是文字處理——稍微叉開一點，中國的電腦初期時代，電腦也是作為文字處理的，所以早期火的公司，都是文字處理相關的公司，比如聯想漢卡，巨人漢卡（史玉柱那個），WPS等等，雖然蘋果在90年代末，但是互聯網大軍，遊戲大軍還沒有興起之前，這個關鍵點還是很有用的。

所以到這時，大家會發現，蘋果的局面是怎麼樣的？

對內，紛亂的資源，產品線，人員，由於被安排成四個主要方向，而得以整合，使得蘋果有機會，有能力發揮力量，重點突破。

對外，有了那個時候如日中天的微軟的資金以及資源的投入，導致蘋果不論在投資界，還是在市場上，都有了比較好的預期。

這時候還差什麼呢？

沒錯，還差一個形象。

一個公司的對內和對外，都是裡子，還差一個面子。

這個面子就是，喬布斯對蘋果外界形象的重塑。

答案區裡，有人提到了蘋果電腦改成了蘋果，沒錯，這是當時的重塑之一，但還有另外一個重要的標誌，喬布斯自編自導自演的一個廣告片：《think different》

今天的朋友們可能已經沒有人對這個廣告片有印象了，大家可以去優酷搜一下，我這裡就只把這個廣告片的廣告詞貼出來，大家看看（先英文後中文）：

Here’s to the crazy ones.

The misfits.

The rebels.

The troublemakers.

The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.

They’re not fond of rules.

And they have no respect for the status quo.

You can praise them,quote them,disagree with them,disbelieve them,glorify or vilify them.

About the only thing that you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They invent.They imagine.They heal.

They explore.They create.They inspire.

They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.

How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?

Or sit in silence and hear a song that’s never been written?

Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?

We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones,we see genius.

Because the people who are crazy enough to think they can

change the world,are the ones who do.

以下是中文翻譯的版本：

向那些瘋狂的傢伙們致敬，　　

他們特立獨行，　　

他們桀驚不遜，　　

他們惹事生非，　　

他們格格不入，　　

他們用與眾不同的眼光看待事物，　　

他們不喜歡墨守成規，　　

他們也不願安於現狀。　　

你可以讚美他們，引用他們，反對他們，　　

質疑他們，頌揚或是詆譭他們，　　

但唯獨不能漠視他們。　　

因為他們改變了事物。　　

他們發明，他們想象，他們治癒，　　

他們探索，他們創造，他們啟迪，　　

他們推動人類向前發展。　　

也許，他們必需要瘋狂。　　

你能盯著白紙，就看到美妙的畫作麼?　　

你能靜靜坐著，就譜出動聽的歌曲麼?　　

你能凝視火星，就想到神奇的太空輪麼?　　

我們為這些傢伙製造良機。　　

或許他們是別人眼裡的瘋子，　　

但他們卻是我們眼中的天才。　　

因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，　　

才能真正地改變世界。

這裡面，我最喜歡的一句是：你可以讚美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆譭他們，但唯獨不能漠視他們。

我們說一個產品在人們心目中的生命週期可能就一兩年，一個公司在人民心中的生命週期大概五六年，但是一段話，一段文藝作品在人們心中的生命週期，很可能是數百年的。

而如果這句話，說的不僅僅是一個產品，一個公司，而是某些人心中的普世思想，那產生的移情效果，是非常巨大的——這個廣告詞，是蘋果90年代的廣告詞，可是我要告訴大家，這個廣告詞再次在中國火的時候，是2010年到2011年，大家知道為什麼麼？

因為那個時候有兩件大事，第一，蘋果推出了iPhone4，當時的口號是：再一次，改變世界（與這個廣告詞的最後一句，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界契合），第二，當時中國剛好處於移動互聯網創業浪潮，一個個小年輕，在李開復們，雷軍們的宣揚之下，進入了“改變世界”的夢想之中。而這些小年輕是什麼樣的人呢？就像廣告詞裡說的，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們不喜歡墨守成規，他們不安於現狀，他們大多數沒有被讚美，或許被反對，被之一，被詆譭，但是他們的作為，卻讓人們無法漠視他們。

這個廣告詞的偉大之處在於，它說的不是一個蘋果的產品，而是任何時候，一些有可能偉大的人群的心態。

而喬布斯，把這種心態，幾乎平滑的移植到了蘋果的產品身上。

很多年之後我看到喬布斯對於品牌的他的看法，我才慢慢理解了喬布斯為什麼這麼寫：喬布斯認為，品牌不是企業宣傳給用戶說自己的品牌是什麼，而是企業的產品被什麼人在使用（大意如此，原話不記得了）

所以，當蘋果給自己的企業和產品打上think different的時候，骨子裡，那些think different的人在使用蘋果的產品的時候，也就讓其他那些沒有使用蘋果產品的人，也覺得自己如此與眾不同，也應該用蘋果的產品了（當然，事實上真正與眾不同的人是很少的，更多的人是隨波逐流的為與眾不同而與眾不同，但so 特麼 what？）

後來的事情，大家都知道了，蘋果做了ipod，打入了音樂這麼個小眾市場，但是奪去了超高利潤，蘋果做了MacBook air，成為了輕薄筆記本的代名詞（實際上在這之前，以索尼為首的日本電腦公司獨佔鰲頭），蘋果做了iMac一體機，成為今天互聯網設計人員的幾乎標配，蘋果做了iPhone，iPad，成了全球市值最高的公司——對了，有人總說蘋果的iPhone和iPad救了蘋果，實際上真是的情況是，喬布斯做iPad，是因為微軟的工程師向喬布斯炫耀微軟的可觸摸筆記本有多麼厲害（似乎當時還是和IBM合作研發的），喬布斯被氣到了，說這種垃圾也給我炫耀，於是回去之後在蘋果內部也在研發——當然，蘋果一貫的尿性都是研發的時候就只是研發，好幾年後差不多了才拿出來成品——然後到後來，蘋果內部發現這個研發的平板電腦，其實更應該被做成手機，所以現推出了iPhone。這也解釋了為什麼iPhone在一推出，就以一個智能操作系統的形態出現。

亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。

我們以今天的眼光去看蘋果當年如何“起死回生”，很容易把蘋果後來的“偉大產品”作為原因，但實際上這之間的先後關係卻是：如果要偉大到改變世界，必須寂寞到令人髮指。

在蘋果後來的歷程中，任何一樣產品都可以缺席：iPod，iMac，MacBook air，iPad，甚至iPhone，這些產品的缺席，只會讓蘋果不會成為那麼偉大的一家公司，或者市值不是第一的一家科技公司，但是這些產品中缺席一兩項，並不會阻礙蘋果在市值上“起死回生”，因為這都是錦上添花的花而已。

但是在蘋果最一無所有的時期，沒有了紛亂的產品線的梳理，人員，資源的結構，資金的支持，以及對外形象的重新塑造，這就將會是一個死了都默默無聞的公司，在若干年後，這家企業唯一的價值，就是成為哈佛商學院們的失敗企業案例，同時，被大洋彼岸的一個叫中國的各行各業的精英們拿來當做反面教材，兜售自己成功學的墊腳石而已。

我們過於相信錦囊妙計，過於相信三十六計，過於相信“抖機靈”式的“起死回生”，我們願意看到的“以少勝多”，出奇制勝，我們常常愛掛在嘴邊的，就是我們聽過卻聽不懂的兵法，看過卻看不懂的孔明，可是我們卻忘了，《孫子兵法》中重要的一句話是：以正合，以奇勝；孔明曾經也說過：面對病入膏肓的病人，應該以粥養，如果突來猛藥，必死無疑。

答案區裡說喬布斯不是神，他做的事情也沒有多麼驚世駭俗，這句話是對的，但只對了一半。他做的事情確實沒什麼驚世駭俗：梳理產品線，找錢，找資源，對外形象把控，這簡直就是今天教科書式的CEO該做的事情了，這種言論說出去，任何成功學的“老師”的光盤都賣不出去了！

但是基礎就是這樣，重劍無鋒，大巧不工，或許這個道理，這個做法，今天你從任何一個一線城市人一塊磚，砸下去的職業經理人都能回答出來，但是如果真正做呢？

想起了一個值得深思的段子：

大腦：我懂了。

手：滾！

我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者。

沐雨縱橫眾神聊齋

喬布斯成就了蘋果，蘋果也成就了喬布斯。

一家公司即將瀕臨破產，你猜喬布斯第一步做了什麼？

喬布斯說:“蘋果與微軟的爭霸時代已經結束。此次合作將可以使蘋果專注於為這個產業做出更大的貢獻，令公司重新振作起來。”特殊時期特殊對待，喬布斯是明智的，這次合作也蘋果瞬間在資金上有所回血，注入的1.5億美元，現在蘋果的把這筆錢變成了1.1萬億美元。

說喬布斯“感性”，好像也沒什麼問題。

當其他企業家都在算計利潤與成本的關係時候，喬布斯似乎是一股清流，他善於使用直覺思維，很多事情他都是用直覺進行判斷的，把他說覺得富有美感的東西通過產品呈現出來。不管是iPhone、iPod，還是MacBook都非常的簡潔，大方，優雅。消費者也一直很喜歡他的東西。或許這也是蘋果為什麼一直能屹立至今的一大原因。

喬布斯是個好設計師，也是個優秀的推銷員。

當零售商都拒絕為蘋果產品售賣的時候，那就另謀出路，喬布斯選擇自己開零售商店，無疑，蘋果零售商店活過來了，甚至成為大家的新寵兒，如何激發消費者的購物慾望，喬布斯很有自己的一套方法。

有人說，喬布斯走了，順便也把蘋果帶走了…

歐界科技

喬布斯確實厲害，但也沒有那麼神奇，很神秘但不應該被神化！畢竟，蘋果還是科技公司。記得很多勵志文章都會說，喬布斯非常推崇福特的一句話：“如果我問顧客想要什麼，他們可能會說自己想要一匹更快的馬。”所以，他們有著一個共鳴：超越消費者所想。這大概是打造超級產品的一個必要思維。

福特汽車的歷史就不多說了，也是一個非常6b的存在。

說到底，對於喬布斯而言，能把13年前，瀕臨破產的蘋果帶回正軌，讓蘋果起死回生並榮登全球科技企業“新霸主”寶座。在他事業中的最最重大的一次變革，應該是對於多點觸控技術的應用。

畢竟，蘋果還是科技公司，各種經營之道都比不上一項科技技術的出現。

要知道再絕對的力量面前，各種投機取巧都是扯淡。比如現在的蘋果，各種nb的技術掌握在手中，即便這幾年的產品變化不大，但依舊是科技界的霸主，受人尊敬的科技企業。

那是2005年的是，也就是13年前，在美國加尼福尼亞的蘋果總部。喬布斯（SteveJobs）從蘋果設計師手中知道了多點觸控技術，並且大膽的斷定這技術就是未來。因為喬布斯發現，這也體現了喬布斯的偉大和機智，他知道，可以利用這項技術來解決當時千篇一律手機界面、操作互動的大問題。

這就和十幾年前，只有一個人看到了這個微小業務廣闊的發展前景一樣，他就是馬雲！

我們從各種勵志內容上知道，偉大喬布斯是一個對產品做減法做到近乎偏執的人。他討厭複雜的東西，包括各種的界面複雜、功能複雜、操作複雜等等。所以，這樣導致了後來，我們一直認定蘋果是一家著名的設計簡潔的公司。看看當時蘋果手機，就只有home鍵。現在，連home鍵都沒有了。

在當時的市面上，在喬布斯發現多點觸控技術之前，有且只有兩種主流類型的屏幕，一種是電阻式觸摸屏，就是那種用觸筆點來點去的。還有一種的是電容式觸摸屏，就是目前大多數智能手機使用的。

雖然在當時看來，我們的多點觸控技術還具有一定的風險，但很遺憾，這項技術被喬布斯發現了，喬布斯可不管那些風險，最終以用戶體驗為重的理由拍了板。把各種手機的功能進行了簡化，把物理鍵盤搬到了屏幕上，去掉了許多可有可無的按鍵。

於是，就在2007年1月，iPhone發佈了，喬布斯說，我們想要重塑手機的意義，大多數手機打起電話實在太過痛苦，操作起來實在太高繁瑣，我們要讓大家有全新的手機使用體驗。而歷史總是相似的，當時發佈之際，並沒有人能看好這款手機，有人說它太昂貴，有人說它不經摔，沒有未來。

就好像馬雲當時被當作騙子一樣。

所以，這也說明了一個道理，成功不只有一方面，但總有一個引爆點。

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用過第一代iphone的留言說說

初始值

有些創始人是生來“執拗”的，通常我等凡人壓根看不懂，比如上大學的時候不帶穿鞋光著腳走路，也不蝦藻，而且餐餐只吃“蘋果”。

蘋果的成功在於偏執和創新，喬布斯出走的那些年，蘋果確實一落千丈，這家以“創新”驅動的公司可能因為上市的財務壓力、股東的壓力走向了不得不和財務較勁的局面，我想這可能也是現在很多的上市公司不敢甩開膀子大幹的原因之一吧。

喬布斯是偏執的，而且那種偏執是“潔癖”的，行為怪誕，至於後來喬布斯與請來的CEO發生衝突時，被趕出了董事會。直到12年後，財重新返回蘋果。

蘋果的價值就是創造價值，而不是模仿進行全球化，重返蘋果的喬布斯更像是“君主”，在公司裡並不像其他公司一樣堅持“現代化”幾近民主的組織架構，蘋果接下來的發展也充分體現了喬布斯“個人的想法”。

怪誕的，令人看不懂的喬布斯可以做出令公司所有人都信服的決定，員工強烈的忠誠度，在創新的層面上做出了長達幾十年的規劃。

在蘋果經歷災難的時候，戴爾公司的創始人邁克爾戴爾說過："如果我是蘋果的負責人，我會把公司關掉，並把錢還給股東”。但實際上喬布斯卻用其個人魅力為蘋果迎來了越來越多的春天和發展。

如果說蘋果公司為什麼會起死回生，我想與喬布斯的個人魅力和對創新的極度堅持是分不開的。

芝土投資筆記

喬布斯說：活著就是為了改變世界，喬布斯做到了。本來喬布斯被蘋果趕出公司，但是在蘋果危難之中還是回來，拯救了蘋果。

首先喬布斯對蘋果大刀闊斧改革，停止了不合理的研發和生產，結束了微軟和蘋果多年的專利糾紛，並開始研發新產品iMac和OS X操作系統。蘋果新推出iMac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，讓蘋果度過財政危機。然後推出Mac OS X操作系統。

蘋果產品主要有iPone手機、iPad平板電腦、iMac電腦、MacBook筆記本。每一款產品都全球熱賣銷售，得益於喬布斯是一位發明家。開創智能手機多點觸摸屏技術先河，成功幹掉了物理按鍵和觸控筆。手機屏幕更大帶來了極大的視覺效果，也不用擔心觸控筆弄丟，顛覆式的創新給手機市場帶來極大的震撼。發佈MacBook Air筆記本，直接從信封裡掏出來那一刻，更是成為了數碼產品發佈會的經典。

喬布斯有苛刻的工匠精神和挑剔的眼光，固執的他做出全球最好的電子產品。

捻子好吃

該問，題目和題解把前情與後況都描述了，差不多還原了1段神奇的歷史，只差"如何讓″或"怎樣讓″神奇出現的過程了，其實過程已不重要，因為眾所周知，重在、要在手段或方法。

覺得，手段或方法也不是重要的，因為也是眾所周知，重要的是這段歷史的意義，那就是1個科技企業掌門人具有了"化腐朽為神奇″的功力，就可以讓1家科技企業在甚至是"幾乎倒閉″或"瀕臨破產″的狀況下，不僅"起死回生″，而且在短時間內"走向輝煌″，直至″成為全世界最受人尊敬的科技企業″，以至"榮登全球科技企業`新霸主‘寶座″，何其能耐，何其重要！

這樣的1個掌門人之於1家科技企業，不止喬布斯之於蘋果，美國還有，日本也有，中國也有，其他一些國家也有，喬布斯和蘋果可能是最神奇的吧。

可以找出1家科技企業如此輝煌的其它因素，內部的、外部的，頂層的、基層的，歷史的、現實的，但發現最根本的因素就是有了這樣的1個掌門人，一出現就輝煌，啥時候出現就啥時候輝煌，甚或一直在則一直輝煌，一離開則輝煌不再，因此說，喬布斯也只是神奇者之一，不算很多的這樣的1個掌門人都神奇，稀有才成神、變奇。

神奇在哪兒？說不出什麼新見解來，不外乎特質格外特殊，致這樣的1個掌門人與眾多掌門人分外不同，諸如特立獨行、力排眾議、見識獨到、視線前贍、善握先機，不一而足、皆為特殊，而在科技企業，除了諸如此類的特殊之外，還特殊在科技上具有"化腐朽為神奇″的功力，是塑就輝煌的第一成因，這個顯眼得很，但又不是最直接和最終極的成因，而是在科技上的致力創新、持續創新，尤其能敏銳識別、一把抓住創新的先機，讓創新爆發、使顛覆突發，這個吸睛得很。

身在科技企業，常常熱盼這樣的1個掌門人，常常豔羨另1家有了這樣的1個掌門人，久而久之，內心也就把企業和自身寄希望於這樣的1個掌門人，形成了思維定勢，甚至在久望未見時，則義無返顧地投在外面的這樣的1個掌門人的門下。

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