經過十幾年的發展，互聯網格局日趨明朗，BAT三巨頭形成不可撼動之勢，滴滴、美團、ofo等互聯網新貴們只能依附於三巨頭，才能徹底站穩腳跟。但是，抖音是一個異數。
抖音近年來的發展令人驚訝，官方最新數據顯示，抖音國內日活達到1.5億、月活達到3億。龐大的流量吸引了廣告主的目光，一線品牌紛紛入駐抖音，取得了超出預期的營銷效果。
作為阿迪達斯旗下面向年輕人的品牌，adidas neo在今年1月正式入駐了抖音平臺。3月份正式與抖音開展品牌主頁合作，開始精細化運營。據adidas neo的品牌負責人介紹，“在短短1個多月，adidas neo的抖音號就已經積累了121.5萬粉絲，視頻最高播放量1.5億。”
風頭正勁的小米也是第一批嚐鮮者，發動數千萬米粉參與創作，輸出高質量的視頻，每週穩定更新，目前獲得了287.7萬贊、61萬粉絲。
如何在抖音上生產出好內容來吸引目標用戶呢？“移動營銷之父”華紅兵在最新著作《移動營銷管理》裡提出了八大模型，分別是：內容定位整體化、創作思維反向化、內容生產眾創化、內容展播平臺化、內容品味中道化、表達方式國際化、盈利渠道多樣化、文化產業聚集化。
小米手機和阿迪達斯靈活運用了這套理論，才取得驚豔的效果。阿迪達斯實踐了“創作思維反向化”，把商品當做玩具來看待，用炫酷新奇的方式展示出來，玩得出彩才能打動人；小米手機則做到了“內容生產眾創化”，集合成千上萬人的智慧，發動粉絲的力量參與創作，才能源源不斷產出好內容。
海底撈在抖音上又是另一套玩法——有拍客把生雞蛋和蝦滑加到麵筋裡煮熟，錄製下全過程，看上去非常好吃，引發了200多個跟海底撈花式吃法相關的挑戰賽，接連誕生了海鮮粥、番茄牛肉飯等吃法。據說，因為花式吃法的引爆，海底撈某款豆腐泡的訂單量直接增加了17%。
在這個事件的傳播過程中，最先玩起來的那1%的人最關鍵，他們對美食搭配的“神操作”打開了人們的腦洞，繼而帶來裂變式擴散。《移動營銷管理》將這1%的人定義為“關鍵少數”，他們是產品的忠實使用者、也是新式玩法的嚐鮮者，如果他們帶起節奏來，就能裹挾其他99%的消費者。
抖音成為“網紅製造機”，預示著一個新時代正在來臨。華紅兵在《移動營銷管理》一針見血地指出：這是一個自媒體時代，渠道影響力式微，凸顯出內容的價值。當用戶的碎片時間大部分都集中在移動設備上，那麼通過好的移動內容去塑造品牌形象和打造品牌認知很重要。
有志於做好移動互聯網營銷的人士，不可錯過《移動營銷管理》這本書，它是移動營銷學的開山之作，也是世界上第一本全面系統地介紹移動營銷管理學的學術專著，被稱為繼《管理的實踐》《營銷管理》《定位》之後影響世界的第四本書！
同時，《移動營銷管理》的作者華紅兵也是一位營銷天才，與路長全、朱玉童、葉茂中合稱中國營銷諮詢界的“四大天王”。28年間，他策劃過1000多家企業，培育了160多家行業冠軍，輔導了44家上市公司，成功運作過中國移動、王老吉、匯源果汁、農夫山泉等一線品牌。
在這個時代，唯一不變的只有變化，學習和總結是制勝未來的法寶，站在華紅兵等大師的肩上去探索未知的世界，才能創造無限的可能！
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