轉眼間，消費者使用iPhone已經十年有餘。而如今的蘋果和富士康的關係倒顯得頗為特殊，他們既不像三星一樣展開對攻，也不像有的小型供應商消極怠工，而是靠著“持續進步”維持合作關係。
那麼先簡單瞭解一下富士康，富士康在2004年就已經成為全球第一大代工廠，並在 2005年進入福布斯世界500強，此後排名逐漸遞增。而出貨量最大的蘋果手機在2008年才發佈第一代產品蘋果3G。此時的富士康已經躍居福布斯132名，可以說正值意氣風發，此時蘋果選擇富士康代工也是情理之中。在蘋果早幾代的產品中，富士康的嚴格標準和交貨能力成就了蘋果。如果換一家掉鏈子的代工廠，品控產能就夠蘋果喝一壺，當然蘋果嚴格的出廠標準也讓富士康在業界名聲大燥。
富士康的目前手機訂單一半來自蘋果，但是，請注富士康絕非僅僅代工手機產品。你所能聽到的數碼類產品背後都有富士康的身影。戴爾、惠普、索尼、摩托羅拉、思科、IBM、西門子、阿爾卡特等世界知名企業生產電腦、手機、數碼相機和顯示器等電子產品，大多數都出自富士康工廠。
蘋果和富士康合作十年，有過甜蜜的熱戀期，一些業內人士透露，蘋果最早做手機的時候，富士康還專門派人去美國，在工程角度協助其完成設計，而在遭遇iPhone5巨大失敗的時候，蘋果沒有完全把損失丟給自己的合作伙伴，郭臺銘和庫克更是以“親密夥伴”相稱，因旗下員工眾多，數量之巨常常超過蘋果管理層的想象，郭臺銘則常常把這些員工飢餓、渴望工作的狀態，表現在蘋果高層面前，使得他們找到一種“救世主”的感覺，在同等價格下，庫克自然會優先把訂單交給鴻海來做，這恰是郭臺銘作為商人的最高明之處。但其實郭臺銘並不只是專注與蘋果，他也有不同的打算！
郭臺銘認為他現在富士康做的是工業互聯網公司，每天遍佈於全世界的幾百萬臺機器都是由物聯網連接控制，每天產生幾百個TB的數據，將來無論是供方還是需方產生的各種信息，都可以及時處理和分析，馬上把需求轉換成生產。郭臺銘認為他現在做的是工業互聯網公司。這個價值是消費互聯網的100倍。郭臺銘的觀點依據是麥特卡夫定律。根據梅卡夫定律，互聯網價值和終端結點的數量的平方成正比。在工業領域，有大量的物聯網終端，這個數量遠遠大於PC或者手機，所以郭臺銘認為，工業互聯網平臺的價值將遠遠超過消費互聯網平臺，甚至是富可敵國。
所以說，我認為富士康只會有一個，也不會倒閉。蘋果現在也只能依附富士康，短時間找另一個能與富士康匹敵的大型代工廠也不是容易的。
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