越來越多年輕人不願意加班，真的是年輕人變懶了嗎？
不見得是！更多是外在觀念的影響和加班制度的不合理。
現在很多公司在管理新晉的年輕員工時，都遇到了不少問題。
小編在做諮詢工作和自己開創業公司的過程中也發現，年輕的90後員工對工作的節奏和方式往往更有自己的主見；相較於單純來自薪酬福利的激勵，他們也更加追求團隊氛圍、工作挑戰性和對個人發展的助益等等多元化的方面。
所以看待、管理和激勵90後員工，都不能用以前的老觀點和老方法。
首先需要強調的是，年輕人不願意加班，和不上進或者墮落沒有邏輯關係。
那麼為什麼越來越多的90後不願意加班呢？
90後為什麼不想加班？
• 社會環境。 從宏觀來說，年輕人不願意加班其實是社會環境和輿論作用的結果。
現在我們都提倡要過有品質的生活，提倡生活與工作的科學平衡，提倡積極地在工作外的時間進行自我的充電和升值。
同時加班被認為是不高效的行為，是一種“無用的勤奮”。
這些社會上流傳的看法影響了90後對加班的態度，而90後主動減少或避免加班的行為又反過來加固了這類觀點。
• 企業。
影響加班態度另外一個很重要的因素來自企業。
這包括了：
（1）團隊文化，比如領導和老員工有沒有加班的習俗，企業內部對加班行為實際上是鼓勵的還是鄙夷的；
（2）具體的工作內容和性質：比如說加班是不是真的必要的，工作本身的趣味性或者挑戰性能不能提供加班的內在驅動力；
（3）針對加班的激勵機制，比如說加班費是否具有吸引力等等。所以如果在一個企業裡，員工的工作時間被各種冗長的會議佔據，領導自己不加班，加班費還特別低，那員工拒絕加班其實就是企業的責任。
• 個人。 當然90後不願意加班最根本的原因還是來自於他們自身。 一方面，現在的年輕人普遍經濟壓力較小，不需要犧牲額外的時間去賺取不算太高的加班費。
同時相對更優秀的教育背景和豐富的生活經歷讓他們的工作效率普遍提高，也不需要通過加班來完成給定的工作任務。
另一方面，90後擁有各種各樣的興趣愛好甚至第二職業，因此他們也更加重視閒暇時間，相應地，加班的機會成本大大提升，加班意願自然也急劇降低。
如何正確激勵90後員工勤奮高效工作？
雖然年輕員工不願意加班是一種合理的訴求，但對於很多公司，尤其是初期的創業團隊來說，巨大的工作量其實是需要員工高效工作，甚至進行適當加班的。
那麼作為企業的管理者，應該怎麼樣去正確地引導和激勵90後員工呢？
• 合理科學的加班費和適當的工作（加班）時長
最直接也是最快見效的，就是提供合理的加班費。
加班補貼過低是很多人不願意加班的主要原因。
給出科學合理的加班費，不僅能夠增強員工的加班意願，也是對加班行為本身的一種認可和鼓勵。
• 簡化辦公流程
很多時候，加班不是因為員工效率太低，而是耗在“流程”上的時間太長。
這種繁瑣的辦事程序浪費了員工時間，導致了很多不必要的加班。
簡化辦公程序，避免形式化的會議和流程，不僅可以降低加班的頻率，也會減少員工對加班的牴觸。
• 團隊文化建設
如果說加班費是直接的物質激勵，那麼團隊文化和氛圍就是對高效工作跟合理加班的潛在精神激勵。
叔建議管理者首先從自己做起，展現出對工作的熱愛和責任感，並且逐步在團隊中營造出充滿工作熱情的氛圍。
所以，當公司內部員工不願意加班的時候，不要只從員工身上找問題，而要想一想，企業的人資管理和團隊建設該如何改進。
閱讀更多 楠式領導力 的文章
