职场中有很多人每天都忙忙碌碌作者手头的工作，但是当隔一段时间之后发现自己的业务或能力并没有得到大的提升。
其实是因为我们做了太多自己都没有想清楚的任务，在这个过程中只能让我们自己浪费时间和精力，那么我们只有通过自己的思考，以及不断地把控，才能够让自己的工作流程变得更加顺畅，让自己的贡献值得到最大。
所以当我们再次面对工作任务或需求的时候，我们可以通过以下4个步骤来理清他的整个脉络，从而让自己最大限度的提高工作价值。
1.明白自己做这件事情的目标人群是谁
其实同样一个工作内容，当我们的目标人群不同的时候，我们的工作重心也不同。比如如果我们想去投标，想去向客户展示我们的工作，那么我们可能就要做从对方的角度去思考。找出对他们有利的点，就这样才能够吸引他们的注意力，得到他们的认可和支持。
但是如果你的目标人群是领导，那么我们就要站在他的角度看，他从这个工作过程中能够得到什么利益和好处。
同样的，如果我们不明白，我们的主要目标人群是谁，那么这个工作就不够清晰，没有考量标准的任务不管做成什么样，只能是白费功夫。我们只有搞清楚这几点，才能够做到工作有重点，有价值。
2.衡量我们的工作任务的场景是什么
第二步就需要我们明白衡量我们工作产出的场景，比如同样是一份报告，汇报人都是老板，我们就要清楚这份报告是我们用来说服老板还是老板要拿它去说服客户。
在不同的场景下报告的侧重点是不同的，所以要明确自己要做的事情，到底需要在什么场景下去使用，这样也可以让我们的工作更加聚焦和完善。
3.我们做这件事情解决了什么样的问题
第三步就要考虑我们的工作到底解决了什么样的问题，这个问题是不是核心的问题，我们有没有抓住事情最核心的内容。
这个问题是只暴露了表层的现象，还是核心关键点所在。因为我们只有明晰了问题的重点，才能够对症下药找到最好的解决办法。
4.现在有哪些解决办法，我们可以进行哪些改善
然后，千万不能拘泥于自己的想法，要去了解下现在行业内的解决办法，因为很多我们之前的想法有可能别人已经进行了验证。
我们可能踩到坑别人已经踩过了，那么这个时候，我们就可以站在前人的肩膀上去做这件事情就可以让自己的内容变得更加高效。少走很多弯路，然后我们在在此基础之上，找到我们可以用话的地方，最终我们就可以找到比较好的解决方案。
在职场中，你是如何判定自己工作的价值呢，是怎样评判自己工作优先级的呢，欢迎留言交流。
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