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文｜林天湖
近日，中國石化召開重要會議，對推進實施人才強企工程進行了動員部署，對其未來的人才選拔、培養等制定了新的戰略。
包括董事長在內的多位中石化高層出席了會議。對於這一“人才強企工程”，中石化董事長戴厚良指出，要提高政治站位，增強推進該工程的責任感緊迫感。
把“人才強企工程”提升到有“緊迫感”的高度，足見中石化對全新人才戰略的重視。
事實上，在經歷了一次又一次偉大的“石油大會戰”之後，一場浩大的“石油人才大會戰”即將開啟。
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石油行業掀起“人才大會戰”
中石化接下來即將開展的“人才強企工程”，
將成為中石化最核心的戰略舉措之一，其重要性可能不亞於發現一個大油田。對這一“工程”，戴厚良指出，“我們要進一步解放思想、轉變觀念、提高認識，加快從重視物質資本積累向重視人力資本積累轉變，以更大決心、更強力度、更實舉措推進實施人才強企工程”。
“加快從重視物質資本積累向重視人力資本積累轉變”，這一提議充分體現出，中石化的發展戰略，正在發生根本性的轉變。
在過去，產量往往是石油石化企業的至高追求。但在新的行業形勢下，即便是中石化這樣的世界級大企業，也不得不重新審視這一標準。
在投資有限、產量有限的前提下，最大程度提高效益與回報，這將成為石油公司之間比拼的關鍵環節。落後者，將面臨出局的危險。
由於人才是企業發展的基石，所以這場比拼的成敗，很大程度上取決於石油企業在人才隊伍建設上的競爭。
而石油行業在近年來行情發生劇變，石油企業對人才隊伍的建設，面臨各種新挑戰，例如：
- 在經歷了幾年的油價低迷之後，石油行業對人才的吸引力下降，未來有出現“人才斷層”的潛在風險；
- 中國油氣行業不斷開放，大型外企、地煉加速湧入市場，各類企業對石油人才的爭搶更加激烈；
- 石油化工行業產能亟待升級，對創新、研發型人才需求增強，但人才資源“多而不強”的問題依舊凸顯；
- 不少大型石油公司提出了“建成國際一流能源公司”的目標，但其目前的人才管理水平和人均產值和國際一流公司還存在很大差距。
要應對這些挑戰，勢必要求國內石油石化企業，對其人才管理進行空前力度的改革。
最新數據顯示，截止2017年底，中石化總共擁有員工72.6萬人，是全球擁有員工最多的石油石化企業之一。如何提高員工能力，培養、發現、引入更多人才，正在考驗這家公司。
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這幾類人才將受中石化重視
從中石化人才強企工程動員部署會議內容看，其將著力於兩類人才隊伍的打造：高素質幹部隊伍、高精尖缺業務人才。
在高素質幹部隊伍方面，中石化對幹部的選拔和培養方式，都做了新的部署和要求。
對於幹部的選拔，中石化提出要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路，堅持事業為上，依事擇人、人崗相適。
特別的是，中石化提出要加快乾部年輕化步伐，對有培養前途的優秀年輕幹部，要不拘一格大膽使用。中石化將重點加大45歲以下黨組管理領導人員，40歲以下中層領導人員，35歲以下基層領導人員選用比例。
對於幹部的培養，中石化提出要加快
把技術專家培養成管理專家，讓年輕幹部經受吃勁崗位、重要崗位的磨鍊，經風雨、見世面、扛大事，在實踐鍛鍊中成長為棟樑之材。同時，中石化指出要嚴格幹部監督管理，特別要加強對各級領導幹部尤其是一把手的監督，對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位幹部的監督。
在高精尖缺業務人才方面，中石化對人才建設、引進的方式也做了新的部署。
中石化目前短缺戰略型、領軍型、創新型人才。為此，中石化提出要選拔有潛質的年輕骨幹參加高層次的技術培訓，抓好國際化和新興業務人才隊伍建設；總部機關人才隊伍建設，要通過優秀人才選調，實施跟蹤培養、全程培養。
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建立全新人才發展機制
為了確保實現一流人才隊伍的建設，中石化也將打造具有石化特色的人才發展機制 。
中石化表示，不僅要完善人才培養開發機制，還將藉助國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創新資源的配置能力。
特別的是，中石化表示會進一步加強畢業生引進管理，多在提升質量上下功夫，大幅提高重點院校、急需專業畢業生的引進比例。
此外，中石化將建立健全全員績效考核體系，將收入分配同勞動力市場價位對標、與效益和勞動生產率實行強掛鉤。
根據《中國石化人才強企工程戰略規劃和行動方案》，到2020年人才發展體制機制障礙有力破除，到2023年人才發展制度更加系統完備。而到本世紀中葉前，中石化成立60週年前後，其人才管理將成為行業標杆。
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