如果此時閱讀文章的你希望能夠在公司裡成為不可替代的人，成為老闆捧在手心的人，那麼你就認真閱讀這篇文章，做一個懂得人性善惡、懂得職場規則的人。
規則一：及時溝通、及時反饋、及時彙報。
被辭退的員工有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的，情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
規則二：尊重他人和服從上級
以深圳獵頭公司金融階為例，獵頭顧問不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得更遠。職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
規則三：“槍打出頭鳥”。切忌煽動同事與團隊對抗，帶頭鬧事。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式在團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。
規則四：對於團隊依照程序所做出的決定不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則五：上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
規則六：不能為團隊創造價值，起碼不成為製造麻煩的因素。
團隊裡成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。 小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規則七：成就上級從而成就自己
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。
規則八：先做人後做事。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，前提是要先把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
深圳獵頭公司金融階十年資深獵頭顧問總結了以上八條職場鐵規，助你成為職場達人，只要你能做到，那麼你就是下一個“杜拉拉”，升職加薪，不在話下。
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