思維導圖，大概是成為產品經理的第一個技能。學習產品經理課程，第一個要學習的，就是畫思維導圖。
畫思維導圖的工具，現在大家都用免費的軟件Xmind 。其實之前有一款叫做MindManager的老牌軟件特別流行，有人簡稱為MMJ 或者MJ。不過後來因為嚴格的防盜版激活功能，大家沒辦法用盜版而被棄之不用了。
畫思維導圖不難，最基本的邏輯就是把軟件的功能點從大到小一個一個羅列出來。大功能圍繞在中心周圍，小功能在大功能的下一級，一級一級列出來即可。
當然，以上描述只適用於一般情況。真正在畫思維導圖的時候，其實是有一些技巧的。比如說：
1. 核心功能要獨立展示（不管從屬關係）；比如，新聞客戶端有“列表頁”、“詳情頁”、“評論頁”三個核心功能。這三個頁面是有從屬關係的，先看到列表頁，再進入詳情頁，最後才能進入評論頁。但是由於功能重要，必須獨立列出三個功能，不管是否存在從屬關係；
2. 不重要的功能可以放在一起（不管是否獨立）。例如，列一個“ 其它功能”，把諸如積分簽到，抽獎送禮品的功能放在這裡。
3. 不要追求 100%準確，但是功能點要儘可能完整（不要遺漏功能）。畫思維導圖是設計軟件的第一步，對功能的梳理是初步確定。之後在設計原型和寫需求的時候，可以隨時調整。但是，功能點要儘量都完成，不要遺漏功能。否則在之後的工作中就想不起來了。
總而言之，畫思維導圖，更重要的就是把想做的功能梳理清楚。至於功能之間的邏輯關係或者從屬關係，其實在思維導圖的環節，並不十分重要。這些細節，是在畫流程圖的時候，才能逐步明確的。
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