有人說產品經理的核心競爭力是方法論，也有人說是溝通能力，還有人說是PRD/MRD的撰寫，AXURE等工具的使用。
其實方法論是分析背後問題的方法。因為產品經理每天都需要面對不同的問題，如何解決，所以這點還算說的過去。而說溝通能力是核心競爭能力也沒錯，因為產品經理需要和幾乎所有角色打交道，程序員、設計師、運行、銷售，以及用戶，沒有良好的溝通能力，就意味著無法掌握項目。但是認為工具使用時核心能力的人就打錯特錯了，因為工具之手用來支撐產品經理表達觀點的手段和方法而已，其實都是身外之物。
小編看到過這樣一句話，適用於從初級產品到CEO的每位產品經理，他是這樣寫的“將所有的信息收集加工整理，形成自己的判斷，並結合現有業務做出合適的決策。
拆解一下這句話，其實就是產品經理需要提升的點了。在提升的過程當中都有體會到上面所的幾點，比如說；
產品經理在信息收集的過程，溝通是避免不了的，除此之外，產品經理還需要持續吸收公司內外的新資訊，因此必須需要每日都關注虎嗅、36氪等新的科技動態。
產品經理在信息整理並形成自己判斷的過程，就需要依賴數據分析和方法論，這包含學習和運用兩方面的提升，引申而來的還有自驅力。
最後產品經理需要結合現有業務做出合適的決策，可能還要加上一句，並推動實現。
因為CEO只需要決策，而作為幹活的產品經理，還要負責把決策推動落地，這又牽扯到項目管理、人際溝通、資源協調等等，在這個環節，產品經理可能還需要寫PRD、BRD、MRD等，這時候會需要用各種工具，但這都是輔助。
所以總結下來，對產品經理而言，核心競爭力就是學習能力、判斷能力、溝通能力、自我和團隊管理能力。最後再加一項：強大的內心！因為產品經理是對每個產品負責的人，具有決策權，卻沒有管理權。
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